Si eres publicista, las 10 tendencias en publicidad para el 2014

10 tendencias en publicidad para el 2014

El 2014 es una año donde los formatos de integración publicitaria empiezan a madurar dentro de las agencias y los clientes. Sin duda, el medio estrella del 2014 es el móvil. Estas son las tendencias desde The College of Everything en colaboración con Contagious, para el 2014.

1. Del Storytelling al Storydoing.

Si el 2013 fue el año del storytelling, lo cierto es que las aplicaciones del storytelling en publicidad vuelven a pasar de moda. Las historias universales que traslada la publidad al estilo J. Campbell a nuestra vida cotidiana, va a a estrechar mas los lazos con las historias que nos afectan a todos como comunidad. Es ahí donde entra el marco del nuevo Storydoing. Si en un primer momento las marcas contaban historias relevantes para el consumidor, ahora es el momento de hacer realidad historias relevantes para la comunidad o el consumidor. 

2. Vine. 6 segundos para contarlo todo.

La aplicación creada por Don Hofmann y Yusupov Rus y vendida a twitter será sin duda el medio estrella para los nuevos lanzamientos de las marcas. Historias relevantes de tan solo 6 segundos. Si el desafio de los creativos estaba en un 30", ahora solo tendrán 6 segundos para impactar. Eso cambia las reglas del juego de la viralización, por lo que los Memes estan destinados a renovarse en su capacidad de impacto rápido ( aproximadamente entre el segundo 3.5 y 6) Pero el apasionate desafio de la historias en Vine, es la contrución de historias emocionales de 6 segundos.

3. Los móviles serán el medio de millones de mensajes sobre las marcas.

Uno de los grandes problemas de formas de integración como el transmedia storytelling, ha sido la incapacidad por parte de las agencias y los clientes de contruir contenidos con las suficiente fuerza en relevancia, como para sostener un Consumer Journey prometedor. El 4G supone la aparición de nuevos formatos de experiencia entre las marcas y los usuarios, y sobre todo rápidos intercambios de partipación, donde de nuevo las estrategias de gamificación y experiencia serán claves. No es que las marcas busquen la contrución de un único mensaje, sino de millones de mensajes en una misma dirección estratégica.

4. Real Time Marketing.

Como consecuencia de la rapidez de intercambio de información entre marcas y usuarios de las marcas, y sobre todo como consecuencia de la saturación de esa información, es el año del Marketing a tiempo real. No se trata de un panteaminto de las marcas en campañas, sino como un proceso constante de contenidos relevantes, que no tiene principio ni fin.

5. Nos encontramos en la web APP

Las web APP del 2014 dejan la funcionalidad digital, para llenarse de contenidos estratégicos, así como servir de base a las plataformas de activación de las marcas. De igual manera que Youtube lo fue para el marketing viral, los microsites para el 360, las redes sociales para la publicidad integral, el storydoing va a encontrar un gran aliado en su forma de concentrar la información y la actividad de la marca en las Web App.

6. La relenvancia de la marca es vieja. Es el año del Yourtility.

Este termino acuñado por Jay Baer, autor de Youtility: Why Smart Marketing is About Help not Hype se resume de manera muy sintética en esta frase:

"If you sell something, you make a customer today; if you help someone, you make a customer for life." ¿cómo las marcas pueden contruir mensajes para una colectividad y no solo en la busqueda de fans, seguidores, engagement o click?

8. Es el año de los Social Advocator

Las campañas email para CRM y los programas de fidelización son parte del pasado. Son los Fans influencer y los fans más activos los que se convierten en el valor de las marcas, rediseñando los mensajes de las marcas y permitiendo una fácil medición e indentificación de las influencias. De la misma manera es el año de que los mismos empleados de las marcas se conviertan en esos marcadores de influencia de la propia marca, emitiendo contenidos más fiebles y relevantes para las marcas.

9. De la creatividad a la pronosticación

Aunque en los últimos años se viene hablando de trendhunting, adtrenhunting y pronosticación, es el año en el que la creatividad va estar mas cerca de saber la detección de los nuevos flujos de innovación. Los viejos planteamientos del brainstorming, lados derechos y lados izquierdos y un largo etc, dejan paso a los paneles de pronosticación, al seguimiento de flujos de innovación y a todo una nueva tecnología más cercana al neuromarketing creativo que a la creatividad de papel en blanco.

10. Labs de información cuántica. 

Google y la NASA colabora en el " Quantum Artificial Intelligence Lab", Philips desarrolla investigaciones como SKIN en ExperienceLab... sin duda es el año de trasladar la innovación de las marcas a conceptos donde los equipos multidisciplinares se rodean de físicos cuánticos, de biólogos, de bioingenieros, en la busqueda de nuevos y sorprendentes medios de tecnología invisible, adaptable, usable y donde la interconexión con las marcas vaya más allá de lo que ni siquiera somos capaces de imaginar hoy.

Javier Furones 2014. /Fundador TCOE, Head of Contents and DGC Contagious.

Festival del arroz, una fiesta de ciudad y de atraer a los vecinos. Tenemos recetas para hacer el plato de arroz más internacional

Las iniciativas para dar promoción a un producto, a unos referentes gastronómicos y dar algo gratis o con iniciativa de solidaridad en la colaboración de un proyecto que es muy simple pero atrae a muchas personas y genera un trabajo de futuro. Cobrar un precio es muy aprobable ya que ese dinero puede ayudar a una obra social. Gratis implica muchas personas y más control.

En su época era muy conocido los festivales de cerveza al mejor estilo de las Octoberfest, después conocimos alguna paella multitudinaria, asar carnes y recuerdo la fiestas de las naciones un poco decoración, una desgustaciones y era una fiesta para las ciudades que lo reciben. En la fiesta de la Merced del 2010 en Barcelona me encuentro con el segundo festival o fiesta de los arroces, que se origino hace unos años en el País Vasco y desconocemos si tiene conexión o es una copia de la misma, desde la sencillez de la propuesta, consigue algo tan difícil hoy en día como hacer participar a los restaurantes, vecinos, turistas que hay en la ciudad.

Existen objetivos claros dar a conocer diferentes culturas e identidades de los pueblos y de sus formas de cocinar sus arroces. Es un evento que escapa a lo tradicional ya que lo pueden organizar las diferentes asociaciones de personas extranjeras de la ciudad, restaurantes que sus cartas tengan un plato de arroz y vecinos que desean presentar sus recetas.

La puesta en escena es muy importante y brinda esa cosa muy importante que llamamos espectáculo.

Los fuegos, las ollas y sartenes gigantes que llamamos paelleras, los ingredientes diferentes de distintos colores y su preparación. Los pollos, pescados y carnes varias son troceadas. Los aromas de las especies y los primeros herbores más las puestas de cocina improvisadas en la calle hacen un espectáculo fuera de serie para todos los sentidos.

Los restaurantes que aceptan las propuesta salen de publicidad y degustación vimos y probamos el arroz con costra de Casa Leopoldo, el rice pudding de las dueñas del Fish&Chips, al risoti a la milanesa del Bella Toscana.

La información e invitación oficial dice lo siguienter:

Más de 13 establecimientos de restauración participarán en la Segunda Muestra de Arroces del Mundo de la Rambla del Raval, que consistirá en una gran degustación de arroces de todo el mundo, cocinados en plena rambla, y que se podrán probar gratuitamente. Se espera una variedad internacional de platos: desde la sartén ravalera o el arroz vegetariano hasta arroces exóticos típicos de lugares muy lejanos.

En total se prevé que se servirán 3.000 raciones de arroz entre los asistentes y los organizadores, en lo que se espera sea una jornada festiva y de promoción de los restauradores de la zona del Raval. Desde las 11:00 horas en las 16:00, los profesionales de los establecimientos de la Asociación de Comerciantes de la Rambla del Raval ofrecerán bebidas y degustación de arroces en la Rambla del Raval con la calle de Sant Pau. La jornada gastronómica se amenizará de las 13:00 a las 14:30 horas con la actuación de la Dixie Band del Taller de Músics.

Plats y Restaurantes participants:

• Chicken Biryani (Restaurando Maharaja)

• Paella Vegetal (La Verònica)

• Rice Pudding (Fish and Chips)

• Arroz con pollo la Thai Paneng curry (Mercado Abierto del Raval)

• Arroz en la Corteza

Costra (Casa Leopoldo)

• Arroz Negro (La Reina del Raval)

• Risoto en el Pesto (Hotel Barceló Raval)

• Rissoto Funghi Mixti e Gamberi (La Bella Toscana)

• Sartén Valenciana (La Fragua)

• Arroz a la brasileña (Manga Roso)

• Paella Ravalera (BarRaval)

• Arròs La Paciencia (La Paciencia)

• Arroz con chanfaina y butifarra negra (La Rouge).

