lista de trabajos con más sueldo y menos estrés

Estos 22 trabajos tienen buen sueldo y poco estrés

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¿Existe el trabajo perfecto? Si hubiera que definirlo, un sueldazo y poco estrés serían, para muchos, dos de sus características.

Es lo que ha pensado Laurence Shatkin, un prestigioso experto estadounidense especializado en el mercado laboral, al elaborar el ránking de las profesiones que combinan ingresos superiores a los 70.000 dólares (62.070 euros) y niveles de tensión que considera bajos. O, al menos, aceptables para una nómina de esas características.

Para calcularlo, ha tomado como referencia los salarios publicados anualmente por el Departamento de Empleo de EEUU. No son en todos los casos equiparables a los de España, pero sí dan una idea sobre la situación de cada sector. Respecto al nivel de estrés, se parte de que no existe ningún trabajo que no soporte presiones pues, de una u otra forma, los profesionales suelen quejarse de la tensión soportada. No obstante, si hay algunos oficios que, según su análisis, pueden compaginar esos sueldos con un nivel de estrés bajo, en una escala que va de 0 (mínimo nivel) a 100 puntos (máximo) y que tiene en cuenta la preparación que exige cada puesto.

Las profesiones ligadas al entorno digital y el Big Data son protagonistas del ránking

Entre los ganadores, destacan los trabajos relacionados con el nuevo entorno digital y el análisis del Big Data. De ahí que el líder en bajos niveles de estrés, con un 57 sobre 100, sean los matemáticos, la profesión con menos paro en España. También destacan los estadísticos (con 59 sobre 100), los analistas de operaciones de investigación (63/100), los directores de informática (64/100), los desarrolladores de aplicaciones (65/100) o los ingenieros informáticos de hardware (67/100).

También viven entre números los economistas (59/100), que se sitúan cerca de los físicos (61/100), o los ingenieros biomédicos, los agrónomos y los especializados en materiales, todos ellos con ese mismo 61 sobre 100 en nivel de estrés.

Geocientíficos

Algo similar sucede con los geocientíficos (63/100), una categoría en la que hay menos tensión y más sueldo cuando se habla de los geógrafos (58/100) y en la que sucede lo contrario con los hidrólogos (66/100). Cerca se colocan los astrónomos (62/100), puntuación casi similar a la de los politólogos (61/100) y los notarios (64/100).

Optometristas y audiólogos también combinan buen sueldo y poco estrés

Los niveles de estrés superiores corresponden a los directores artísticos y a los escritores de documentos técnicos, con 69 sobre 100, que se dedican elaborar, por ejemplo, manuales de instrucciones. Cierran la clasificación del experto norteamericano los optometristas y los audiólogos, con 70 puntos sobre 100

el origen de la vida, el Sapiens.....

Yuval Harari nos seduce con sus estudios de su libro “De animales a dioses”.

Fue el Sapiens el primero de la especie humana en llegar a nuestro continente. Llegaron a pie gracias a la bajante existente entre Siberia y Alaska. Muy arduo fue el camino, por lo adverso del clima ya que el sapiens no estaba acostumbrado a dichas condiciones. En una región que la temperatura puede llegar entre 45 a 50 G. Ni siquiera los Neandertales, llegaron a cruzar el continente, salvo honrosas excepciones.

Pero el sapiens fue aprendiendo a generar herramientas y utensilios  para dicho clima. Estos cazadores recolectores, dice Harari, llegaron a construir raquetas para caminar sobre ese inhóspito suelo, ropa doble –cuero y piel- para el abrigo, donde se nota ya que la aguja era un instrumento que dominaban y les permitió desarrollar dicha vestimenta.

En la medida que sus técnicas avanzaban, ellos se animaron a ingresar a la región y al continente Americano.

Entonces Harari especula que quizás alguna tribu guerrera los pudo llevar a tan lejana geografía. Sino como explicarlo?  También el cambio climático pudo ser parte de dicha introducción al continente, ya que los glaciales se redujeron generando un camino más accesible. Reconociendo Harari que por el 12.000 A C., el calentamiento global, ayudó a que dicho pasaje geográfico.

