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Una empresa puede hablar de su producto, pero una empresa que habla de sus valores y que crece con el alma de los posibles frente a lo imposible, es el mensaje y por eso está aquí.
Muy recomendable.

Internacionalización de empresas PYMES de España es la solución a la crisis

En Alta Gerencia España estamos convencidos que las pequeñas y medianas empresas necesitan ser internacionalizadas y que la clave esta empezar por mercados emergentes como los son los países latinoamericanos por lazos historicos, facilidad de idioma y muchas cosas más que intentaré explicar a continuación.

En los últimos tiempos estos países empujados por reformas estructurales importantes que vencieron épocas de inflación, de incertidumbres y de flujos importantes de remesas que entraban de los compatriotas emigrados de todo el mundo contribuyeron a crear un mercado de bienes duraderos más fuerte que antes. Socialmente en algunos países se creció mucho como Brasil donde fue un salto muy grande en todos los sentidos, la gente se acerca a comprar lo que hace 8 años era imposible y dando lugar a escalas de mercado casi sin precedentes de bienes de consumo duraderos en general y productos de automoción en particular. Sin embargo, en mi opinión, los mercados de América no estan casi explotados y de baja penetración en muchos países, poca o nula segmentación  y son de un potencial enorme como lo son para grandes empresas españolas presentes desde hace muchos años. 

Cuando me acerco a conversar con empresas catalanas en forma personal y españolas por correo electrónico muchas veces me da la impresión de que son subestimados en términos de su potencial y que seguramente en los próximos cinco años seran muy importantes para el mundo para muchas empresas en el futuro.

Debemos reconocer que una compra primera de un país emergente, será en términos cualitativos muy importante, de mucho esfuerzo y de una gran dificultad de imponer los productos o servicios en el menor tiempo posible y se analiza el cuantitativo compran menos que una capital de provincia española.

Los mercados emergentes necesitan ser atendidos con diferentes criterios y organización. Alinear las visiones de empresas con la organización de lo que es exportar a países con aranceles altos, mucho proteccionismo y expectativas de ventas bajas. Concentrar la energía del saber como hacerlo y recursos en apoyar a los empresarios que nos representaran. Facilitar los posicionamientos que van a dar la diferenciación global y esperar el ritmo de evolución lento del mercado.

El mercado esta maduro para comprar, para instalar pequeñas industrias locales favoreciendo a crear empleo, las normas de calidad, de eficiencia y efectividad laboral se han impuesto y la mayor exigencia de los consumidores hacen que hoy es la oportunidad de expansión más propicia.

Los empresarios de pequeñas y medianas empresas tienen la posibilidad de brindar a los diferentes nichos de mercado, muy marcados hoy como son el lujo y de mediano precio productos que están siendo demandados y carecen de oferta local. Y contrariamente tienen la posibilidad de fabricar con licencias a empresas que tienen clientes, distribuidores y grandes aspiraciones de crecer.

Los atributos de beneficio cada vez son más globales y tendemos a ser más atractivos para los mercados globales. Por esta razón, creemos que nuestra recomendación de expansión tiene validez mundial. Sin embargo , a pesar de que los consumidores en los mercados emergentes a menudo buscan los mismos atributos que en el primer mundo, la manera de posicionar las marcas y la gama de productos que estarán muy influenciados por el contexto local, como viven y la naturaleza de la competencia local . Que sin duda varía de un mercado a otro.

La gran dificultad del continente americano son las distancias y obliga a plantear estrategias muy diferentes, pero los gobiernos entendieron en los últimos años esta problemática y crearon Zonas Francas muy útiles para el comercio y las empresas europeas que no pueden dar créditos y los empresarios no pueden hacer grandes compras de una vez.

En resumen la clave para un crecimiento rentable , en todos los mercados que se puede participar , es encontrar la manera de tomar lo que saben y hacen bien y necesitan de nuestro apoyo y esto lo hace atractivo para los consumidores de estos mercados.

España enseñara, los principios comerciales, las empresas brindaran el como hacerlo y los socios locales la penetración de mercado y los consumidores finales americanos disfrutaran de creación de empleo y productos de alta calidad.