Pueden descargar algunas de las recetas de los arroces en los enlaces que adjuntamos.

Arroz con pollo Thai Paneng curry (Mercado Abierto del Raval)

Arroz La Paciencia (La Paciencia) Arroz en la Corteza

Costra (Casa Leopoldo)

Chicken Biryani (Restaurant Maharaja)

Paella Ravalera (Bar Raval)

Sartén Valenciana (La Fragua)

Sartén Vegetal (La Verònica)

Rissoto en el Pesto (Hotel Barceló Raval)

¿Cómo dar a conocer un pequeño o nuevo negocio?, ¿qué publicidad hacer?

1. Un buen cartel impacto en la zona de apertura.

Hay muchas vallas que se pueden contratar de pago y nos ayuda a crear expectativas y efectividad. Si es cerrado el espacio a ubicar la empresa, pero exterior, si le  permite una pancarta desde la ventana es también efectiva.

2. Publicidad en periódicos o revistas locales.

Un publireportaje en periódicos o revistas, gusta mucho y permite dar mucha información. Además de la publicidad y el cuadro de inserciones publicitarias. No pase por alto las revistas segmentadas, por barrios o especialidad si es que existen en su área. Pueden ser entregados al público al que desea llegar y puede evaluar su aviso a cambio de una promoción con el anuncio.

3. Correo directo.

El correo directo puede ser muy eficaz para pequeñas empresas. Gracias a Internet tiene direcciones de potenciales comercios si es venta a empresas y si es directo al consumidor en los buzones se puede tomar los nombres y personalizar o hacer directamente buzoneo.

4. Revista de la publicidad.

Esta idea la publicidad puede ser una forma muy eficaz de llegar a un mercado objetivo. La clave está en elegir las revistas o magazines que mejor se adapten al mercado objetivo. Es más cara, pero tiene mejores lectores ya que están más fidelizados al ser puntual su salida.

5. Tarjetas de visita.

La tarjeta de visita es fundamental, atractiva y de fácil ubicación en un libro de tarjetas. Es muy económica y produce resultados si se acompaño de una buena conversación al momento de entregarla. Damos y recibimos por lo tanto es muy importante su contenido en el reverso de una pequeña explicación de lo que hacemos.

6. Unirse a organizaciones profesionales o de negocios.

Las redes profesionales o la de organización de oportunidades de negocio en exclusiva permiten a sus miembros darse a conocer en forma muy completa, algunas van desde la promoción gratuita en la página web de la organización a través de páginas personalizadas.

7. Vehículo de la publicidad.

La razón por la que vemos tantos vehículos identificados con la imagen de la empresa es que funciona; el vehículo es la forma de mostrarse más económica de las pequeñas empresas y es la más visible si recorremos muchos kilómetros al día. Si usted no está listo para gráficos personalizados hay con imán que se ponen encima de su vehículo y se las pueda quitar cuando quiera.

8. Mandar facturas e insertar promociones

Hay muchas empresas que quieren llegar a sus clientes, invítelos a insertar promociones en conjunto. Piense que empresa amiga puede necesitar de sus clientes y pagarle por estar en su factura.

9. En compra por cliqueos.

Puede hacer una inversión mínima y paga por los que realmente se han interesado por su anuncio.

10. Guías de anuncios o clasificadas.

Todavía hay un montón de gente que utiliza las páginas amarillas para encontrar las empresas que están buscando. Hay muchas páginas web especializadas en anuncios y muchas son gratis.

11. Su propia web o blog

Nos ayuda a posicionar información, dar mensajes y ser comunicación con nuestros clientes.

Hay más ideas de pequeños anuncios publicitarios que se pueden elaborar y puede consultar a Alta Gerencia, que pauta se puede crear con los recursos limitados de un pequeño comercio. Escriba su necesidad a info@altagerencia.es

Patrocinar el equipo de futbol es una buena forma de entrar a un mercado global

Hoy empieza la liga española, la inglesa empezó la semana pasada y vimos como muchos equipos han cambiado de patrocinador. El Manchester United dejo en el 2009 a la aseguradora AIG, por otra que no tiene problemas con ayudas del Estado como lo es AON, quizás usted todavía no sepa quienes son. Piense un momento que el partido de la semana lo ven en China, India, Europa o donde lo pasen. Lee los diarios y ve las fotos y la imagen trae la palabra AON, que es una correduría de seguros norteamericana que paga 80 millones de libras (96,2 millones de euros) en cuatro años por insertar su nombre en la camiseta de este equipo inglés. La firma de BRÓKERES FXPRO pagará cerca de diez millones de euros al año al Aston Villa y el Fulham, y el banco británico STANDARD CHARTERED destinará una cantidad similar a la de AON por patrocinar al Liverpool.

Mucho dinero para dar a conocer durante más de 8 meses la visibilidad de sus marcas en 90 minutos de partido y en la foto del lunes en el suplemento. También en la casa de los fanáticos y en las miles o millones de camisetas que vender los equipos líderes como el Manchester United, Barcelona o Real Madrid. A priori un negocio muy rentable.

Cuando el Barcelona jugo en China el Beijing Guoan tenía la publicidad del BBVA, el motivo posee el 15% del Citic Bank, el séptimo banco de China por activos, y tiene un creciente interés en el gigante asiático. Impone marca, refleja presencia y da empatía con los clientes.

Fly Emirates es otro ejemplo de buen posicionamiento para una línea aérea que quiere ser global y de primera opción. Propiedad del Gobierno de Dubai está presente en cinco equipos de nivel champions: Olympiacos, Hamburgo, Arsenal, Paris Saint-Germain y, durante los próximos cuatro años, en la del AC Milan, negocio que cerró en febrero por 50 millones. Están en conversaciones con el Sao Paulo brasileño. Y es la compañía aérea oficial de la Fifa.

En resumen todo lo que hacemos en el deporte global como los campeonatos de futbol con intereses directos, presencia en ese país y con intereses indirectos por la transmisión por televisión hacen que las inversiones resulten muy favorables para los anunciantes.

Recuerdo una conversación con una empresa constructora que patrocino por 8 millones de euros a un equipo español, no era para nada conocida y tampoco vendía con esa marca. El motivo estar en el palco, contactar a entidades locales y hacer rentable con contratos de obras públicas. Objetivo muy bien alcanzado.

Otro buen ejemplo es la marca Megatone que desde hace años patrocinaba a Boca Junior de Argentina y se dio a conocer en el mundo con ella. No puedo renovar por las cifras que lo hizo en el 2005 y hoy LG paga 2.000.000 de dólares y Total paga 500.000 dólares por la manga de la camiseta.

Mostrar la marca, darla a conocer y resultados positivos en competiciones facilitan el posicionamiento y la inversión en marketing deportivo.

Jacobo Malowany

Famosos deportistas y actores, desnudan su intimidad para marcas de lujo

Ronaldo luce eslips de Armani. Foto: GTRES MIREYA ROCA


Eva Mendes, Megan Fox, Elisabetta Canalis, Cristiano Ronaldo y Kellan Lutz, entre otros, nos suben la temperatura en este gélido invierno. Y es que todos desplegan su lado más sexi en una campaña de moda para esta primavera. El último en exhibir su físico ha sido el tenista Fernando Verdasco, que luce su cuerpo atlético con los nuevos boxers y eslips de la firma americana Calvin Klein. En esta nueva campaña que lleva por nombre X, el madrileño comparte flases con Kellan Lutz, conocido por su papel en la saga Crepúsculo. La actriz estadounidense de origen cubano Eva Mendes vuelve a colaborar con Calvin Klein y será de nuevo, junto con el modelo irlandés Jamie Dornan, la protagonista de una tórrida campaña publicitaria.

La intérprete de Cleaner y Teniente corrupto vuelve a sorprender con unas imágenes cargadas de sensualidad en las que, para anunciar los jeans de Calvin Klein, aparece acostada en la arena, con la piel barnizada de aceite y enfundada en varias prendas de la firma.