Por otro lado la región estaba llena de alimentos ricos en proteínas, tema que pudo haberlos también guiado o incentivado. Había abundancia de gigantes ejemplares como los mamut, los renos gigantes, etc. Y dadas las bajas temperaturas dicho alimento se conservaba, en largos períodos de tiempo. De esta forma el sapiens prosperó en su demografía en América.

Hace 14.000 años el pasar de Siberia a Alaska, significaba una continuidad de dicho proceso; no era un “nuevo mundo o continente”. Era una región llena de mamut, renos gigantes mastodontes, rinocerontes, (alguno de ellos pesaba como 6 toneladas, eso significaba alimento de gran magnitud).

En 2.000 años los sapiens habían llegado hasta la Patagonia y la tierra del fuego. El continente se había poblado entre los años 12.000  A C. al 10.000. La adaptabilidad y el ingenio fueron espectaculares; pero, eso dio como consecuencia la desaparición de los grandes animales y sus manadas. Da cuenta que en N. América de 47 especies gigantes se perdieron 34 y al sur del continente de 60 especies solo quedaron 10. Tras ello, muchos pequeños insectos u otros animales, dependiendo de dicho equilibrio se perdieron. El depredador Homo sapiens fue la herramienta fundamental que depredo la geografía; aunque en algún modo, el cambio climático ayudo a la pérdida del entorno de fauna y flora.

Como lo comentamos en menciones anteriores, la capacidad del sapiens en organizarse de cientos o miles, lo diferenció del animal; eso le dio fuerza colectiva, gracias a la virtualidad de sus palabras y pensamientos, que permitía reflexionar, crear, inventar, generar mitos que lo unían, cosa que las manadas de animales no superaban sus 40 integrantes; debido a que solo el macho jefe los aglutinaba. Mientras que el sapiens sus leyendas y mitos lo constituyeron en grupos e identidades de cientos y miles.

jacobo malowany en citymarketing Elche 2006

laverdad.es - Alicante - ELCHE - Especialistas en marketing ...

ELCHE

Especialistas en marketing resaltan los atractivos de la ciudad para crear su marca




EXPERTOS. Brujó, en primer término, en su intervención. / A.F.


M.T.B./ELCHE

Elche tiene todos los alicientes para crear su propia marca, pero hay que trabajarlos»: Así lo afirmó ayer uno de los ponentes de la última jornada del Congreso de Marketing de las Ciudades, Citymarketing Elche 2006, Gonzalo Brujó, director general de Interbrand Ibérica.

Brujó destacó como principales atractivos de la localidad, además del puntual de la Dama, su enclave, su clima, las conexiones con el norte, sur y centro del país, una industria que se ha reconvertido, su palmeral, del que destacó que «no está explotado lo suficiente» e incluso se refirió el propio Centro de Congresos, donde se celebra Citymarketing.

El responsable de la consultora advirtió de que «el secreto del éxito es la consistencia y el consenso». Crear una marca, tal y como dijo, no es sólo turismo, pero a través de él se captan visitantes, capital intelectual y a inversores.

Por su parte, el profesor de Marketing de la Universidad del Trabajo de Uruguay Jacobo Malowany hizo referencia al potencial de Elche en el marco turístico y declaró que «se trata de una ciudad hermosa que reconoce su pasado, se está reconvirtiendo y encontró su estrella en el entorno de la Dama».

A su juicio el busto ibérico «es el valor y la identidad que va a marcar a la ciudad» y resaltó que «es su magia». Ambos expertos abogaron por la cesión permanente de la pieza arqueológica, como reclamo turístico.

La clausura del congreso tuvo lugar ayer, tras tres días de analizar en profundidad cómo vender y promocionar una ciudad. En la sesión de cierre el presidente del comité organizador, Enrique Martín, anunció que, en próximas ediciones, se quiere dotar al congreso de un carácter más internacional, «poniendo la mirada en las teorías europeas e incluso incorporando traducción simultánea».