Jacobo Malowany, es director de expansión en América y el Caribe de Alta Gerencia España.

Crear trabajo con sentido de competitividad e internacionalización. La marca país es muy importante para lograrlo.

Es muy interesante plantear algo que tienen en común todas estas posibles inserciones laborales, junto a las que ayer nombramos de que debemos estudiar para marcar ventajas competitivas en un mercado laboral cada vez menos indiferenciado. También todos estos días hemos escrito sobre posibles salidas a la crisis y explicamos algunos elementos que la han creado a parte del furor del ladrillo por nombrar algunos que han debilitado el tejido empresarial.  La fuerte competencia internacional, el auge de países emergentes con productos con mejor calidad, el avance tecnológico sobre los sistemas de comunicación de todo tipo facilitando transacciones, han obligado a reciclarlas o morir en el intento. Los cierres han traído gente desempleada y estos necesitan urgentemente entrar nuevamente al mercado laboral para no hacer peligrar los sistemas de los países tanto de bienestar cómo el futuro de las pensiones en muchos países.

Hoy escribimos sobre el informe de la Confederación de Empresarios de Castilla-La Mancha (Cecam) que apuesta por recualificar a trabajadores que se han quedado sin empleo para que puedan acceder a estos sectores. En concreto, según el estudio de la patronal regional, los sectores con capacidad de generar empleo son: servicios a la vida cotidiana; servicios de turismo y ocio; servicios de marketing y de comercio internacional; actividades auxiliares en agricultura, pecuaria, forestal y cinegética, y actividades de información y comunicación en logística

 

Es parte de lo común que existen para salir, tener una buena marca país, unas regiones competitivas en infraestructuras necesarias , y lo más importante personas bien adaptadas a las nuevas exigencias.

Muchas ciudades están comenzado a percibir que aún no tienen lo suficiente para poder ofrecer a sus habitantes y empresas la esencia del cambio de paradigma laboral.

Una buena marca país, regional o ciudad crea prosperidad y trabajo. Se requiere esfuerzo en conjunto y de todas las partes. Política creando leyes favorables, sociales apoyando a la renovación de ideas y planteamientos, culturales al adaptarse a las nuevas formas educativas y comenzar a aprender a trabajar con demandas cada vez más exigentes y más informadas.

La internacionalización será de la mano de la fuerza al poder acceder al mundo, las empresas lograrán la escala que le impedía hasta hace muy poco tiempo atrás ser competitivas.

En este nuevo contexto dos visiones a destacar:

a) impulsar el desarrollo, de producción agropecuaria y agroindustrial para mercados más exigentes y que buscan lo natural.

b) complementar la pasión y el talento de las personas con planes de participación y acompañar tutorialmente con proyectos personales que crean empleos.

c) fomentar una marca fuerte y reconocible para la región, en primer lugar local, nacional e internacional.

Vivimos un cambio del modelo laboral y también en la forma de comunicación y que todo debe estar en conjunto con todas las partes interesadas en crear algo sostenible.

Universidades con carreras adaptadas a las necesidades, presupuestos para investigar, formar directivos y exigir propuestas a todos los involucrados.

Tenemos cosas que son muy claras y que se están buscando permanentemente y tenemos en el aire las latentes que son las que nadie busca, ni reconocen pero existen pero pasan desapercibidas por parte de autoridades, y creo en mi opinión que no anticiparlas es un error que se pagará en el futuro.

Estos artículos fomentan esta anticipación.

Jacobo Malowany es consultor de empresas, ciudades y es egresado del Centro de Altos Estudios Nacionales de Uruguay donde se trabaja la prospectiva de los problemas que pueden afectar a los intereses nacionales.

Dafo de la marca Barcelona. Parte del plan estratégico 2010. Análisis de las Fortalezas

Un propuesta de marketing de ciudades pasa por un análisis muy detallado de todas las áreas que mueve a una ciudad.

Los factores se complementan de manera que nuestro DAFO sea estratégico y corrector de amenazas y detectar posibles oportunidades.