En los negativos en blanco y negro firmados por el fotógrafo neoyorquino Steven Klein, la actriz, de 35 años, aparece con una camiseta mojada y, en otras, con el torso descubierto, aunque sus pechos quedan escondidos por ciertas sombras estratégicamente colocadas o bien ocultos bajo los brazos de Dornan, con quien simula retozar en la arena durante un día caluroso.

Por su parte, la actriz estadounidense Megan Fox se ha convertido en la nueva musa de Armani, dejando fuera a la británica Victoria Beckham. En unas imágenes, tomadas en blanco y negro por los fotógrafos Mert Alas y Marcus Piggott, se observa a la protagonista de Transformers luciendo sugerentes piezas de lencería en diferentes poses. La campaña de moda se ha lanzado este mes en ciudades como Tokio, Nueva York y Milán, y según anuncia la revista People, Giorgio Armani eligió a Fox debido a que «es joven y sexi, y tiene mucho espíritu».

Elisabetta Canalis, novia del actor George Clooney, también se ha apuntado a enseñar sus encantos. La presentadora posa para la nueva campaña del diseñador Roberto Cavalli. El diario británico The Sun difundió las imágenes donde la transalpina luce una diminuta lencería así como sugerentes poses. La italiana ya tiene experiencia en esto de desnudarse ante la cámara, pues los editores de la revista Playboy la escogieron para su edición de diciembre del 2009 y explicaron que su elección se debió porque «es la belleza más ardiente de Italia».



SUSTITUTO DE BECKHAM // Otra estrella que se ha desenvuelto estupendamente entre flases ha sido Cristiano Ronaldo. Su imponente físico y su maestría con el balón en el terreno de juego le han convertido en la imagen de Emporio Armani Underwear y Armani Jeans.

El astro portugués sustituye a David Beckham. De esta manera, Ronaldo y Fox se convierten en los nuevos niños mimados de Armani.
El periódico 7/02/10

Más creatividad para mantener la inversión en publicidad

La publicidad ha resultado maltrecha en 2009. La tan traída y llevada crisis ha incidido gravemente en el sector -como en tantos otros-, confirmando un declive en la inversión que ya había empezado el ejercicio anterior. Algunos expertos atribuyen el recorte a la contención de los presupuestos que exigía el contexto económico. Las empresas anunciantes habrían optado por reducir las partidas de gastos publicitarios y de marketing antes que otros costes, como el humano. Pero ante esa circunstancia desfavorable, la publicidad y los agentes que intervienen en la cadena -desde el proceso creativo hasta el impacto definitivo en el público- han reaccionado agarrándose al mejor activo del que disponen: la creatividad.




En los nueve primeros meses de 2009, Infoadex (la empresa de referencia en España en cuanto al control y análisis de la publicidad) registró un decrecimiento de la inversión en los medios convencionales del 26,2%, lo que representa un volumen total de 3.649,6 millones de euros, frente a los 4.946,6 millones del mismo periodo del año anterior.



La caída venía a constatar la ya experimentada en 2008. Al cierre de ese ejercicio (el último en el que pueden observarse los datos del conjunto de los doce meses), el Estudio de Inversión Publicitaria de Infoadex establecía que la inversión real estimada en los medios convencionales era de 7.102,5 millones de euros, con un descenso anual del 11,1%.



El panorama que dibujan estas cifras "no es una situación alentadora de partida", dice Carlos Rubio, director general de la Asociación Española de Agencias de Publicidad (AEAP), que aglutina al 80% de las agencias del país por volumen de facturación. "Durante los dos últimos años hemos visto cómo la inversión disminuía alrededor de un 30%, puesto que estimamos que cuando concluya el análisis del último trimestre de 2009 la cifra de caída se haya mitigado un poco respecto a ese 26,2% negativo obtenido de enero a septiembre", añade.



Los motivos de esta acusada pendiente hacia abajo están relacionados con la situación general de la economía. "Pese a que desde este sector decimos que en las épocas de crisis es más conveniente que nunca mantener las partidas destinadas a fortalecer la marca y que las compañías que así lo hacen sacan mucho partido a la larga, las circunstancias invitan al recorte", explica Rubio.



En esta coyuntura, la hoja de ruta ha consistido en "ser más eficientes que nunca", ofreciendo a los clientes las soluciones que requieren y con los presupuestos que cuentan. Rubio aduce que "aunque a veces contar con pocos activos dificulta el proceso, el principal recurso de la agencia es la creatividad". Y sobre ella han articulado las estrategias para superar la adversidad.



Las agencias publicitarias trazan un horizonte positivo para los próximos meses. "Esta tendencia negativa no puede seguir", remarca el responsable de la AEAP. "Tenemos unas expectativas de recuperación alimentadas por las informaciones que nos llegan del contexto económico. Si mejora, eso repercutirá", zanja Rubio. Según el directivo, la salida será "lenta" y tal vez no se aprecie hasta el segundo semestre de 2010. Infoadex, por su parte, no hace predicciones y prefiere actuar con la máxima cautela. Además de las optimistas previsiones, la publicidad puede asir otro argumento de aliento. Frente al desplome generalizado de la inversión, las partidas para internet se ven incrementadas un 3%. En los últimos años, el negocio creativo experimenta una reconversión obligada por la aparición de los canales online.



Las soluciones de comunicación que piden los clientes hacen que los medios tradicionales -la televisión, la radio o la prensa- convivan con internet y con el marketing móvil. Alrededor de ellos emerge un nuevo y prometedor mercado. Las redes sociales, por ejemplo, son "algo impensable hace unos años", afirma Rubio. Las herramientas capaces de medir el retorno en estos espacios han evolucionado mucho, si bien continúan desarrollándose, según señalan los expertos del ramo.



Internet exige, asimismo, un mensaje diferente. Más interactivo. Algunos lo llaman "creatividad masticable". Una fórmula que ofrezca al consumidor la posibilidad de participar. "Que empatice", zanja el director general de la AEAP.



Discurso



Si la crisis económica ha incidido en términos de negocio, no resulta menor la repercusión en el contenido. Los spots en 2009 han empleado varias fórmulas en muchos casos "contradictorias", asegura Miguel García Vizcaíno, director creativo ejecutivo de Sra. Rushmore, una de las agencias de publicidad españolas más importantes -muy conocida por las campañas realizadas para el Atlético de Madrid-.



En su opinión, el argumentario que han seguido las creatividades a lo largo del año tiene dos enfoques principales: los valores tradicionales y el humor. Respecto al primero, los anuncios han explotado, más que en ocasiones precedentes, el concepto de la familia, los amigos... "Esa red que te pone a salvo", dice García Vizcaíno. En ese apartado se inscribe, por ejemplo, el spot de Telefónica que promocionaba el plan de ayuda a sus clientes desempleados.



Por otra parte, el humor ha actuado como un revulsivo a utilizar contra el desánimo generalizado del público. Ese lenguaje cómico genera complicidad y hace que el contenido cale mejor. Así, entre otros, ocupan esa categoría las campañas de Aquarius o de la cerveza Mixta. Algunos espacios han recurrido además a la combinación de humor y fútbol. Villa, el jugador del Valencia Club de Fútbol y de la Selección Española, protagonizó una promoción de Cepsa que da buena cuenta de este apartado. El portero del Real Madrid Iker Casillas fue asimismo objeto de una campaña promovida por la cervecera Mahou y organizada a través de internet (por Youtube). Se trataba de recoger firmas para que en Móstoles (localidad de origen del guardameta) pusieran una calle de nombre La madre que parió a Casillas, en homenaje a su impecable actuación durante la Eurocopa de 2008. La iniciativa no salió adelante porque las ordenanzas municipales no lo permitían, pero la campaña alcanzó gran notoriedad. En paralelo a los mensajes tradicionales, este esquema más gamberro gana terreno.



Alrededor del deporte aparecieron articuladas en 2009 multitud de promociones. "El deporte español ha proporcionado buenas noticias este año y por eso hemos recurrido más a él", explica el director creativo ejecutivo de Sra. Rushmore.



En la última campaña navideña algunos mensajes han recuperado el glamour extremo. "Porque la gente necesita seguir soñando", conviene García Vizcaíno. Y tal vez por eso, el directivo augura que de cara a los próximos meses la adversidad económica ha muerto para la publicidad: "Hemos padecido una sobredosis de crisis, pero este argumento se va a usar cada vez menos como telón de fondo. Ya no es noticia y el público está harto".



Las alegrías, aunque sean pequeñas, conformarán el nuevo discurso publicitario, acorde a la mejoría del consumo. "El tono se llena de muchas pequeñas alegrías", remarca García Vizcaíno.