Pokémon, encabezado por Pikachu y Charizard,

Miles de personas ya descargaron Pokémon GO en sus smartphone sin embargo, algunos usuarios de Sony, Samsung, Apple, entre otras compañías, están furiosos porque este increíble juego no funciona en sus teléfonos. ¿A qué se debe esto?

Existen dos motivos para eso: el primero es que Pokémon GO todavía no está disponible en su país. 

El siguiente motivo es que tu smartphone, sea Sony, Samsung, LG, entre otros, no es compatible con Pokémon GO, ya que no cumple los requisitos mínimos para poder jugar este juego de realidad aumentada que te permite capturar pokémon en el mundo real.

En el caso de los smartphone de Sony, este teléfono debe funcionar con Android 4.4 KitKat o uno superior. De igual manera, debe tener giroscopio y conexión permanente a internet, ya sea por datos móviles o Wi-Fi.

Si tienes un smartphone de Sony y no sabes si tu teléfono es compatible conPokémon GO, te invitamos a echar un vistazo a nuestra galería de fotos. Todos los teléfonos que te mostraremos correrán este increíble juego a la perfección.

MIRA EL TRAILER OFICIAL DE POKÉMON GO

PRIMER EPISODIO DE POKÉMON

Si eres un verdadero fanático de Pokémon, tanto el anime como los videojuegos, deberás recordar el primer episodio de esta serie que marcó el inicio de una gran aventura para Ash Ketchup, un niño de 10 años cuyo único objetivo es volverse un “Maestro Pokémon”.

Para lograrlo, deberá ganar un sinnúmero de batallas al lado de sus inseparables amigos, siendo Pikachu el más querido por todos los fans de Pokémon. Si no recuerdas cómo inicio esta serie, te invitamos a ver el primer episodio. ¿Nostalgia?

EL DÍA QUE ASH GANÓ LA LIGA NARANJA

La mayoría cree que Ash Ketchup, el protagonista de Pokémon, pierde todas las ligas en las que participa. Sin embargo, es bueno resaltar que tuvo una increíble victoria en la liga naranja.

En aquella ocasión, su equipo Pokémon, encabezado por Pikachu y Charizard, logró derrotar al poderoso Dragonite de Drake, el campeón de la Liga Naranja. Si quieres revivir ese encuentro, mira este video.

¿LA MEJOR PELEA DE ASH

Sin lugar a dudas, la mejor batalla que tuvo Ash Ketchup en la Liga Pokémon fue contra Tobías. En aquella ocasión, el rival de nuestro querido protagonista tenía un invencible darkrai, un pokémon legendario.

En aquella ocasión, Ash utilizó casi todos sus pokémon para vencer a darkrai, el pokémon no pudo ser vencido en aquel torneo. Sin embargo, Tobías tenía otro as bajo la manga: un Latios, otro pokémon legendario.

coaching para ejecutivos, para emprendedores y creadores de ideas comerciales

Contrate un coach con reconocido prestigio internacional como Jacobo Malowany. El taller de positivismo muestra como podemos mejorar nuestra vida en forma gradual y que se note. El coach no aconseja, menos emite juicios. Facilita alcanzar los objetivos que se proponga.
En el mundo existe muchos líderes que tienen un coach a su lado, si desea saber más de lo que le puede brindar un coach, escriba a jmalowany@altagerencia.es o al celular 0059899.781.900
Les dejo el video del taller para sus comentarios.

es bueno invertir en el Reino Unido después del BREXIT

Adelantarse a los hechos hace que los análisis del macro y micro entorno sean más efectivos, muy interesante conocer el movimiento de compras de Amancio Ortega, a contracorriente tras el Brexit: se va de compras a Londres.

Busca locales comerciales ante un previsible repunte del turismo en la capital británica. Se prevé una devaluación de la libra frente al euro y al dólar

  

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El Brexit y la devaluación de la libra están provocando una menor valoración de los activos contables en Reino Unido. Pero Amancio Ortega ve también en este escenario una oportunidad, con inversiones a largo plazo, enfocadas en los próximos meses en locales comerciales, con vistas a un auge del turismo de compras en Londres.

Amancio Ortega.

