Innovación para su empresa. Siete pasos para comenzar a ser competitivos y crear oceanos azules

La innovación por definición es algo que es diferente, novedoso y puede significar nuevos beneficios para algunas de las partes en el intercambio.  Tiene procesos y desarrollos. El I+D es la primera etapa. Investigamos, relanzamos el viejo y estudiamos desarrollos más exigentes al mercado que se apunta. Existe después el diseño y la innovación real planteada. La base del método de trabajo es generar tantas ideas como desarrollos posibles. Idear e implantar soluciones que por ser diferentes tendrán carácter de innovadoras y si son aceptadas por nuestros consumidores y clientes nos dan ventajas competitivas frente a la competencia.

Los siete pasos son los siguientes:

1. Análisis DAFO. Saber que necesita una tormenta de ideas y su nueva necesidad en el desarrollo de un nuevo producto o servicio. Detectar los sueños y deseos es el principio número uno. ¿qué es lo que necesitan hoy y no encuentran mis consumidores?

2. La innovación es parte de una cultura. No es todo inventar es también gestión y organización. Nuevos procesos o estandarizaciones más económicas que nos dan ventajas frente a mi competencia.

3. Es un trabajo de equipo, necesita involucrar a toda la organización, desde el cargo más alto hasta el que menos lo parece en la empresa de importancia. Muchas ideas innovadoras salen de los puestos menos pensados y que menos tiempo llevan en la empresa.

4. Organizar con un coach las bases, la tormenta de ideas, el buzón de sugerencias el incentivo a planes de seis sigmas y otros es la base del comienzo. Premiar todo es parte del proceso.

5. Se termina el proceso de selección y se crea el descantar ideas. ¿Quién es el que lo va a llevar?. Y si ya existe el departamento de I+D es el que resuelve el comienzo y testea las ideas. Bancos de pruebas, panel de consumidores y verificar principalmente si es innovador con respeto al anterior o a canibalizar en el futuro.

6. Aprobados todos los pasos anteriores se pone a la venta la idea. Recomendaciones probar en un mercado reducido antes de lanzarlo a lo grande.

7. Necesitan muchas ideas tiempo, la rapidez para el éxito es mucha veces es la lentitud de saber esperar.

Innovar es crear algo diferente de lo que ya esta inventado. Escriba procesos que son innovadores y cuente a otros esos éxitos donde usted participo.

Sugiera a otros a través de este blog cosas innovadoras.

También le recuerdo leer "La estrategia del Océano Azul"  un libro escrito por W.Chan Kim y Renee Mauborgne, dónde se explica que la mejor estrategia para competir no es tratar de superar a la competencia en el mercado existente (océano rojo), sino reposicionar la empresa buscando un nuevo mercado hasta ahora no explorado y por lo tanto sin competidores con los que luchar. También se puede entender como innovar en ese sentido.

Jacobo Malowany

Los 5 más influyentes según The Times, de Londres

CK Prahalad, la mente más brillante del año


Krishna Rao Prahalad, mejor conocido como CK Prahalad, autor de la noción de que los pobres del mundo constituyen un gran mercado, es la mente más influyente de 2009. Esto lo aseveran Des Dearlove, de la Escuela de Negocios del Instituto de Empresa de Madrid, y Stuart Crainer, del Laboratorio de Gestión de la Innovación de la London Business School. Ellos son autores de la iniciativa The Thinkers 50, una lista bienal de los pensadores más influyentes del mundo de los negocios, a convocatoria de The Times, de Londres.



Este año, más de 3,000 personas votaron en el sitio de The Thinkers 50, bajo criterios como originalidad de las ideas, impacto, estilo en sus presentaciones, criterio y sentido de los negocios. En el ranking que presentamos destaca el escritor Malcom Gladwell, el economista Paul Krugman y el empresario del software Bill Gates.

1. CK PRAHALAD

CK Prahalad nació en Tamil Nadu, India. Estudió física en la Universidad de Madrás y en Harvard. Prahalad ha estudiado a fondo la pobreza, tanto sus implicaciones políticas como económicas. Actualmente, enseña en la Escuela de Negocios de la Universidad de Michigan. Entre las ideas de este pensador destaca la noción de que las empresas no han aprovechado al máximo las oportunidades que les ofrece la globalización. Según él, no se han dado cuenta de que no sólo han cam biado las reglas del juego, sino el rol de quienes toman parte en el ambiente de los negocios, incluyendo a los consumidores. El aporte más visible de Prahalad es su idea de que los pobres del mundo, la ‘base de la pirámide’, constituyen un mercado que no ha sido explorado y que podría llegar a valer más de 13,000 millones de dólares al año.