Comenzamos este análisis Dafo con las principales Fortalezas que entendemos son parte del éxito de Barcelona. Es muy subjetivo y cada uno puede añadir o discrepar con todo el análisis.

FORTALEZAS

Es una ciudad que en los últimos 20 años, o mejor desde que fue nombrada ciudad olímpica se consolida en una  Marca reconocible y atractiva a los efectos de visita e inversión. Tiene iconos culturales muy consolidados internacionalmente.

Diversidad de mercados emisores, el ser Hub lo potenciará pero hoy se llega desde todos lados con mucha diversidad de segmentos y lugares.

Una sinergia de éxito con el Club Barcelona de Fútbol y con ofertas gastronómicas interesantes.

El estar rodeada de mar, ser una ciudad con calles arboladas y personas que reconocen un buen nivel de vida con respeto a otros sitios.

Es una ciudad que puede ser tomada como de vacaciones puntuales y de repetición por la diversidad de sus propuestas.

Puertos muy atractivos para todo tipo de embarcaciones.

Muchas ciudades con atractivo dentro del área metropolitana.Ej. Sitges, Casteldefells, Vilafranca del Penedes, Manresa.

Ferias reconocidas y congresos ya reconocidos por los próximos años.

Jacobo Malowany para MEC

China sigue creciendo, ya es la segunda potencia mundial

En el año 2000, en mi curso de estrategia nacional hecho en el Centro de Altos Estudios Nacionales de Uruguay llegamos a la tesís que China en el corto plazo se iba a coronar como potencia mundial, en ese año ya era número ocho, en diez años alcanza el puesto número dos.

El Banco Mundial hace dos años daba a China como segunda potencia global por capacidad de compra, un cálculo que valora el tipo de cambio de las divisas.

Ahora China se convirtió en la segunda economía del planeta en el segundo trimestre de 2010 en detrimento de Japón, que vio como la recesión mundial le restó ímpetu a su crecimiento y le entorpeció una precaria recuperación, según cifras oficiales.

El gobierno japonés reconoció que el PIB nominal de China fue superior al de Japón en el segundo trimestre (abril a junio): 1,337 billones de dólares contra 1,288 billones de dólares respectivamente, según las conversiones oficiales. Sin embargo, en el conjunto de los seis primeros meses del año, el PIB de Japón fue de 2,578 billones de dólares, contra 2,532 billones de China.

No es la primera vez que China supera a Japón en cifras trimestrales del PIB, pero al hacerlo ahora en el segundo trimestre podría significar un período en que la ventaja sea insuperable. Además, la economía de China será posiblemente más grande que la de Japón a finales del 2010 debido a la gran diferencia en sus tasas de crecimiento. China se expande casi 10% cada año, mientras se prevé que Japón crezca sólo un 3% este año.

Las cifras ponen de relieve el surgimiento de China como una potencia económica que está cambiando todo, desde el equilibrio global en el poderío militar y económico hasta el diseño de automóviles. China es ya el número uno del mundo en exportaciones, compra de vehículos y productor de acero, al tiempo que su influencia mundial crece. De hecho, en Estados Unidos, sostienen que en 2030 podría convertirse en la primera economía del mundo.

Marca de alimentos de Extramadura. Plan de comunicación y Marketing

El plan de comunicación es muy interesante, intuyo que aprovecha la compra de espacios en meses de bajo presupuesto para sacar más rentabilidad. Esta pensada en marketing directo dónde se encuentra más personas en su casa y ser de territorio nacional con un presupuesto pequeño merece todo mi reconocimiento.  Hay avances del plan de marketing general y nos da pie a ver una forma de entrada al mercado eficaz.

La campaña de Alimentos de Extremadura que realiza en agosto la firma en 430 establecimientos.

La campaña de marketing se desarrollará durante el mes de agosto y contará con una inversión de 236.000 euros. Habrá difusión en medios, principalmente 5.000 cuñas de radio, y buzoneo de 879.000 folletos, así como carteles de promoción en el lineal.

En la actuación de marketing participarán once empresas que están acogidas de antemano al sello Alimentos de Extremadura. Las firmas ofrecerán unas 50 ó 60 referencias, que suponen la venta de productos de sectores como el vino, aceite, arroz, embutidos, quesos, conservas vegetales, licores, dulces, pimentón, tomate y patés.

