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martes, julio 19, 2011

Samsung, mueve creatividad e innovación que van a conquistar consumidores

Motivado por que hay que saber cómo hacen lo que saben, hoy pongo esté interesante reportaje , ya que me estoy rodeando de productos de está marca. Motivos buena relación precio calidad, diseños diferentes y productos que marcan diferencias. Desde mi televisor, móvil y pantalla de pc. todo es nuevo y no me ha defraudado. Las claves que nos dice Francisco Hortiguela, director de Márketing Corporativo del grupo, que ignora la crisis ya que les va de maravillas. Recomendamos su lectura y pensar estrategias de copia si son posibles.
Francisco Hortiguela, director de Marketing de Samsung. Foto: Rafa Martín
Francisco Hortiguela, director de Marketing de Samsung. Foto: Rafa Martín
El gigante coreano Samsung puede presumir de cifras en su amplia cartera de productos, que abarca desde la electrónica de consumo a las telecomunicaciones, pasando por la informática y los electrodomésticos. Como ejemplo dos datos: es el primer fabricante de televisores del mundo (uno de cada cuatro aparatos adquiridos el año pasado en España llevaba la marca Samsung) y está a punto de arrebatar el liderazgo en smartphones a Nokia gracias al éxito en ventas de su teléfono inteligente Galaxy (comercializó más de diez millones de unidades en los siete primeros meses desde su lanzamiento).
La telefonía y la división de semiconductores fueron los principales causantes de que el grupo obtuviese en 2010 un beneficio neto récord de 16,15 billones de wones (10.740 millones de euros), un 65% más. Los ingresos aumentaron un 13%, hasta 154,63 billones de wones (102.850 millones de euros).
Futuro y presente
“Si de algo hemos prescindido en estos años es de lamentarnos continuamente de la crisis. Nos hemos enfocado al mercado y a conseguir los mejores resultados posibles. Nuestra estrategia es a medio plazo; nos interesa también obtener resultados a corto, pero no queremos que hipoteque nuestro futuro”, asegura Francisco Hortiguela, director de Márketing Corporativo de Samsung Electronics España.

España figura entre los cinco países más importantes para el grupo en Europa, un mercado en que ha crecido a un ritmo de dos dígitos anuales desde 2008, tanto en ingresos como en plantilla. Samsung facturó 1.364 millones de euros el año pasado en España, un 22,28% más. La filial emplea a cerca de 200 personas.
Pero, ¿cuál es el secreto del éxito?

“A pesar de la crisis la forma de trabajar no ha cambiado mucho. En el mundo de la tecnología se premia la innovación y la estrategia de Samsung es seguir innovando con nuevos productos; más y con mayor rapidez, porque siempre hay que ser muy rápido a la hora de introducir nuevas propuestas en el mercado para estar más cerca del cliente. El primero en llegar tiene recompensa tanto en imagen de marca como en rentabilidad”, resalta Hortiguela.
Samsung muestra con orgullo algunas de las innovaciones que la han convertido en líder; en telefonía, fue la primera en lanzar un smartphone basado en Android, y en televisión, la pionera en los televisores de LED, en 3D y con conversor de imágenes 2D en 3D y en contar con la pantalla más delgada del mundo.
La estrategia comercial del grupo se ha transformado en los últimos años. “Pero no por la crisis, sino por el crecimiento. La gama de Samsung ha aumentado en todas las divisiones y eso hace que tengamos que orquestar mejor nuestras acciones”, señala su director de Márketing Corporativo. Esto ha supuesto también cambios en la marca y en la publicidad. La marca se ha potenciado, “primero, con una propuesta de producto innovador y de alta calidad y ampliando la gama, y segundo, trabajando de forma coherente en la comunicación, tanto hacia el cliente del canal como para posicionar nuestros productos en las tiendas”.
El cambio en la forma en que la comunicación llega al consumidor ha transformado el mensaje publicitario, según Hortiguela. “El consumidor busca el contacto directo con la marca, un diálogo, no quiere que le digan lo que tiene o no que comprar, sabe lo que quiere y como lo quiere y, solo o con la ayuda de su entorno, busca lo que más le conviene. Nuestra comunicación evoluciona con el objetivo de conseguir ese contacto directo con el cliente, en el que Samsung no dice ‘¡cómprame!’, sino ‘¿qué necesitas? ¿cómo puedo ayudarte?’”. de Expansión 18/07/11