La televisión continúa en cabeza, pese al descenso

La televisión acapara la mayor parte de la inversión realizada por las empresas anunciantes (1.598,5 millones de euros en los tres primeros trimestres del año 2009), a pesar de que el montante total ha apuntado un decrecimiento anual del 28%. En el ranking, le siguen los diarios (842,4 millones de euros). Internet sobresale como único medio con crecimiento en el periodo, ya que aumenta un 3,1% y llega a 173,3 millones de euros.





Buscadores de internet

Buena parte del dinero que las compañías anunciantes utilizan para promocionarse a través de internet va a parar a acciones que tienen como objetivo optimizar la posición en la que aparecen ordenados dentro de los resultados que arrojan los buscadores, como Google. El director creativo de la agencia Sra. Rushmore, Miguel García Vizcaíno, explica: "Nuestro gran reto es convencer a los clientes, sobre todo a las pequeñas empresas, de que es más importante trabajar el mensaje de internet que pelear por los buscadores".



Según dice el experto, en Reino Unido -país donde más ha crecido la inversión en el medio digital-, la mayoría de los fondos son absorbidos por los buscadores y no por las webs. "Al final acaba pasando lo mismo en todos los mercados", concluye García Vizcaíno.





La cifra

26,2% cayó la inversión publicitaria en medios convencionales durante los primeros nueve meses de 2009.

cincodias.com 1/02/10

Concurso de diseño, planificación y ejecución Valor 270.000€

La idea de esta página es ofrecer oportunidades, hoy es vital la información que comparto con todos ustedes. Yo me voy a presentar.
La sociedad gestora del circuito de alta velocidad de Los Arcos -en la que el Gobierno de Navarra tiene el 95% de la participación- ha sacado a concurso el diseño, planificación y ejecución del plan de marketing y comunicación del recinto. El pliego de condiciones estipula un precio de licitación de 270.00 euros y un plazo de ejecución de 48 meses para pergeñar una campaña que incluya todos los productos del circuito además de un plan específico para las pistas de velocidad.


También deberá recoger de forma completa la definición de los elementos de la identidad corporativa y sentará las bases para su desarrollo posterior en todas sus aplicaciones como papelería, carteles, presentaciones, plantillas, vehículos de empresa, pegatinas, uniformes, etc.



El diseño y la elaboración (fotografía, ilustración y textos) y maquetación del material promocional se hará tanto en castellano como en inglés y, si fuera necesario, también en francés. La propuesta incluirá tanto material gráfico impreso como audiovisual y la adaptación de cualquier creatividad a los formatos idóneos, como "html" y "flash" de cara a su posterior uso en las páginas web y comunicaciones electrónicas. Precisamente, se requiere que se trabaje conjuntamente con la firma encargada actualmente de la página web del circuito para diseñar una nueva así como planificar y difundir su lanzamiento.



Otras exigencias son la puesta en marcha de un gabinete de prensa y diseño de actividades o eventos especiales, como el del día de la inauguración.



Las propuestas se pueden entregar hasta el próximo 4 de enero en la siguiente dirección: oficinas de Sprin. Paseo Sarasate, número 3-5º derecha. 31002 Pamplona. Para recabar más información se facilita el siguiente teléfono de contacto: 948 203134

El negocio de la publicidad busca su tesoro online

Imagínese que está leyendo el periódico y hay una persona que se encuentra, continua y constantemente, moviendo la mano delante de la información que le interesa.

“La publicidad que se presenta actualmente en los medios online se parece a eso”, señala Artur Sales, socio y presidente de Adagreed, una plataforma de anunciantes y usuarios que permite que la publicidad offline se traslade a Internet, el teléfono móvil y la TV IP. Actualmente, Adagreed atraviesa su segunda fase de funcionamiento, que consiste en crear una masa social de personas dispuestas a ver la publicidad de los anunciantes suscritos.


Sales: "No se puede sustentar el sistema con inversiones pírricas en la publicidad online"

Actualmente, cuenta con 163.000 usuarios registrados que están dispuesta a ver anuncios “segmentados que les pueden interesar, ya que previamente han facilitado una serie de datos sobre su perfil.



Pero no lo hace gratis, sino que el usuario recibe una compensación por ello, que le puede llevar a acceder a contenidos premium y tradicionalmente de pago, sin necesidad de coste o compensaciones directas como puntos, partidos de pago o saldo para el móvil. O ponemos en valor la publicidad en Internet, o la industria lo va a pasar mal. No se puede sustentar el sistema con inversiones pírricas en la web”.



Funcionamiento

Por la plataforma, que se estrenó a principios de año, han pasado más de 100 anunciantes. Ahora, tienen alrededor de veinte compañías, entre los que figuran las principales empresas nacionales como Telefónica, Iberdrola y El Corte Inglés. De hecho, Telefónica, además de otros operadores como Vodafone y Orange, ya están estudiando la posibilidad de incluir el patrocinio en las llamadas como fuente alternativa de ingresos.



Según explica el socio y creativo, “no somos un medio, porque no tenemos contenido, pero buscamos integrarnos en soportes digitales. Hasta ahora, eran los medios los que cobraban por la publicidad, pero, mediante esta plataforma, también el usuario puede verse beneficiado”.



Adagreed abre la puerta a la posibilidad de no tener que aceptar la publicidad impuesta, puesto que se da la alternativa de visualizar una publicidad que verdaderamente interesa. “Según está planteada la publicidad online en la actualidad, o es intrusiva, o invisible”, asegura Sales.



La publicidad que se encuentra en la web “se gestiona como un departamento de ventas, a través de anuncios que lo que buscan es la captación de clientes, mediante el redireccionamiento a las páginas web de las compañías anunciantes, mientras que no se crea imagen y valor de marca. Hasta ahora, todo estaba basado en el impacto, que es la medida más tonta del mundo, como picaduras de mosquitos, cuando el único impacto es el que verdaderamente llega”.



Blay: "Hay que abandonar los formatos pequeños para crear imagen y valor de marca"

Los socios afirman que, mientras se ha producido un trasvase de los usuarios desde la prensa escrita a la online, la publicidad no ha seguido este proceso, lo que está provocando una reforma en el planteamiento de los medios online para poder generar más ingresos.



La solución para que los creadores de contenidos tengan más publicidad y que cobren más por ella pasa, según Mateo Blay, por abandonar los formatos pequeños de publicidad online que no crean imagen de marca y que no se pueden segmentar, y lograr que la publicidad sea aceptada. “El usuario sólo aceptará la publicidad si se le da valor, como la gratuidad en los contenidos”.



Medios de comunicación

Adagreed, que está negociando con diferentes grupos de comunicación nacionales e internacionales (Adagreed cuenta con la patente del negocio en EEUU), busca estar en todas las planificaciones de medios, ya que, “si prosperan las negociaciones actuales, se alcanzaría una audiencia comparable a cualquier cadena de televisión”.

La publicidad es la compañera de viaje de los medios de comunicación. Actualmente, existen tres modelos de relación: ofrecer contenidos de pago sin publicidad; tener un registro con la publicidad segmentada que interesa al lector, o no pagar ni registrar y aceptar la publicidad tal como se entiende en la actualidad. A medio plazo, según estos visionarios, primará el modelo de publicidad aceptada, porque “al ser segmentada, das un valor añadido al usuario”, indica Blay.

Publicado en Expansión el 22-12-09 , por L. Junco

"Di no al Winter Blues"Turismo de Canarias

Esta campaña dirigida a un target determinado que era viajero frecuente de las Islas por estas fechas que constituyen los países nórdicos e Islandia. Con la crisis y la debacle de Islandia el turismo de viajeros de ese país cae más de un 20% y se establece la estrategia de posicionar para revertir la caída.

Resultado de un -15% general a conseguir llegar a un -10%, esperando que el frio polar que azota a Europa y las fiestas hayan mejorado estos números.


Jacobo Malowany para MEC.