BALANCE

En el transcurso de una rueda de prensa en Mérida se puso así mismo de manifiesto que un total de 268 empresas certificadas ponen el sello a unos 2.350 productos de Alimentos de Extremadura.

Desde comienzos de 2010 se han puesto en marcha 25 acciones promocionales en puntos de venta de cadenas de distribución regionales, nacionales y de fuera de España. Está previsto que antes de fin del ejercicio se realicen una decena más de acciones similares, según informa la Junta en nota de prensa.

La salida hacia el exterior es otro "punto fuerte" de Alimentos de Extremadura, que ya ha hecho promociones en Portugal, y este mes desarrolla una acción en la cadena Kaufhof, en Alemania; el próximo trimestre se unirán actividades promocionales en Polonia, Austria y Brasil.

La consejera de Economía, Comercio e Innovación ha destacado que "la marca tiene un recorrido muy positivo, dado que las ventas transmitidas por las empresas señalan que bajo este paraguas se han incrementado las cifras desde que se acogen al sello Alimentos de Extremadura. La marca también engloba alimentos de Denominaciones de Origen D.O. y de indicación geográfica protegida I.G.P y es un valor añadido que se le da a la marca".

Aguilar ha señalado que iniciarán campañas de promoción en América Latina, en principio en Brasil y Méjico. La consejera ha recordado que la semana pasada una misión comercial inversa de Méjico puso de manifiesto el interés de importar fruta extremeña para distribuirla en su país.

Este año además se ha iniciado un proceso de especialización con la incorporación de dos nuevas marcas acogidas al sello e impulsadas por la Junta de Extremadura 'Organics Extremadura' y 'Natura Extremadura'; la primera acoge a productos ecológicos de la Comunidad Autónoma y la segunda promocionará productos de empresas que tengan su producción y transformación agroalimentarias en zonas de influencia socioeconómica de los espacios protegidos (ZIS) y en zonas de interés regional (ZIR).

Por otra parte, el director de marketing de Grupo El Árbol ha anunciado que recientemente se ha inaugurado una tienda en Los Santos de Maimona, con el modelo futuro de la decoración y concepto de tiendas El Árbol.

El nuevo concepto de tienda está dirigido a un grupo de población joven y con precios mejores, ha apuntado. Además, está establecido ya un sector permanente de productos extremeños en la tienda.

Fuente: Europa Press

¿Existe el made in spain en modas cómo las de otros países?

Culminando la semana con informes de marca país, imagen y sobre todo cómo venderse al exterior, hoy damos parte a lo que la consultora Interbrand ha hecho en un informe sobre la moda española. La moda española no es Zara,  Mango o Custo Barcelona y si existe moda de muchos países que  han sabido gestionar muy bien su made in, como Francia, Italia, Reino Unido, EE.UU. y Brasil, que en muchos aspectos se le reconoce su fortaleza en diseño, calidad o innovación. Recomiendo leer también lo de la marca España

Cabe recordar aquí otro informe, el encargado por la Conselleria de Comerç, Turisme i Consum de la Generalitat de Catalunya a la auditoría ABN Metrics y dirigido por José Luis Nueno, profesor de Marketing del IESE y Doctor of Business Administration por la Harvard Business School, que se hizo público en octubre de 2005, cuyo objetivo era valorar el efecto de las ayudas públicas al sector de la moda en Catalunya y definir posibles alternativas a los modelos de gestión.




Las conclusiones fueron muy contundentes: ni salones ni pasarelas contribuían a desarrollar el sector; la repercusión mediática se centraba en el territorio nacional, sin eco en el panorama internacional; la promoción pública no compensaba de forma homogénea a todos los participantes; y el sector textil no apoyaba económicamente la pasarela. En resumen: la legendaria Pasarela Gaudí no generaba negocio, por lo que el soporte público al sector dejaba de ser justificable. Ello trajo, al principio, sus consecuencias, con la supresión de la Pasarela Gaudí por otros híbridos que tampoco han llegado a ninguna parte.