jueves, abril 21, 2011

Los 12 mandamientos o principios de éxito de Steve Jobs

El video que muestra su discurso es uno muy referente para muchos de lo que es el poder y de lo que es tener un propósito en la vida. Hoy les comparto los doce mandamientos de Steve Jobs, que han llevado al éxito a uno de los más grandes empresarios de todos los tiempos, y que también te ayudaran a ti a convertirte en un gran hombre de negocios.



1. Haz lo que te gusta hacer. Encuentra tu verdadera pasión. La única manera de hacer un gran trabajo es hacer lo que te gusta.



2. Sé diferente. Piensa diferente.



3. Esfuerzate al máximo. Haz tu mejor esfuerzo en cualquier trabajo. No te duermas! El éxito genera más éxito. Así que mantente hambriento de éxito. Contrata a gente con pasión por la excelencia.



4. Haz un análisis DAFO.. Tan pronto como inicies/crees una empresa haz una lista escrita de fortalezas y debilidades de ti y tu empresa. No dudes en eliminar las manzanas podridas.



5. Sé emprendedor. Busca lo próximo que viene. Encuentra un grupo de ideas sobre las que hay que actuar rápida y decididamente y métete en eso. A veces el primer paso es el más difícil. Solo hazlo! Ten el coraje de seguir a tu corazón y tu intuición.



6. Comienza en pequeño, piensa en grande. No te preocupes de demasiadas cosas a la vez. Toma un puñado de cosas simples para comenzar, y entonces ve progresando hacia cosas más complejas. No pienses solo en el mañana, sino también en el futuro distante.



7. Aspira a ser líder. Posee y controla la tecnología primaria en todo lo que haces. Si hay una mejor tecnología disponible, úsala, no importa si no hay nadie más usándola. Sé el primero, y conviértelo en un estándar de la industria.



8. Enfócate en el resultado. La gente te juzga por el resultado, así que enfócate en el resultado. Sé un patrón de calidad. Algunas personas no están acostumbradas a un ambiente donde se espera la excelencia. Promociona. Si no saben de ti, no te van a comprar. Pon atención en el diseño. “El diseño no es solo como se ve o qué parece, es como funciona.”



9. Pide la opinión. Pide la opinión de personas con distintos trasfondos. Cada uno de ellos te dirá algo útil. Enfócate en aquellos que van a usar tu producto. Escucha a tus clientes.



10. Innova. La innovación distingue a un líder de los seguidores. Delega, deja que otros hagan el 50% del trabajo administrativo para poder pasar el 50% de tu tiempo en cosas nuevas. Concéntrate en las creaciones importantes y en la innovación radical. Contrata a personas que quieran hacer las mejores cosas del mundo. Necesitas una cultura orientada al producto, incluso en una empresa de tecnología.



11. Aprende del fracaso. Algunas veces, cuando innovas cometes errores. Es bueno admitirlos rápidamente y seguir mejorando tus otras innovaciones.



12. Aprende continuamente. Siempre hay “algo mas” para aprender! Haz polinización cruzada de ideas tanto dentro como fuera de la empresa. Aprende de clientes, competidores y socios. Y eres socio de alguien que no te gusta, aprende a quererlo, halágalo y aprende a beneficiarte de él. Aprende a criticar a tus enemigos abierta y honestamente.



Visto en: negociosyemprendimiento.org



miércoles, septiembre 01, 2010

¡Voy a abrir un negocio de éxito!. Reglas y reflexiones básicas antes de empezar

Muchas veces queremos pasar a ser empresarios, y poner un negocio para toda la vida.