Agencia: DDB Madrid

Anunciante: Promotur Turismo de Canarias

Producto: Campaña de turismo

Marca: Turismo de Canarias

Sector: Turismo y viajes

Contactos del cliente: Yolanda Perdomo, Manuel Acosta y Alberto Ávila

Director creativo ejecutivo: José Gamo

Director creativo: Gustavo Montoro

Redactora: Nuria García

Director de arte: Roberto Albares

Director de planificación estratégica: Pablo Vázquez

Equipo de cuentas: Ana Alonso, María José Moreno, David Maján, Belén Maya, Helena Chamorro y Susana Gimeno

Director de producción: Enrique Feijoo

Producer: Lucía Olano

Productora: Álamo Films

Realizador: Julio Álamo

Producción: Juan Francisco Valderas y Iben Nielsen

Estudio de postproducción: Serena

Estudio de sonido: Sound Garden

Director de fotografía: Ángel Iguacel

Fotógrafo: Carlos Spottorno

Pieza: Spot TV 20”

Título: “Di no al winter blues”

Volkswagen lanza el nuevo Polo con una estrategia 360

Volkswagen lanza el nuevo Polo con una estrategia 360


No se si llegará pronto a Buenos Aires para su venta en lo de mi amigo Marcelo, pero aquí Volkswagen organizó hace unos meses un concurso entre las agencias que trabajan para la marca con el fin de elegir una campaña que comunicara el lanzamiento del nuevo Polo y que pudiera funcionar en varios mercados. La ganadora fue la propuesta de DDB Barcelona, una campaña 360 que incluye televisión, prensa, exterior, acciones de guerrilla e internet. Según ha comentado en Anuncios José María Roca de Viñals, director creativo ejecutivo de la agencia, “es la mayor campaña integrada a nivel internacional, lo que siempre complica las cosas, que hacemos para Volkswagen”.


“El Polo es un coche que mola. A la gente le gusta porque es un Volkswagen y tiene algo más que la competencia”, explica, de ahí el concepto de la campaña. El spot, que el creativo describe como un “híbrido entre Grease y Regreso al Futuro”, fue rodado por Pep Bosch y la productora Agosto. El anuncio se estrenó en televisión la semana pasada y en los próximos meses se irán lanzando más oleadas. La agencia ya ha preparado una cola para la presentación de la versión bluemotion del coche que llegará al mercado dentro de unos meses.



Internet



Pero antes de llegar a la pequeña pantalla, el spot ya había logrado una amplia difusión en internet, donde se lanzó antes a través de redes sociales. El medio on line tendrá un papel muy destacado en la campaña. La agencia ha creado una web (www.nuevopolo.com) que ofrece al usuario la posibilidad de diseñar su propio vehículo, con el incentivo de que el que el diseño que consiga más votos será producido de verdad y su creador se lo llevará a casa.



Para personalizar el vehículo, la web ofrece desde las opciones más tradicionales a otras más originales (textura de cebra, sirenas incorporadas, con tabla de snowboard,…) y el coche que gane el concurso se producirá tal y como el usuario lo haya imaginado. Este vehículo será utilizado después para protagonizar distintos eventos en los que trabaja la marca.



Desde la web también se puede acceder al spot, su making of, a una aplicación que permite conducir on line el nuevo Polo, al espacio de la marca en Facebook y a la descarga fondos de escritorio, salvapantallas, una aplicación para iPhone y la canción del anuncio.

Paguemé por los resultados que le daré por mi creatividad y mi talento

La publicidad para muchas empresas es un gasto que se debe cortar en momentos de crisis, para los que sostienen que es una inversión a mediano y largo plazo la disminuyen para no generar perdidas en el corto.


Las dos versiones de la misma cosa se complementa con lo que uno siempre piensa en voz alta, si mis ideas venden y son receptivas en mi público objetivo puedo jugarme mi proyecto a cobrar en resultados vistos. El periódico del lunes en domingo es hoy el más requerido en todos los negocios. Si vendes cobras y si no te jo…, pues bien hoy preparando la noticia del día me encontré con este interesante tema en la mesa. Las agencias han bajado la media de facturación del sector en un 12% respecto al año anterior.

La conferencia de Kevin Roberts nos entra muy claro en donde debemos actuar en el futuro de las agencias de publicidad y marketing

El mayor problema al que se enfrentan las agencias de publicidad en la actualidad según Kevin Roberts se encuentra en "la rebaja de los honorarios de los creativos. Los clientes quieren más con menos y para menos. Nosotros damos ideas geniales, que llegan a determinar la supervivencia de una marca. Esa importancia tiene que reflejarse en nuestros honorarios, por lo que es necesario un cambio en el método de retribución. Hay que recalibrar los modelos de financiación actuales de las agencias".

En este sentido, Roberts aboga por un sistema en el que las firmas cobren "según los ingresos que generemos para el cliente", un sistema que ya emplean compañías como Procter & Gamble (cliente de Saatchi & Saatchi).

Pero un único modelo no es la respuesta al problema, ya que las ganancias en base a las ventas generadas beneficia a las agencias que tienen clientes más grandes: "Hay que buscar otros modelos para diferentes situaciones", pero, en todo caso, distintos a los actuales, según explicó en su última visita a Madrid, en la VI Edición del Forum Mundial de Márketing y Ventas, organizado por HSM.

Para el ejecutivo, "la creatividad nunca ha sido tan importante como ahora. Hoy, no se ganará más a través del management, sino con las ideas, ya que cuando se aprieta el cinturón y se reducen los costes, lo único diferenciador es la creatividad", que, según Roberts, "está infravalorada, porque si sólo se mantienen en el mercado las marcas que tienen una idea, tienen que pagarte más por eso".

En el actual entorno económico, según el consejero delegado de la agencia perteneciente al grupo Publicis, hay que conectar "emocionalmente y hacer creer en la idea", no sólo a los clientes, sino también a los consumidores. "El consumidor tiene menos dinero, realmente y emocionalmente, porque hay incertidumbre y, por lo tanto, menos dinero que gastar, aunque sea por moral".

Según Roberts, hasta ahora, "nos han seducido e incitado a comprar cosas que no necesitábamos, ni podíamos pagar". Por eso, aunque el precio tiene que ser bueno "y honesto", no es suficiente, sino que "la marca tiene que ofrecer un valor intangible, que es lo que el consumidor recibe".

Clientes

Entre los clientes de Saatchi & Saatchi figuran, además de Procter & Gamble, Toyota o Visa, entre otras grandes cuentas. Toyota ha anunciado que, a partir del próximo año, integrará todas sus cuentas en Europa dentro de la red que preside Roberts.

Esta noticia supone un importante cambio para la filial española, ya que, hasta ahora, la publicidad nacional de Toyota estaba en manos de Tiempo BBDO, siendo una de las pocas regiones donde no trabajaba con Saatchi & Saatchi. Para Roberts, la adjudicación de la publicidad del fabricante japonés "es un reto, porque España es uno de los mercados con mayor competencia en el sector del automóvil que conozco. Pero soy muy optimista, porque tiene un fuerte posicionamiento".

Toyota no ha sido la única firma que ha decidido prescindir de parte de las agencias con las que trabaja, sino que Hyundai y Kia también integrarán su publicidad en la misma agencia, MPG. Según Roberts, "durante los últimos doce meses, todo el mundo está buscando la simplicidad y la consolidación de sus cuentas. En el pasado, podías gastar en muchas agencias, pero la complejidad cuesta mucho dinero. No hacen falta 16 ideas generadas en diferentes agencias, sino que la idea tenga armonía".

Estos cambios hacia la integración de las cuentas publicitarias en una sola agencia "pueden dificultar la supervivencia de las pequeñas agencias". Si bien, según Roberts, "a pesar del actual entorno, seguirán naciendo start ups en el sector en 2010".

Aplicar la creatividad en el terreno de juego

Kevin Roberts ha encontrado en el Real Madrid un ejemplo para transmitir la importancia que tiene la creatividad: "Desde que Cristiano Ronaldo, el jugador más caro del mundo, está lesionado, el equipo ha perdido la creatividad en el terreno de juego. Lo mismo sucede en el FC Barcelona, donde Messi es el gran creador de ideas". Pero puede suceder que una marca no cuente con creativos de calidad y, aun así, "ser mucho más".

Es el caso que Roberts aplica al Atlético de Madrid: "Nunca gana nada, le eliminan de la Champions League y no consigue un título desde hace doce años. Por eso, es el ejemplo perfecto de la fidelización de los consumidores con enseña y por la que siento gran aprecio. Al fin y al cabo, soy del Manchester City".