2. MALCOLM GLADWELL

Nació en Inglaterra en 1963 pero creció en Ontario, Canadá. Se graduó como historiador en la Universidad de Toronto, en 1984. Entre 1987 y 1996 trabajó en el Post, de Washington; primero cubriendo la fuente de ciencias y luego como jefe del buró de Nueva York. Desde 1996 trabaja para The New Yorker.Es difícil describir lo que Gladwell hace, pues escribe con autoridad sobre toda una plétora de temas. Se le podría definir como un observador de tendencias sociales o como un retratista de la cultura en el mismo momento de su creación. Su enfoque abarca los mundos de la ciencia, los negocios y los entrecruzamientos con la gente. En The Tipping Point examina cómo las cosas pequeñas significan más de lo que dicen. Gladwell siempre busca el quid, la punta que se convierte en la gran masa, convirtiendo como por arte de magia lo ordinario en extraordinario.


3.PAUL KRUGMAN

Es hijo de inmigrantes judíos y nació en Long Island, Nueva York. Krugman dice que sus intereses en la economía principiaron con su lectura de Fundación, el ciclo de novelas de ciencia ficción de Isaac Asimov. Ahí, los científicos sociales del futuro usan la ‘psicohistoria’ para tratar de salvar a la civilización. Dado que la ‘psicohistoria’, como la concebía Asimov, no existe, Krugman se dedicó a estudiar economía, como su segunda opción.Krugman, cuyas columnas en The New York Times convocan legiones, es considerado por muchos como el economista más polémico de su generación. Asimismo, se considera que nadie como él ha podido explicar los principios económicos de los últimos tiempos al público en general. El columnista ha escrito varias obras sobre diversos temas, incluyendo monografías y libros de texto de todos los niveles.

4. STEVE JOBS

Este año, Jobs se ha llevado todo, hasta ser considerado el CEO de la década. Nacido en San Francisco, fundó Apple en una cochera en 1976, tras dejar inconclusos sus estudios profesionales.Luego de varios altibajos, Jobs regresó a Apple a fines de los 90 y desde entonces se ha convertido en uno de los mayores innovadores del mundo del cómputo y el entretenimiento. Algunas muestras de su talento como experto en mercadotecnia son la iMac, el iPod, el iPhone y la tienda de música iTunes.Jobs siempre ha pensado en contra de la corriente, a riesgo de que se le considere ‘raro’. Ello le ha valido ser considerado una de las mentes más brillantes del mundo de los negocios y la innovación. Asimismo, es un gran reclutador de talento, ya sean poetas, historiadores, artistas o hasta gente por la que nadie apostaría en un mundo donde se cree que para ser productivo hay que demostrarlo con cosas materiales y no con ideas.

5. W. CHAN KIM y RENÉE MAUBORGNE

Famosos por la estrategia ‘el Océano Azul’, que propone una nueva forma de ganar mercados, sin temer a la competencia. Son profesores de estrategia y management en el INSEAD. Su libro La estrategia del océano azul ha vendido más de dos millones de copias en todo el mundo y se ha publicado en 41 idiomas, lo cual es un récord para sus editores en Harvard Business Press.Estos dos líderes han publicado ensayos en revistas de gerencia y han obtenido premios por sus artículos sobre las tendencias internacionales en los negocios. Asimismo, son autores de textos sobre las nuevas organizaciones y la forma en que se pueden manejar las multinacionales. Algunas de las tribunas en las que publican son el Academy of Management Journal, el Administrative Science Quarterly, el Journal of International Business Studies y la Sloan Management Review.
Fuente: CNN Expansión

LEE EL LISTADO COMPLETO DE LOS THINKERS50
http://www.emprendedoresnews.com/notaR/las_mentes_mas_brillantes_del_ano-9552-0.html

Ideas frescas de emprendimientos en Galicia

Es momento de usar las circunstancias para crear los emprendimientos, que nos pueden ser fuente de ingresos y empleo para otros. La cosa no es facíl pero si es una idea probada con un plan de negocios realista y números en escenarios distintos es muy interesante su estudio. Los costes de abrir una empresa hoy son menores y las puestas a punto también. Los grandes estan con problemas y los chicos pueden sacar ventajas.

Los siguientes conceptos son de emprendedores gallegos que han abierto empresas en los últimos meses. Saque ideas que quizas pueda usted también abrir o mejorar su empresa.