La moda española es prácticamente invisible en la esfera internacional. Ese es el crudo diagnóstico que ahora confirma un estudio de la consultora Interbrand, por encargo del Consejo Intertextil Español. No ha sabido gestionar una imagen de marca, como sí han hecho otras potencias europeas.

En España, cada comunidad autónoma va por su lado, muchos diseñadores no tienen un buen plan de negocios y las ayudas públicas se asignan de forma poco selectiva. "La asociación entre España y moda es bastante baja porque la moda española es desconocida", señala el informe, que del análisis del sector y su repercusión en el extranjero extrae que en los últimos años varias marcas –cita a Zara, Mango y Camper– se han internacionalizado con éxito, pero no hacen promoción de su origen español y en todo caso son un número insuficiente para consolidar una imagen potente. La atomización del sector, con muchas empresas de tamaño pequeño, no ayuda a la visibilidad. Además, falta espíritu asociativo y una comunicación y promoción como país: "El made in Spain en moda por el momento no resta, pero aporta poco", sostiene el informe, que señala que la marca está considerada de mejor calidad que los productos chinos, pero en el subconsciente colectivo aún se prefieren los productos procedentes de Italia o Francia; con excepción de la piel y el calzado, donde parece que el made in Spain sí funciona. Para rematar, falta liderazgo de marcas españolas, algo que se considera especialmente grave porque "no se ha sabido capitalizar la historia de la moda española", con nombres como Balenciaga, concluye.

El rosario de carencias es preocupante, pero no sorprende a los profesionales de la moda, que hace años que conocen de qué pie cojea el sector. Inmaculada Urrea, codirectora de los posgrados de moda del Idec-Universitat Pompeu Fabra y consultora de Sofoco Media, pone el acento en uno de los asuntos más polémicos, el de la formación, que también reabre el estudio. "Tenemos muchas escuelas de moda, pero ninguna de referencia, y habría que invertir en un centro público de nivel, selectivo, que garantice una titulación de prestigio al estilo de la escuela de Amberes, que es un vivero de talentos", señala. Sin embargo, es poco optimista respecto a la viabilidad de un proyecto a largo plazo como este, que requiere una cuantiosa inversión pública: "Hay que tomarlo como una apuesta de país. La moda es un oficio y tendrán que decidir si lo apoyan, pero ¿qué partido esperará veinte años para colgarse una medalla? –apunta–. Y luego vendrían los problemas para decidir si se ubica en Barcelona, donde están la mayoría de las escuelas de diseño, o en Madrid".

En lugar de eso, los poderes públicos se limitan a subvencionar las pasarelas nacionales, cuya repercusión se limita a los medios nacionales, y no contribuyen a desarrollar el sector. Aunque ¿cómo lograr que la industria arranque, si a todos los problemas citados se suma el difícil momento económico? "Es un tiempo de cambio, y habrá gente que saldrá adelante y se fortalecerá, y otros se quedarán en el camino, pero hay que cambiar de actitud y apostar por la internacionalización del sector. La crisis puede ser un buen pretexto para hacerlo", señala Lucía Cordeiro, directora ejecutiva de Acme, la patronal que agrupa a la mayoría de los creadores de moda españoles. Cordeiro subraya que ya no tiene sentido "ver qué podíamos haber hecho, que sí hizo Italia; hay que reaccionar y mirar al futuro".

Junto a la formación, apunta otro reto pendiente: definir la estrategia de la pasarela Cibeles, en la que muestran sus colecciones buena parte de los nombres más conocidos de la moda española. "Una pasarela debe definir a quién se dirige y si puede permitirse determinados ejercicios de creatividad, porque al final quienes definen el criterio son los compradores internacionales", apunta Lucía Cordeiro.

Visto el panorama actual, el informe apuesta por consolidar una sola pasarela española. Pero está por ver que tenga que ser la Cibeles. "La Generalitat liquidó la Pasarela Gaudí a la vista de que no generaba negocio, pero la alternativa, la 080, supuestamente creada para impulsar a los valores emergentes, tampoco ha ido a ninguna parte", señala Inmaculada Urrea. Si como apuntan los sondeos hay alternancia al frente del gobierno en la Generalitat, la 080 podría estar en el aire.