El tamaño dependerá de que idea quiéranos y el capital disponible para emprender. Si carecemos de esté es emprendedor dependiente de obtener fuentes de financiación, de un plan de negocios y de la bondad de la idea para que le presten dinero o de sus garantías tangibles para que garanticen sus pagos.

Hoy primero de septiembre de 2010 abren en mi barrio centrico de Sabadell/España 16 negocios en el radio de 1 kilometro cuadrado: 3 fruterías, 4 centros de depilación, 2 de ropas de origen chino, 3 bares, 1 gimnasio. 2 peluquerías y una tienda de telefonía móvil.

Todos empezaron a hacer su plan de negocios que seguro fue estimulado por varios estudios y profesionales, al ver el mercado disponible, lo mal que lo hacen los otros o la genialidad de la idea les dio pie a pensar en su futuro empresarial y para mi este es el punto que más me temo, han olvidado por diferentes razones que la viabilidad no pasa por estos planes de negocios realizados de plantillas y frases hechas….

Ejemplo: el mercado de la depilación es muy nuevo y hay muchos hombres que se empiezan a depilar. Mujeres cansadas de gastos de depilarse con el sistema tradicional y caro…. Es cierto y el mercado está muy verde aún, pero el mero hecho de abrir no significa que las personas acudan en masa a depilarse y más que son ubicados en lugares caros de alquiler y de equipos no costosos pero de significable inversión.

Se preguntaron seguramente: ¿no sé si hay suficiente gente que estaría interesada en comprar mi producto o servicio?; nunca fui independiente y siempre trabaje por el sueldo ¿podre hacerlo?;  ¿no soy muy bueno en ventas, podre atenderlo?; ¿me dará el sueldo o ingresos para vivir?

Eduard del Bono escribe que tenemos tres palabras que nos hacen la acción; su primer palabra clave en las personas es el TEMOR, las preguntas que deben hacerse son para contemplar el miedo al riesgo, cubrir el fracaso posible y saber mi actitud a la nueva apuesta de mi vida.

La segunda es CODICIA, y tiene que ver con el dinero y la forma de poner el futuro del emprendimiento.

La tercera es PEREZA, cuanto tiempo hace que quiere abrirlo y su frase es mañana empiezo.

Soluciones a estas 3 palabras.

Saber distinguir entre ideas y realidades

Aprender cómo hacerlo. Es pasar a buscar trabajo en lugares similares si no lo hicimos y si tenemos experiencia a intentar administrar un negocio como administrativo o ayudar a llevar el de amigo.Me imagino que piensa que hay crisis y no hay oportunidades de trabajo por eso voy a abrir uno. Las tres palabras han actuado. Temor a no encontrar el trabajo para aprender, codicia por querer tener más ya y pereza por no pensar la posibilidad.

Primera realidad

Hay un número suficiente de personas que quieren comprar esto. Si escribimos números significa que si hay 20.000 personas en nuestro mercado objetivo y hay ya 5 tiendas para atender esa demanda, el mercado disponible no son las 20.000 si no la insatisfacción de los clientes de la competencia y mi atracción son las diferencias con los otros. Por lo tanto me queda pensar en sacarle a la competencia pero con que argumentos.

Segunda realidad

Confundir precio con ventaja competitiva. Más barato que el otro puede durar unos segundo y después que. Calidad sin ser percibida o dada a conocer tampoco es garantía de resultados positivos. Es el mejor y por eso me van a comprar. Si es cierta si están los públicos bien comunicados de nuestra oferta.

“La mejor razón para comenzar una organización es tener sentido – para crear un producto o servicio para hacer del mundo un lugar mejor” – Guy Kawasaki, empresario, inversionista, autor de varios libros



2) Piense en los fracasos posibles

No le tenga miedo al fracaso

Si ve que no puede usted pida opiniones a un profesional, acaso si le diagnostican una grave enfermedad no pide una o dos segundas opiniones. Vencer el fracaso significa estudiar miles de formas de evitarlos.