Redacción propia y nota publicada el 24-11-09 , por L. Junco  EN EXPANSIÓN

El deporte profesional en España necesita un lavado de cara para adaptarse a los nuevos tiempos

El deporte profesional en España necesita un lavado de cara para adaptarse a los nuevos tiempos. Esta opinión es unánime entre los principales agentes del sector citados ayer en la sede del bufete de abogados Garrigues con motivo de la presentación del libro El Deporte Profesional. La reclamación más escuchada fue la centralización en la comercialización de los derechos audiovisuales de las competiciones deportivas, fundamentalmente del fútbol. El modelo es la Premier League británica, en la que la venta de los paquetes se lleva a cabo de forma colectiva.




El director general de Contenidos de Sogecable (empresa filial de Prisa, editora de CincoDías), reclamó "reglas claras" en este sentido, y defendió que es la Liga de Fútbol Profesional (LFP) la que debería centralizar la venta de estos derechos a través de una negociación colectiva que, no obstante, debería tener en cuenta "las excepciones que suponen el F.C. Barcelona y el Real Madrid". En su discurso, Álex Martínez Roig reclamó también claridad en las finanzas de los clubes de fútbol y respeto en las reglas económicas para acabar con lo que definió como "equilibrio inestable" y permitir que la competición y los clubes puedan crecer. "La LFP tiene que establecer el orden en el fútbol", sentenció.



El presidente de la Liga de Fútbol Profesional, José Luis Astiazaran, recogió el guante lanzado por el directivo de Sogecable y aseguró que el órgano rector de la principal competición futbolística en España está "deseando gestionar" la comercialización de los derechos del fútbol. "Sabremos optimizar los derechos de televisión", manifestó.



Maximizar ingresos



El primer ejecutivo de la productora Mediapro, Jaume Roures, se mostró por su parte de acuerdo con la afirmación de Martínez Roig acerca de la necesidad de que haya un solo interlocutor en las negociaciones para la comercialización entre la industria audiovisual y los estamentos deportivos. "Este parece ser el caballo de batalla", explicó en su alocución.



Roures, no obstante, aseguró que lo importante es que ver cómo se pueden maximizar los ingresos para los clubes y evitar que la diferencia entre los que más cobran y los que menos sea demasiado abultada. La actual Ley del Deporte data de octubre de 1990, y fue en la que se recogió la creación de las sociedades anónimas deportivas, en sustitución de los clubes (con cuatro salvedades: el F. C. Barcelona, el Real Madrid, el Athletic de Bilbao y el C.D. Osasuna). Roures se mostró en desacuerdo con la creación de las sociedades anónimas deportivas, incluidas en la anterior ley del deporte, a las que calificó de apaño, y reclamó que el deporte profesional esté separado de las federaciones nacionales, "que han de ocuparse de otros asuntos".



El secretario de Estado para el Deporte, Jaime Lissavetzky, defendió en su discurso la necesidad de acometer una reforma profunda de la legislación deportiva, lo cual espera llevar a cabo con un "amplio consenso social y político" y defendió la creación de un "órgano de control económico independiente que garantice la solvencia, la imparcialidad y la transparencia".

Diario Cinco Dias Guillermo Sánchez Vega - Madrid - 19/11/2009

Publicidad simple y efectiva

Un lector me consulta ¿cómo lograr más clientes para su empresa de reformas y pinturas?, las cosas son simples y muy al alcance de nuestras posibilidades con creatividad e ingenio. Todos tienen una furgoneta, pintarla y publicitarnos es posible. Pero ir más allá es colocar las tarjetas de contacto a la vista para que nos llamen.

Una buena estrategia siempre tiene resultados.

Campañas de comunicación a través de redes sociales

Las redes sociales 'Facebook' y 'Twitter', foco de la campaña del programa Turismo Senior Europa



MADRID. Las redes sociales como 'Facebook' o 'Twitter' son el foco de la campaña del programa Turismo Senior Europa, impulsado por la Secretaría de Estado de Turismo, cuyo objetivo es atraer a turistas europeos mayores de 55 años a España durante la temporada de invierno 2009-2010.


La Sociedad Estatal para la Gestión de la Innovación y las Tecnologías Turísticas (Segittur), responsable de la gestión del programa, ha decidido apostar por las redes sociales como el medio "más cercano e innovador" de dar a conocer el proyecto debido al incremento del uso de las mismas por parte del público senior. Según un estudio de ExacTarget, el 13% de los usuarios de Internet entre 55 y 64 años participa en redes sociales.


Este proyecto piloto, lanzado este año en Baleares y Andalucía, pretende atraer a 80.000 turistas seniors procedentes del centro y norte de Europa en temporada baja. El Gobierno y las dos comunidades autónomas han aportado 10 millones de euros para bonificar parcialmente dichos viajes. Cataluña no descarta adherirse al programa.

La campaña, que es gestionada por la agencia SrBurns, tiene carácter europeo por lo que se ha elegido el idioma inglés para realizar las acciones de comunicación dirigidas a los usuarios finales.



Entra las acciones que incluye la campaña destaca la propuesta realizada en 'Facebook', donde se han creado dos páginas dedicadas a Baleares y Andalucía, los dos proyectos pilotos del programa ('Balearic Island Senior Class' y 'Travel Andalusia Senior Class') con el objetivo de que todos aquellos que se hagan seguidores de alguna de las dos páginas puedan estar al día de la información, consejos y recomendaciones turísticas de cada destino.



CAMPAÑA EN 'FACEBOOK'.

La acción en 'Facebook' consta de dos partes. En la primera, se ha creado una aplicación en la que se busca la participación de los hijos de turistas mayores de 55 años para que suban una foto de sus padres y los motivos por los que los consideran los mejores del mundo. De esta forma, los usuarios de 'The Best Parents on the world' podrán optar a un viaje gratuito para que sus padres viajen a España en invierno.

En la segunda parte de la campaña se buscará la participación directa de los europeos mayores de 55 años que pueden beneficiarse de las prestaciones del programa, en la que contarán si han visitado España o no y relatarán su experiencia en caso afirmativo. Los ganadores también disfrutarán de un viaje.


Esta acción estará acompañada de otras de marketing directo, 'email marketing', anuncios en revistas especializadas y actuaciones en puntos de venta y agencias de viaje.

Google, Facebook, o donde ponemos el mensaje para darnos a conocer

Como si de un universo infinito se tratase, Internet sigue creciendo y expandiéndose sin limitaciones cada día a la vez que aumenta de forma constante su número de usuarios a nivel global. Esto hace más que evidente que el futuro de internet se presenta prometedor, sobre todo para quienes se sirven de el para desarrollar sus modelos de negocio.


Durante la evolución del medio internet se han experimentado grandes cambios e innovaciones, y han sido sin duda las grandes ideas y proyectos los que han proliferado hasta conquistar este medio proclamando su reinado.

Titanes y Colosales negocios tecnológicos que han expandido sus dominios hasta todo los rincones del mundo dominan un negocio multimillonario donde la publicidad se posiciona como uno de los pilares fundamentales.


Empresas como Google, impactaron a todo el mundo con su potencial y rápido crecimiento hasta convertirse en la referencia por excelencia de las búsquedas en internet. Algo que evidentemente ha servido para ocupar una posición dominante en el mercado de los anuncios y la publicidad online que ha reportado sin duda grandes beneficios a la compañía.


Durante años, esta ha sido la constante permanente pero como ya mencionábamos, la evolución de internet y sus tendencias han dado paso a nuevos conceptos e ideas que han aparecido en escena para quedarse.



La nueva internet de las redes sociales despertó como un nuevo boom de masas interconectadas que han pasado a ser protagonistas en primera persona. La llegada de Redes Sociales como Facebook, que actualmente supera ya los 300 millones de usuarios, ha cambiado las reglas del juego, y con ello, también las perspectivas que el mercado de la publicidad online había establecido hace tan solo unos años.



El pastel de la publicidad online se presenta ahora ante múltiples invitados dispuestos a digerir la mayor parte del mismo sin síntomas de empalagamiento generándose así una auténtica lucha de titanes.


A pesar de que Google y Facebook poseen una naturaleza distinta y conceptos bien distantes y definidos, la lucha por el dominio del mercado de la publicidad online hasta ahora dominado en su mayoría por Google, se intensifica.


Según los datos recientemente publicados por la compañía Google Inc, la ganancia neta de Google en los nueve primeros meses del año fue de 1.640 millones de dólares (1.100 millones de euros) lo que supuso un aumento del 27 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior.

Sin embargo, esto no parece ser suficiente ante el espectacular crecimiento experimentado por la red social de FaceBook y las nuevas tendencias de los anunciantes, hasta el punto de que algunas previsiones indican que facebook podría desbancar sin mucho tardar a Google de su primer puesto dominante como empresa con mayor cuota del mercado publicitario online.