Ante las dificultades que ofrece el mercado español, algunos diseñadores han apostado por salir al exterior. Es el caso de Amaya Arzuaga, que se estrenó en la Pasarela Gaudí, pero ha mostrado sus colecciones en Londres, Milán y este octubre en París. O David Delfín y Custo Barcelona, que desfilan en Nueva York. El Instituto Español de Comercio Exterior patrocina hasta un 30% del coste de los desfiles, una ayuda que se puede acumular a la de las comunidades autónomas. En el caso de Catalunya, la Generalitat financia el 50% de los gastos, hasta un máximo de 45.000 euros; es la comunidad que más apoya la internacionalización de empresas del sector.

El informe apunta también algunos puntos fuertes de la moda española, entre ellos el origen europeo de las prendas, una buena relación calidad-precio y atributos subjetivos como que resulta original, imaginativa e innovadora. Sin embargo, se subraya que se ha llegado tarde a muchos mercados en los que ahora es difícil hacerse un hueco, y se advierte a los diseñadores que pocos tienen un buen plan de negocios y que la calidad es mejorable.

Las claves: asociarse y venderse bien

Entre los países que han gestionado bien su marca, el informe destaca Francia, donde las firmas medianas se benefician de los atributos positivos de las marcas de lujo; Italia, con una estrategia común, definida, capacidad asociativa y talento para anunciarse y vender; Alemania, donde hay grandes distribuidores muy comerciales, o Estados Unidos, con un producto medio, pero que dedica un gran presupuesto al marketing, donde radica parte de su éxito.
FUENTE: La Vanguardia  por SILVIA HINOJOSA

Marca de los creativos de moda para lanzar una propuesta comercial

La idea no sabemos quién la inicio, si hoy es importante crear apoyo conjunto a la imagen país y respaldados por el éxito de otras empresas en el mundo españolas como ZARA y MANGO, una buena partida de lanzamiento puede ser esta propuesta.
Los diseñadores españoles han decidido aunar esfuerzos en el reto de la comercialización y la internacionalización con el lanzamiento de una nueva marca paraguas: Creadores España.

La Asociación Creadores de Moda de España es una organización profesional sin ánimo de lucro, integrada por diseñadores de todas las procedencias, de Galicia a Valencia, de Andalucía a Cataluña, de París a Londres, con sede en Madrid capital.



Se funda en el año 1998 por Modesto Lomba, Jesús del Pozo, Elio Berhanyer, Antonio Pernas, Angel Schlesser y Roberto Verino



En la actualidad tiene asociadas 30 marcas de diseño de moda y acoge desde pioneros como Elio Berhanyer hasta jóvenes de vanguardia como davidelfin.



Es la única de tal carácter, de ámbito nacional y europeo, y de proyección internacional existente en España.



Sus metas son promover el diseño de moda y las marcas asociadas, en varias vertientes, en especial la creativa-cultural y la económico-profesional o empresarial, en España y hacia el mundo. La moda es concebida por la Asociación a la vez como cultura y como economía.

La enseña, promovida por la patronal Acme (Asociación de Creadores de Moda de España), servirá además, para lanzar la primera tienda multimarca propia de los diseñadores, que se estrenará en septiembre en El Corte Inglés de Castellana, en Madrid.

El acuerdo con los grandes almacenes permitirá la apertura de un shop in shop de 80 metros cuadrados en el que pondrán a la venta sus colecciones Alma Aguilar, davidelfín, Devota & Lomba, Juanjo Oliva, Lemoniez y Miriam Ocariz. En el caso de Oliva, supone un cambio en su estrategia, ya que ahora desembarca en el prêt-à-porter. La intención es contar con una oferta de unos 360 artículos (60 por cada diseñador), que se renovarán cada temporada, en un espacio de 80 metros cuadrados. “El objetivo es acercar el producto al gran público”, explica Modesto Lomba, presidente de Acme.