“No he fracasado. Acabo de encontrar 10.000 maneras que no funcionan” Thomas Edison, inventor y científico

Si piensa que le va ir mal, quizás estudie la posibilidad de que se podría perder la totalidad o la mayor parte de su dinero y / o propiedades de su familia.Usted es el que arriesga. Piense soluciones alternativas. La forma jurídica, no aceptar poner garantías que se puedan perder y truncar el futuro de las personas afectadas.

Piense que le va ir muy mal y eso le hace pensar ¿Qué tan importante es la cantidad que usted puede perder? Tenga perspectiva.

No me preocupa el dinero pero si su salud, y ese es otro punto que no debemos descuidar.

“Los empresarios promedio tienen 3,8 fracasos antes del éxito final. Lo que diferencia a los que tienen éxito es su persistencia increíble” Lisa M. Amos

Todas parecen negativas de mis reflexiones, y le voy afirmar que son todas positivas. Le invitan a estudiar, a pensar, a razonar que pasos deben darse.

Cuando uno abre una pequeña idea, todos le quieren vender algo, no les importa que le vaya bien o mal. Todos tienen codicia para sus intereses y es esto lo que debe mover a crear estudios a cada oferta o presuntos éxitos posibles.

Comenzar su propio negocio debe ser una de las experiencias más enriquecedoras de su vida y es está la motivación que necesita. No pensar en el éxito seguro, pensar en los pasos cortos y en no saltar obstáculos continuos. La continuidad de una empresa es tener bien claro el mapa, los obstáculos y las paradas necesarias para disfrutar del éxito alcanzado.

“En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable” Dwight D. Eisenhower, presidente de EE.UU.

Antes de ver en este blog el video de Donald Trump les dejo esta frase:

La experiencia me ha enseñado unas cuantas cosas. Una es escuchar mi intuición, no importa como suenes las cosas en un papel. La segunda es que por lo general eres mejor haciendo lo que sabes. Y la tercera es que tu mejor inversión puede ser aquella que no haces. (Donald Trump).


Jacobo Malowany para MEC

sábado, agosto 14, 2010

Expansión de empresas: Acciones de implantación y cooperación empresarial en el Exterior

Debemos creer en estos momentos que el mercado interno no lo es todo y que muchas empresas de los distintos sectores pueden conquistar nuevos mercados. Así lo está haciendo para varias empresas a través del departamento de expansión de Alta Gerencia España. info@altagerencia.es
Ejemplo de ayudas de la Comunidad Valenciana y de posible inspiración para otros en diferentes países

Acciones de implantación y cooperación empresarial en el exterior

1. Se entenderán como acciones de implantación y cooperación empresarial las encaminadas a procesos específicos de implantación en el exterior orientados al desarrollo de actividades industriales, de cooperación empresarial, transferencia de tecnología e intercambio de conocimientos.

2. Podrán ser objeto de ayuda las siguientes actuaciones:

a) Servicios prestados por consultores externos relacionados con la realización del estudio de viabilidad del proyecto o con gastos de primer establecimiento, vinculados al arranque o puesta en marcha del proyecto, que se realicen por primera vez al comienzo de la actividad.

Estos gastos en ningún caso estarán relacionados con actividades permanentes o periódicas, ni estarán relacionados con los gastos de explotación normales de la empresa ni tendrán la consideración de habituales, como son los servicios rutinarios de asesoría fiscal, los servicios jurídicos periódicos o los de publicidad, tal y como establece el  artículo 26 del Reglamento antes citado.

b) Gastos relacionados con la primera participación de la pyme en una determinada feria o exposición (alquiler, montaje y gestión del local de exposición), tal como establece el artículo 27 del referido  Reglamento.