En el fondo de este asunto, otros aspectos podrían ser analizados para marcar o establecer las diferencias entre ambos modelos publicitarios ya que a pesar de que Facebook ha crecido rapidamente y posee una masa critica de usuarios a quienes mostrar publicidad altamente segmentada, quizás aun carezca de la efectividad y el retorno generado a través de los anuncios de los resultados de google y toda su red de afiliados que mediante programas como Adsense multiplican sus beneficios y resultados.

El futuro sin nos depara un duelo digno de admirar. La lucha acaba de empezar!

Fomentar la cultura y apoyar artistas siendo patrocinadores

Una nueva forma de publicitar y ayudar a la cultura. Mediante un casting se puede seleccionar artistas callejeros y darles apoyo para su carrera. Aplicando el ceder las paredes para un artista en un lugar de trafico podemos hacer anuncios de patrocinio con los músicos de la calle. Se tomó esta foto de una cuadra de la estación Grand Central en Nueva York. El estuche de la guitarra del músico se encuentra la publicidad y exorta a brindarle una donación, y se invita a los transeúntes tomar su desayuno en Dunkin 'Donuts .  Una gran manera de apoyo a las artes o vender ? ¿Qué te parece? ¿Es esta una buena idea?

La inversión publicitaria en medios digitales fue de 313,87 millones de euros en la primera mitad de 2009

La inversión publicitaria en medios digitales fue de 313,87 millones de euros en la primera mitad de 2009


Los medios digitales mantuvieron un nivel de inversión similar al del mismo periodo de 2008, mientras que el conjunto del sector publicitario cayó casi un 30%



Los enlaces patrocinados suponen el 54,91% de la inversión, frente al 45,09 de los formatos gráficos


Transportes, Viajes y Turismo; Telecomunicaciones; Automoción; Medios de Comunicación, Enseñanza y Cultura y Finanzas fueron los sectores que más invirtieron en marketing interactivo


La inversión en medios interactivos en España en el primer semestre de 2009 fue de 313,87 millones de euros, según los datos presentados hoy por El Interactive Advertising Bureau, Asociación que representa al sector de la publicidad interactiva en España, y recogidos en el estudio que dicha organización lleva a cabo junto con PricewaterHouseCoopers.







Esta cifra supone que los medios interactivos son, a día de hoy, el tercer soporte publicitario en España por nivel de inversión, con un 11,3% de la cuota de mercado, tan solo precedidos por televisión (42,9%) y por diarios (19,4%), según cálculos del IAB Spain a partir de los datos de Infoadex de la primera mitad de 2009.



Los 313,87 millones de euros invertidos en publicidad digital suponen que los medios interactivos han mantenido un comportamiento similar al del primer semestre de 2008, en el que la cifra fue de 315,01 millones, por lo que el descenso de inversión ha sido de solo un 0,36% en un entorno en el que el conjunto de medios registró un decrecimiento cercano al 28%.


Dentro de la cifra global, Internet supone el 99,5% de la inversión, mientras que la publicidad en Mobile Internet representa el 0,5%.


Los enlaces patrocinados en buscadores registraron una inversión de 172,35 millones de euros en el primer semestre del año (54,91% del total de la inversión), mientras que los formatos gráficos ascendieron a 141,52 millones de euros (45,09%). Los enlaces patrocinados han registrado un crecimiento del 7,9% en relación con el primer semestre de 2008, mientras que los formatos gráficos han descendido un 4%.

Esta composición de la inversión, muy similar a la de mercados de mayor madurez en el campo de la publicidad interactiva como Reino Unido (62.6% en enlaces patrocinados en el primer semestre de 2008) se explica, asimismo, por un mayor peso de la respuesta directa en la planificación de los anunciantes en un entorno de crisis económica.


Sectores y principales anunciantes


Los sectores de actividad de mayor inversión en marketing en medios interactivos durante la primera mitad de 2009 fueron Transportes, Viajes y Turismo (14,91% del total), Telecomunicaciones (12,24%), Automoción (12,22%), Medios de Comunicación, Enseñanza y Cultura (10,21%) y Finanzas (7,4%). En este sentido, destaca la reducción de inversión del sector Finanzas, que en el mismo periodo de 2008 era el segundo en importancia con un 11,41% del total.



Los principales anunciantes en formatos gráficos de Internet correspondientes a los sectores de mayor inversión fueron Vueling, Vodafone, Peugeot, CEAC e ING Direct.


Modelo de pricing y formatos

En relación con el modelo de pricing utilizado en la contratación publicitaria, el 62,7% del presupuesto se comercializó bajo el modelo de Resultados, frente al 31,1% que se negoció a Coste Por Mil impresiones (CPM). Otros modelos (tiempo, posiciones fijas…) aglutinaron el 6,2% de la inversión.


Con respecto a los formatos publicitarios utilizados (sin contar con los enlaces patrocinados y buscadores), Banners, botones, sellos y rascacielos acapararon el 22,67% de la inversión, mientras que el Email marketing alcanzó el 4,04% y los Patrocinios o secciones fijas el 3,7%.

El Estudio de Inversión en Medios Interactivos correspondiente al primer semestre de 2009 ha sido presentado hoy por Jaime de Toro, presidente de IAB-Spain, Antonio Traugott, director General de IAB Spain, y Enrique Lara, vicepresidente de la Asociación y responsable del Proyecto dentro de la Junta Directiva. Asimismo, se ha contando con la presencia de Miguel Nárdiz, socio de PwC.

La presente edición del Estudio de Inversión ha sido patrocinada por Weborama y por Box Publicidad, ambas empresas asociadas al IAB Spain.


Metodología

El Estudio de Inversión en Medios Interactivos correspondiente al primer semestre de 2009, elaborado por PwC e IAB Spain, se ha realizado a partir de la declaración confidencial de datos de 36 empresas a través de un cuestionario online. En el apartado de Buscadores y enlaces patrocinados se ha procedido a una estimación del dato de inversión por parte de las agencias especializadas en SEM asociadas al IAB Spain. La participación ha sido abierta para compañías asociadas o no al IAB.


En esta oleada del Informe se ha procedido a una actualización metodológica tendente a incrementar la participación en el Estudio y a elaborar un informe más sencillo y que reflejara mejor la realidad del sector de la publicidad interactiva. Para ello, se ha procedido a un reajuste del dato de inversión del primer semestre de 2008 en función de las cifras facilitadas por las compañías que participaban en el mismo por primera vez.


IAB Spain estima que la cobertura de inversión del Estudio es cercana al 90% del mercado publicitario interactivo español.
www`.puromarketing.com 22/10/09

La rentabilidad en la inversión publicitaria en la Formula UNO

Santander pulsa el 'kers' del patrocinio en McLaren

Publicado el 27-05-2009 , por L. Junco diario Expansión

El banco obtiene un retorno de la inversión de cinco euros por cada euro invertido en la Fórmula 1, donde desembolsa alrededor de 22 millones de euros por temporada.
Santander pilota con el actual campeón del Mundial de Fórmula 1, Lewis Hamilton, su éxito en los mercados internacionales. La entidad que preside Emilio Botín invierte alrededor de 22 millones de euros por temporada en el gran circo del motor, donde está presente a través del patrocinio de McLaren y la esponsorización de los Grandes Premios de Brasil, Reino Unido y Alemania.
Esta inversión le ha permitido un retorno de más de 110 millones, es decir, cinco euros por cada euro invertido en la competición donde permanece desde hace tres temporadas (2009, incluido).
FuerzaAquellas regiones donde más fuerza tiene su patrocinio coinciden con los mercados en los que la entidad ha realizado sus últimas adquisiciones, como Banco Real en Brasil y la filial financiera de RBS y algunos activos de GE en Alemania (donde ha duplicado su tamaño), además de en Reino Unido, donde en 2005 se hizo con Abbey. Hace cuatro años, en Reino Unido, Santander era conocido por el 15% de la población inglesa, mientras que ahora ya está en la mente del 80%, de los que un 20% asegura que es por la Fórmula 1.
El patrocinio del Gran Premio de Silverstone representó hace dos años un salto exponencial en el conocimiento de la entidad, que fue la primera firma en emplear la imagen de Hamilton como campeón del mundo de 2008 y que, en unas semanas, realizará una nueva campaña con motivo de la carrera británica con el piloto de McLaren. Según el 80% de los directivos de la entidad en ese país, esta estrategia ha favorecido las ventas, por la presencia en un deporte que aúna los valores de la internacionalización y la juventud.
La entidad entró en McLaren junto con Fernando Alonso en 2007. Un año después, el piloto español abandonó las flechas plateadas con el alerón de Santander, en una temporada en que McLaren fue campeón.
El incremento del retorno esta temporada se debe, en buena parte, al boom que está viviendo este deporte en Reino Unido donde ya hay 20 millones de fans, no sólo por el liderazgo del mundial de Jenson Button (Brawn GP), sino porque esta temporada es retransmitido por la BBC, la principal cadena del país.Página 20 / Santander unifica sus marcas en Reino Unido.