"Quien opina que abrir un negocio es difícil no está informado. Sinceramente, no lo veo tan complicado", dice Jesús González . La suya es una micropyme que monta instalaciones para que los hogares recorten su factura energética. Uno más de los nuevos negocios que ayudan a ahorrar.

"Hay que agudizar el ingenio", manda el servicio de asesoramiento de la Cámara de Vigo. En su vivero trabajan desde gestoras culturales a firmas de nanopartículas para aplicaciones biomédicas. Ana María Puig y José Comesaña han sido los últimos en instalarse con Nexlan, dedicada a la comunicación: "Los empresarios tienen que encarar la nueva realidad. Con el pensamiento creativo se pueden hacer muchas cosas por muy poco. Nosotros, por ejemplo, para desarrollar una campaña nos apoyamos en el vídeo, las redes sociales y hasta en la publicidad de guerrilla", que intenta obtener el mayor impacto comercial posible con costes irrisorios.


En Moaña, Astilleros Atollvic busca otro tipo de clientes: los millonarios. La factoría ha comenzado a construir yates de lujo con la ayuda de Botín Carkeek, una compañía de arquitectura naval fundada por un sobrino del presidente del Santander.


Marco Villar, su director, ha visitado ferias navales en Mónaco, Holanda, Italia, Alemania y Dubai buscando a quien no tenga problemas para gastarse un millón de euros en un velero hecho a medida. Aunque la sociedad forma parte de Vicalsa, un grupo creado hace 35 años, su apuesta por la fabricación de barcos de vela y motor en acero y aluminio es totalmente nueva. Les impulsa la idea de que la recesión no es un problema: "Una persona con un poder adquisitivo elevado puede que aplace uno o dos años la decisión de invertir en un yate pero, si es lo que le gusta, al final se lo comprará de todos modos".

Otro hueco de mercado aparece en todo lo que tenga que ver con la formación. Miguel Ángel Pardo está a punto de montar una academia que impartirá cursos de diseño gráfico y animación 3D en Lugo. "Por desgracia cada vez hay más desempleados que quieren aprender, por eso es un buen momento", dice. Su iniciativa se armó tras un seminario de generación y maduración de ideas organizado por la Consellería de Economía. "Ahora estoy en la cámara construyendo mi plan de negocio. Mis ahorros no llegan, así que busco financiación". Ese es uno de los obstáculos más serios. Según el Banco de España, los créditos a empresas que quizá no se cobren suman 53.000 millones en todo el sistema financiero. La morosidad acumula tasas que no se veían desde 1996.

De ello también hay quien saca partido. En la calle más céntrica de Vigo acaban de abrir una casa de empeños.

De océanos rojos a océanos azules: No compita, cree nuevos mercados

Me es frecuente escuchar de los ejecutivos su cansancio de luchar con la competencia, su esfuerzo por conquistar cuotas de mercado. Según W. Chan Kim y Renée Mauborgne en su libro La estrategia del océano azúl "la competencia directa no produce otra cosa que “océanos rojos” teñidos de la sangre de los rivales que pelean por una reserva de utilidades cada vez más reducida".



Con base en un estudio de 150 movimientos estratégicos que abarcan un período de más de cien años y treinta industrias, Kim y Mauborgne plantean que las empresas líderes del mañana no lograrán el éxito batallando contra sus competidores sino creando “océanos azules” de espacios de mercados seguros listos para crecer.



La estrategia del océano azul es un enfoque sistemático para hacer que la competencia se vuelva algo sin importancia. En este libro se examina una amplia gama de movimientos estratégicos de un gran número de industrias y se destacan los seis principios que toda compañía puede aplicar para formular y ejecutar con éxito estrategias de océano azul.



Los seis principios muestran cómo reconstruir los límites del mercado, centrarse en el cuadro completo, explorar por fuera de los confines de la demanda existente, aplicar la secuencia estratégica correcta, vencer las barreras de la organización, e incorporar la ejecución dentro de la estrategia.



Escucho una invistación a la innovación a romper paradigmas para innovar, en este caso, nuestros paradigmas de lo que consideramos el mercado



Una invitación a romper paradigmas para los ejecutivos cansados de pelear con la competencia
 
La foto es del principal del circo DU Soleil que es un circo, diferente, un espectaculo musical y una puesta en escena a la innovación. La foto nos habla que siempre tiene pasión por su em`presa, acaba de aterrizar hoy pero con su nariz de payaso.