c) Inversiones en activos materiales (todas aquellas relativas a la inversión en terrenos, inmuebles, maquinaria y equipos) e inmateriales (toda inversión en transferencia de tecnología mediante la adquisición de derechos de patentes, licencias, know how y otros derechos de propiedad industrial) destinadas a la creación de un establecimiento nuevo, la ampliación de uno ya existente, la diversificación de la producción de un establecimiento en nuevos productos adicionales o un cambio esencial en los procedimientos de producción de un establecimiento ya existente, tal y como establece el artículo 15.3 a) del citado Reglamento. Para ser considerados costes elegibles, los activos inmateriales deberán ser utilizados exclusivamente en la empresa
beneficiaria de la ayuda, deberán ser considerados activos amortizables, deberán adquirirse a terceros en condiciones de mercado sin que el adquirente esté en posición de ejercer control sobre el vendedor o viceversa a tenor del articulo 3 del Reglamento (CE) 139/2004 del Consejo, asimismo deberán ser incluidos en los activos de la empresa durante al menos tres años.

3. Las cuantías de las ayudas en implantación en el exterior serán las siguientes:

a) Servicios realizados por consultores externos: hasta un 50 por ciento máximo de los costes elegibles aprobados.

b) Gastos relacionados con la primera participación en ferias y exposiciones: hasta un 50 por ciento máximo de los costes elegibles aprobados.

c) Inversiones materiales e inmateriales asociadas al proyecto: hasta un 20 por ciento máximo de los costes elegibles aprobados si se trata de una pequeña empresa y un 10 por ciento en el caso de una mediana empresa, tal y como establece el artículo 15.2 a) y b) del citado Reglamento. En lo referente a la adquisición de terrenos para el proyecto, el coste no deberá sobrepasar el 10 por ciento del coste total subvencionable de la operación, tal como establece la norma nº 5, artículo 1.1.b. del Reglamento (CE) núm. 448/2004 de la Comisión, de 10 de marzo de 2004.

4. No será subvencionable el IVA satisfecho por la adquisición de bienes y servicios.

5. Se considerarán subvencionables únicamente aquellos proyectos que se hayan iniciado con posterioridad a la presentación de la solicitud de ayuda del beneficiario, según establece el artículo 8.1 y 2 del citado Reglamento.

martes, diciembre 09, 2008

Secretos importantes para el éxito de empresas innovadoras

Se puede tener éxito en el Marketing, si se proporciona al cliente lo que desea, en el lugar adecuado, haciendo que se halle disponible y en la cantidad precisa que se necesite.
La tarea dentro de las empresas involucra la planeación, la organización, la coordinación y el control de una complicada combinación de "insumos", para lograr un conjunto predeterminado de "productos y resultados".Una empresa comercial siempre está organizada para producir y distribuir algo de valor económico. Debe satisfacer alguna necesidad y los consumidores como clientes en general deben sentirse dispuestos a pagar un precio para adquirir ese producto y satisfacer dichas necesidades.Una firma puede justificar su existencia sólo si fabrica y distribuye lo que los compradores (el mercado) necesitan y prefieren. Como lo ha dicho el experto en Marketing, P. Drucker: "El propósito de una compañía es crear un cliente." Esto convierte a el Marketing en el punto medular del esfuerzo comercial. Esta es también la razón del porqué el concepto de Marketing lo ponen en uso todas las instituciones clave, tan diversas como bancos (para servir a sus clientes de una manera más eficiente), partidos políticos (para llevar a cabo sus campañas de elecciones) y hasta gobiernos (para vender las ideas de la planeación familiar).El Marketing es un campo comparativamente novel; pero, cosa en verdad extraña, también ha sido desde siempre una de las profesiones más antiguas de la humanidad. El estudio formal de "procesos y relaciones de intercambio", a los que denominamos "Marketing" y a veces "comercialización" o "marketing" tuvo sus inicios en el decenio de 1920. La necesidad de la Marketing evolucionó como un proceso histórico. Con la revolución industrial, que dio un espectacular impulso a los medios de producción de artículos, la rapidez de las ventas no pudo mantenerse a tono con la velocidad de la manufactura. Por consiguiente comenzaron a aplicarse grandes cantidades de productos y se hizo imperativo encontrar una solución.