Desaparecio La Publicidad en las calles y en ....

Cosa curiosa, a cada crisis una víctima siempre sale mal parada. Es pobre pensar que la publicidad es un gasto, salvo que la pongan en lugares no estudiados. Hoy la oferta por darse a conocer es varió pinto, muchas cosas caras o baratas, con audiencia probada o gratuita con morbosos lectores de secciones eróticas. Todo vale para darse a conocer. En Madrid prohibieron el hombre cartel o sanwiche. Si fosforito un personaje de tocar música con los huesos hoy de que viviría. La publicidad es sentirse parte de algo y crear pertenencia entre el producto o servicio que se ofrece y la persuasión creativa nos llama a tomar atención.

Les dejo la foto del metro con anuncios de los vende espacios para buscar el cliente anunciador.

En Expansión sale publicado lo siguiente

La comunicación es una de las primeras partidas que se recorta en los presupuestos de las empresas cuando llegan los problemas. Sin embargo, el peligro es dejar las marcas abandonadas, que podrían tardar varios años en recuperarse cuando vuelvan las ‘vacas gordas’.
La primera reacción es recortar, recortar y recortar, y la publicidad es una de las primeras opciones», afirma el profesor de Márketing de Wharton, Peter Fader. En época de desaceleración económica, las empresas reducen drásticamente su gasto en publicidad, dejando un vacío en las mentes de los consumidores que los vendedores agresivos pueden aprovechar. La situación económica actual «te ofrece la insólita oportunidad de diferenciarte y destacar entre la multitud», explica Fader. Pero «se necesita mucho coraje y capacidad de convicción para conseguir que los altos directivos acepten y adopten esta idea».
En opinión del profesor de Márketing de Wharton, Leonard Lodish, la escasa demanda de servicios publicitarios provoca que sus precios bajen, lo que ayuda a justificar el gasto en publicidad en un entorno económico desfavorable. «Si tu empresa puede añadir algo que resulta importante en este entorno, será más eficiente transmitiendo el mensaje ahora que en época de vacas gordas», afirma Lodish.
Diversas investigaciones muestran que las empresas que de manera consistente hacen publicidad –incluso durante periodos de recesión económica– obtienen mejores resultados a largo plazo. Un estudio de McGraw-Hill Research, que analizaba 600 empresas desde 1980 a 1985, concluyó que las ventas de aquéllas que eligieron mantener o incrementar su gasto en publicidad durante la recesión de 1981-1982 eran significativamente superiores con la recuperación económica.
Concretamente, las ventas de las empresas que durante la recesión habían hecho agresivamente publicidad, superaban en un 256% a las de aquellas que cancelaron su publicidad.
Para las empresas que siguen haciendo publicidad a pesar de la recesión e, incluso, incrementan sus actividades promocionales, la clave es transmitir mensajes que reflejen los tiempos que corren y describan cómo su producto o servicio puede beneficiar al consumidor. Por ejemplo, en tiempos de recesión, es muy tentador subrayar el precio, pero esto sólo funciona en firmas como Costco o Wal-Mart, cuya estrategia está basada de todas formas en ofrecer bajos precios año tras año.
Nuevo enfoqueEileen Campbell, directora ejecutiva de la firma de publicidad Millward Brown en Nueva York, afirma que, aunque las empresas tal vez no deberían pensar tanto en la recesión, ni asustar a los consumidores que guardan su dinero debajo del colchón, ciertos productos necesitan un enfoque directo: «Sería una locura que los servicios financieros siguieran comportándose como lo hacían hace un año».
No obstante, asimismo, muchos consumidores son conscientes del clima negativo generado por la recesión y serían receptivos ante mensajes más optimistas, apunta Campbell: «Si añades una nota positiva sobre cómo puedes de verdad ayudar, sin ser pesimista, creo que sería mucho más convincente».
Patti Williams, profesora de Márketing de Wharton, cree que la publicidad de las empresas debería tratar la palabra prohibida recesión con extremada cautela. «La desaceleración económica conlleva múltiples respuestas emocionales, como, por ejemplo, ansiedad.
La crisis se caracteriza por una sensación de falta de control, de incertidumbre ante lo que se avecina, de estar a merced de las circunstancias. Si las empresas creen que sus clientes o consumidores tienen ansiedad, su publicidad debería intentar dar confianza a los consumidores y ayudarles a pensar cómo estar bajo control en un mundo en el que se sienten fuera de control».
Según Williams, el valor es otro mensaje importante que durante un periodo de recesión sería recomendable incorporar en las campañas de márketing.
El mensaje que transmiten muchos vendedores intenta justificar el precio que cobran por sus bienes y servicios, en lugar de subrayar lo bajo que es el precio o los beneficios que la empresa puede proporcionar a los compradores. «En publicidad, se hacen ambas cosas. Algunas compañías están en mejor posición para hablar de costes inferiores; otras tendrán que centrarse en lo que el consumidor obtiene por su dinero».
Las empresas especializadas en bienes o servicios de lujo tendrían que adoptar un enfoque totalmente diferente, señala Williams. Deberían dirigirse a las emociones, subrayar la necesidad de concederse algún capricho en tiempos de crisis. Asimismo, deberían subrayar el valor de largo plazo, sugiriendo por ejemplo que un reloj es una compra para unos cuantos años, no para un solo día. «Puedes intentar recordar a la gente que ésta es una situación provisional y que no sólo deberíamos centrarnos en el futuro más inmediato, sino también en el largo plazo».
David Sable, director Operativo de la agencia de creación de marcas Wunderman, aconseja a las empresas que, en tiempo de crisis, protejan y preserven la imagen de marca promocionada durante años; para lo que deben seguir invirtiendo en ella y apoyando los productos de la enseña. «Lo peor que puedes hacer es racanear en tus artículos, un error que han cometido muchas firmas en el pasado».
Según Sable, aunque el precio es importante durante una recesión, la mayoría de los consumidores que buscan el mejor precio sigue apreciando la importancia de la marca y «si cortas la comunicación, tienes un importante problema».
Si las empresas recortan drásticamente su gasto en publicidad y comunicación en tiempos de crisis, el coste de recuperar la cuota de mercado cuando la economía se recupere podría ser cuatro o cinco veces superior al ahorro conseguido, añade. «En estos momentos, hay que encontrar el equilibrio. No te marchites cuando tus clientes y consumidores precisan de ti, porque ellos te necesitan tanto como tú a ellos».
Publicidad combativaDiversas investigaciones muestran que la publicidad combativa dirigida contra los competidores suele aumentar durante una recesión económica. «Cuando el mercado se contrae, sueles emplear un tono algo más competitivo», explica John Zhang, profesor Wharton, que considera que este enfoque puede volverse contra ti. «Si dices que tu rival es malo y tu competidor afirma que tú eres malo, al final, el cliente piensa que probablemente ambos sois buenos y malos.
Suelen ser indiferentes. Incluso, en una recesión, si quieres que tus clientes sean fieles, no debes ser excesivamente competitivo. Debes destacar aquello en lo que tú eres mejor y mostrarte sensible ante las necesidades de tus clientes en vez de atacar a la competencia».
Fader señala que el márketing directo y otros tipos de comunicación interactiva podrían ser valiosos pero, sin embargo, no obtienen resultados fácilmente cuantificables. «Desafortunadamente, el sector aún está en su más tierna infancia. Tal vez, durante esta recesión, tengamos la oportunidad de catalizar todos los esfuerzos y conseguirlo». La actual crisis ofrecerá a las empresas la oportunidad de hacer campañas de márketing integradas, empleando simultáneamente medios digitales y tradicionales. Fader sostiene que «aquéllas que estén bien integradas empezarán pronto a ver algunos de los beneficios».