Este primer espacio, que está financiado por Acme y que está abierto a todos los diseñadores, servirá de prueba del concepto, que aspira a desarrollarse tanto dentro de El Corte Inglés, con nuevos puntos en su red de centros, como a través de la franquicia. La patronal no espera lanzarla antes de un año.

Custo, nuevo socio

Mientras Acme sigue sumando socios. La última incorporación ha sido Custo Barcelona, una de las firmas con más proyección internacional. En 2010, también ha entrado Pedro del Hierro, enseña propiedad de Cortefiel; mientras que en 2009 se incorporaron Hannibal Laguna, José Castro y Purificación García. De momento, los grandes ausentes en la asociación son Adolfo Domínguez y José Font.

Acme cuenta con 31 socios, que operan 189 tiendas en España y 69 en el exterior y que, en el último ejercicio, facturaron 442 millones de euros, de los que 134 millones corresponden a las exportaciones.

Tras la entrada de los diseñadores españoles en los grandes almacenes mexicanos Palacio del Hierro, el próximo reto es cerrar un acuerdo con el grupo turco Beymen, que por primera vez asistirá a la próxima edición de Cibeles Fashion Week.

Esfuerzo dividido

Pese a los intentos por desarrollar una única enseña para la moda made in Spain, los diseñadores y los fabricantes de textil no han conseguido, por ahora, aunar sus esfuerzos. Acme acaba de presentar su marca Creadores España “para unificar el concepto de marca país, tanto dentro, como fuera de nuestras fronteras”, explica la patronal. Mientras, Fedecon (Federación Española de Empresas de la Confección) promueve junto con el Icex la enseña modaespaña y las embajadas de la moda española.

Fuente: Expansión 22.07.2010 I. Elizalde

La oportunidad de hacer crecer la marca país "Uruguay"

Uruguay ha tenido la oportunidad del siglo de salir en los principales medios de comunicación, por llegar tan lejos en está copa del mundo. Que hablen de nosotros en radios e imágenes en todos los canales de televisión de forma gratuita es todo un hecho que se transforma en oportunidad. Estamos en un momento de que el turismo, las inversiones y dar a conocer una marca país son muy importantes para el futuro de Uruguay.

La aptitud que debemos poner hace meritorio cualquier esfuerzo, tener espacios en Francia, Holanda y Alemania por minutos ya en la previa y el post partido me obliga a pensar que si hemos aprovechado este importante momento.

MI propia ignorancia de no saber si el esfuerzo de las empresas por salir en los medios invitando a conocer Uruguay fue realizado, yo no he visto publicidad ninguna en España. Se puede poner carteles, avisos en prensa, en redes sociales y en el propio Google, para saber más de nuestro país. Es destacar que si evaluamos los minutos y las personas que nos vieron y sintieron con poder adquisitivo para venir unos días, comprar recuerdos, hospedarse, comer y quizás invertir nos dará que por lo menos sin esfuerzo unos 10.000 turistas más pensaran venir a Argentina y recalaran en Uruguay. Porqué puse Argentina, por la razón que no existimos en la mente de los posibles viajeros, si existimos en el imaginario y en escalas de cruceros, realmente el esfuerzo era invertir en los principales diarios y revistas. Los canales de transmisión en el entretiempo y en las principales radios el mensaje” venga a Uruguay”, el país más natural los espera…..

No tener recursos no es escusa si no se hizo, los recursos buenos son los que genera el propio negocio y si somos pequeños podemos crecer mucho tan solo con aprovechar las buenas oportunidades.

Perdón si se hizo campaña y mi error se corrige con los buenos resultados que nos dio esta selección que nos dio imagen y comunicación en todo el planeta.

Estamos de acuerdo que el turismo es el futuro de empleo de Uruguay y las exportaciones fortalecidas por una marca país abrirá el mundo.

Tenemos cosas únicas, pues aprovechemos las cosas que nos suceden y que otros no tienen.