De esta manera nacieron las necesidades del Marketing actual:
· Saber de antemano lo que el cliente quiere comprar y no simplemente los artículos que consideramos conveniente fabricar.
· Organizar un sistema de distribución que se acople a los hábitos de nuestra industria.
· Tomar decisiones de producción y distribución sobre la base de la retroalimentación proveniente del lugar de mercado.

Definición de Marketing de Jacobo Marcos Malowany
"Defino el marketing como el arte que genera continuamente adrenalina, es el combustible que hace funcionar al motor de la empresa.
Cuando no hay Marketing no anda la empresa.
Cuando no hay adrenalina no hay emociones y se pierde el foco del negocio.
Por lo tanto, cuanto más presencia de valor generemos en la mente de los consumidores, más posibilidades de éxito tendremos.
La relación de valor estará dada por la calidad en el valor percibido de un servicio o producto."
Nuestro primer objetivo para los expertos de Marketing, es hacer que más gente compre más de su producto, con más frecuencia y con la mayor rentabilidad para su empresa, solamente esto es posible escuchando, ofreciendo lo que el mercado nos exige y si sólo si efectivizamos todo lo anterior escrito. Si no tenemos esto como premisa, seremos un fracaso tarde o temprano.
P. Kotler define como que "Es un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor con sus semejantes". La definición gerencial habla del proceso de planear y ejecutar la concepción, precio, comunicación y distribución de ideas, bienes y servicios, para crear intercambios que satisfagan los objetivos de los individuos y de las organizaciones.
Este concepto se ha ampliado para incluir el estudio de la conducta de transferencia y de transacción. Esta definición de marketing se basa en los conceptos esenciales siguientes:
Porque antes del deseo están los sueños, muchos expertos en marketing no toman en cuenta a estos últimos, como el principio de la generación de necesidades, cuando imparten sus primeros conceptos sobre el tema y algunos parten directamente de que, si bien un producto o servicio está concebido para satisfacer una necesidad, asegurar no sólo el éxito sino su permanencia en el mercado va a implicar muchas más cosas. Hoy contamos con una serie de informaciones que hace varias décadas atrás no eran posibles por razones de costos y de capacidad de poder procesarlas. Para lanzar un producto o servicio teníamos una serie de información tangible: los indicadores para lanzar novedades son ahora intangibles. Pensemos en vehículos costosos utilitarios o millonarios que ya han viajado al espacio por sólo cumplir o haber detectado los sueños de los potenciales clientes. Hoy, a mi entender, lo que están vendiendo las empresas exitosas no son sólo productos sino, también, sueños. Lo que estaría implicando trazar una diferencia entre la satisfacción de necesidades del cliente y el cumplimiento de sus aspiraciones más profundas.
Deseo
Un deseo es algo que diferencia las formas de satisfacer las necesidades. Saber en qué forma los individuos perciben sus necesidades es tarea de investigación. Los deseos humanos son muchos y continuamente están siendo modelados y remodelados por las fuerzas sociales e instituciones. Por ejemplo, usted puede tener necesidad de tomar líquido; el líquido elegido para satisfacer esta necesidad es lo que denominaremos deseo.
Necesidad La necesidad humana es el estado en el que se siente la privación de algunos satisfactores básicos: vestido, seguridad, sentido de pertenencia. Las necesidades humanas básicas son pocas.
Demanda Consiste en desear productos específicos que están respaldados por la capacidad y la voluntad de adquirirlos.
Exigencia Son deseos respaldados por el poder adquisitivo.
Producto Es todo aquello que puede ofrecerse para satisfacer una necesidad o un deseo. Según esto, los productos físicos son, en realidad, vehículos que proporcionan servicio. Los servicios son administrados por otros vehículos como personas, lugares, actividades, organizaciones e ideas.
Valor percibido
Es la estimación que hace el consumidor de la capacidad total del producto para satisfacer sus necesidades.
Intercambio Es el acto de obtener de alguien un producto que se desea ofreciendo algo a cambio. El intercambio se describe como un proceso de generación de valor, es decir, cuando ambas partes quedan en mejor situación de la que se encontraban antes de llevarlo a cabo.
Transacción Consiste en el comercio de valores entre dos partes.
Transferencia Cuando entregamos un obsequio o una contribución de beneficencia y no esperamos recibir nada tangible a cambio. Este comportamiento debe entenderse a través del concepto de intercambio.
Diferentes opiniones sobre la utilidad del Marketing
Los investigadores sociales tienen diferentes puntos de vista sobre el significado y valor social del Marketing. La mayoría de ellos conviene en que la Marketing es esencial, tanto para el fabricante como para el consumidor, cuando la sociedad ha llegado a la etapa de producción masiva y desempeña un papel todavía más importante en la "sociedad afluente."En la mayoría de las ofertas empresariales en Catalunya hoy no se contempla al cliente. Muchas veces nos decepcionamos por descubrir detrás de grandes emprendimientos promesas vacías. A eso yo le llamo subestimar a la gente. Cualquiera sea la propuesta, debe ser franca, noble, auténtica, respetuosa de la expectativa del cliente. Todos apuestan a lo mismo y fracasan por lo mismo: no creen en lo que se proponen. Este libro busca crear una filosofía donde lo primero será la creatividad, con respeto, con contenido, con alegría. Pero existen otros que creen que la práctica del Marketing crea una estirpe de "engañadores" que tienen éxito en convencer a un público incauto, inocente y sin sospechas, a adquirir artículos que, como descubren posteriormente, ni siquiera necesitan y muchas veces poseen dificultades para pagarlo.
¿Qué es la administración de mercadotecnia?
El profesor P. Kotler, reconocida autoridad en mercadotecnia, define la administración de la misma como "el análisis, planeación, implantación y control de programas diseñados para producir el intercambio deseado con audiencias que se tienen como blanco, con el propósito de lograr la ganancia personal o mutua, que descansa fuertemente en la adaptación y coordinación de un producto, su precio, promoción y lugar, para obtener una respuesta efectiva".La administración de mercadotecnia es un método planeado y organizado para llevar a cabo relaciones de intercambio. Los métodos planeados y organizados en cualquier campo se conocen como "profesionalismo".Implantación es lo que vamos a denominar posicionamiento, implantar algo en la mente.
El termino “control” se refiere a monitorear si la implantación, planeación y análisis están siendo correctos.
Continua la definición diciendo...”en su mayor parte estiba (“trata”) en el cuidadoso diseño de la oferta de la organización en términos de las necesidades y deseos de su mercado como meta y usando variables mercadotecnias (precio, comunicación, distribución) efectivos para informar motivar y dar servicio a ese mercado”.
La venta es únicamente un aspecto de la mercadotecnia. Es un intercambio de bienes o servicios por un valor. En la venta se ha producido lo que era conveniente producir, después de lo cual se echa una mirada a nuestro derredor para ver cómo puede venderse al cliente potencial. Por el contrario, en la mercadotecnia se empieza con el cliente potencial y luego se planea y produce lo que éste quiere. De este modo, se diseñan todas las actividades de fabricación para dar satisfacción al cliente. En la venta, el foco se halla en las necesidades del vendedor, mientras que en la mercadotecnia el foco está en las necesidades del consumidor.En sus primeras etapas de desarrollo, las empresas comerciales estaban orientadas a la producción. Más tarde, estas empresas modificaron su orientación y se dirigieron a las finanzas y, en los últimos años al desarrollo de productos con necesidades reales. Se orientaron entonces a las ventas, al descubrir una escasez de clientela, más que una carencia de artículos. Sin embargo, encontraron que con los rápidos cambios económicos y tecnológicos, se habían orientado al mercado sólo por las ventas y no podían asegurar el éxito. Al llegar a esta etapa, el concepto de mercadotecnia reemplazó al concepto de ventas. En el concepto de marketing, la empresa comienza con sus productos existentes y utiliza métodos de venta y de promoción para vender un volumen importante y con intención de obtener beneficios económicos con estos artículos.

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