Indicador de dotaciones presupuestarias en marketing y promoción institucional, que trata de recoger los recursos invertidos en promoción turística

La capacidad de comercialización de los productos turísticos de un destino, tiene relación directa con su adecuación producto(s)-mercado(s) y por ende con el enfoque y el esfuerzo económico en marketing y promoción para posicionar y despertar en el consumidor final sus deseos de compra. La asociación de los productos turísticos a la ubicación geográfica e imagen percibida de los diversos atractivos que se insertan en los destinos, junto a la heterogeneidad y restricciones económicas de muchas PYMES para poder abordar su propia promoción individual, ha conferido tradicionalmente a los grandes canales de distribución en el caso del producto de “ Sol y Playa “ y a las instituciones en todos los territorios un papel determinante en la capacidad de promoción de los diversos servicios turísticos que se integran en los destinos.

Esa circunstancia ha provocado en muchos casos, que por un enfoque equivoco de promoción turística institucional asociada a resaltar la imagen País/COMUNIDAD AUTÓNOMA, se ha primado una promoción turística genérica mas enfocada a destacar atributos en clave social y territorial, que técnicamente orientada a promover e inducir las preferencias concretas del cliente hacia propuestas turísticas concretas, diferenciales y más segmentadas por productos. En síntesis a brindar un apoyo y soporte más político que técnico y directo a la comercialización por líneas de producto de cada destino, hacia las que cada día más debe tender el marketing turístico moderno y más eficaz, en el que deberían volcarse los mayores esfuerzos públicos en este campo.

Desde esa perspectiva y con una situación cambiante en la posición competitiva de los destinos, mercados y hábitos de los consumidores, una mayor dotación de recursos públicos destinados al marketing y la promoción turística “per se“ no es necesariamente sinónimo de lograr mejores resultados socioeconómicos. En el contexto actual, el éxito de cualquier estrategia de marketing pasa cada vez más, por una acertada estructuración previa de la oferta en productos mas experienciales y adaptados a las motivaciones de los turistas, en base a una detallada inteligencia de mercado que permita un marketing mix y una distribución multicanal más enfocada a los segmentos de clientes con más potencial. Sin perjuicio de lo anterior, no cabe duda que un mayor dotación presupuestaria institucional facilita la evolución de los modelos de gestión de la

promoción para abordar de la manera más ambiciosa y profesional posible, todas las diversas líneas de actuación que hoy debe integrar el marketing publico y privado, para favorecer la comercialización de los productos turísticos de los destinos de cada comunidad.

Es por ello por lo que se incorpora el indicador de Dotaciones presupuestarias en marketing y promoción institucional, que trata de recoger los recursos invertidos en promoción turística por parte de las distintas comunidades autónomas.

Fuente informe de Exceltur

Propuesta estratégica y creativa que rompe los convencionalismos del sector turístico para atraer a Catalunya

TBWA\Barcelona ha sido elegida para realizar la nueva campaña de Turisme de Catalunya, tras un concurso público convocado por el departamento de Presidencia de la Generalitat de Catalunya.


El objetivo de la campaña es reforzar el posicionamiento de Catalunya como un destino de vacaciones de calidad, próxima y de tendencia comunicando todas sus facetas.


“En cualquier campaña de turismo, una parte del atractivo está en mostrar el producto, pero eso puede convertirla en una suma de paisajes, por ello era importante encontrar una expresión nueva: Soy fan de Catalunya.”, afirma Ramón Sala, Director Creativo Ejecutivo.

“Como destino turístico, Catalunya es realmente variada. Una personalidad tan rica necesitaba de varias personalidades para expresarse. Diversos embajadores de la marca nos han ayudado en nuestro recorrido por Catalunya”, comenta Zaira Gras, máxima responsable de la cuenta.

Se trata de una propuesta estratégica y creativa que rompe los convencionalismos del sector turístico. La idea central se basa en que Catalunya crea pasiones, Catalunya crea fans. Bajo el claim “Sóc FAN de Catalunya” / “Soy FAN de Catalunya”, los protagonistas son los propios embajadores de Catalunya con proyección internacional: Ferran Adrià, Custo Dalmau, Josep Carreras, Gemma Mengual, Bojan Krkic que conviven en la campaña con personajes anónimos. La música es del grupo musical Mishima


Make off del comercial de la campaña de Soy Fan de Catalunya