Pontegadea, la sociedad inmobiliaria del fundador de Inditex, prevé que la salida  del Reino Unido de la UE provoque una menor demanda de alquiler de oficinas, lo que presionará los precios a la baja. Pronostica rebajas de entre el 10 y el 15%.

Aunque contablemente la valoración de los activos caiga, la compañía contempla que solo se apuntaría minusvalías en el caso de desinversiones. Pero hay que recordar que la sociedad de Ortega invierte a largo plazo, no tiene previstas ventas de activos de manera inminente, por lo que ha previsto que el impacto sea meramente contable.

Maneja, además, que el efecto negativo sobre el sector inmobiliario se concentre especialmente durante los próximos dos años, en los que se va a negociar la salida efectiva del país.

Auge del turismo de compras

Pero Amancio Ortega cuenta con que el Brexit aporte también aspectos positivos para sus negocios. Prevé, por ejemplo, que el turismo de compras no se vea afectado, precisamente por esa debilidad de la moneda británica frente al euro y al dólar.

Todo lo contrario. Contempla que el resto de europeos, por ejemplo los españoles, decidan aumentar sus desplazamientos al mercado británico para beneficiarse del desplome de la libra. Y también que con un dólar más fuerte viajen más norteamericanos.

Se encuentra ahora, por tanto, a la expectativa de cómo evoluciona el volumen de ventas y sus flujos en Londres durante el segundo semestre del año, especialmente tras los habituales desplazamientos con motivo de las vacaciones de verano.

A la hora de invertir en locales comerciales, Ortega tampoco arriesga. Pero, en este momento, debido a esta previsible explosión del turismo de compras, prevé poner su punto de mira en este tipo de activos inmobiliarios en sus salidas de compras.

Dispone de liquidez financiera

Tiene en cuenta que parte con ventaja a la hora de ejecutar una gran operación inmobiliaria en Londres. La reducción de valor de los inmuebles que ocasionará el Brexit, y la caída de ingresos por una bajada de los precios de alquiler, llevará a la mayoría de inversores a encontrar más dificultades para lograr apoyo financiero.

Un factor que apenas afectará a los planes de Ortega porque puede echar mano del dividendo que obtiene de Inditex para salir de compras.

La apuesta de Ortega por Londres

Londres se ha convertido en el centro de la actividad inversora de Amancio Ortega, que en los últimos años ha realizado al menos nueve adquisiciones por valor de 2.000 millones de libras (unos 2.300 millones de euros) en la capital británica.

Sus compras empezaron en el distrito financiero de la City de Londres en 2005 y 2006, pero recientemente se han centrado en Oxford Street, Piccadilly y St. James. La ubicación y calidad de los edificios es excelente, pero se compraron en el momento pico del mercado y con una libra fuerte.

Su gran operación de los últimos meses fue la compra de una manzana entera enOxford Street, esquina con Tottenham Court Road, por la que pagó 400 millones de libras.

Ser optimista, ser el cambio y vivir con principios de felicidad de Mark Stevenson

Jacobo Malowany coach hace el cambio en la vida de las personas y como actuamos con las personas es lo que   explica Mark Stevenson , este articulo y el video es parte de lo que hacemos como un coach ontológico. si necesita ser más que hoy en forma ecológica y sin dañar a otros. Confiar poder en lugar de ejercerlo,  saber compartir. Espero que les sirva este aporte. Si necesitas un coach llama al 0059899781900 para una sesión y on line o presencial empieza a ser más líder.

Mark Stevenson  escribe:

Estos principios surgen de mis observaciones de individuos brillantes. Tengo mucha suerte con mi trabajo, porque me permite conocer a gente extraordinaria que hace cosas buenas todo el tiempo. He tenido la suerte de conocer a muchas de estas personas. Mi propósito inicial era dilucidar lo que tienen en común, lo que les une, si era su manera de pensar o de actuar. 

Estuve investigando durante unos dos años y acabé por descubrir que todas comparten estos ocho principios. Muchas de ellos no son conscientes de que los comparten ni se los plantean como tales, pero estos principios existen. A continuación los redacté e intenté ponerlos en práctica y, al hacerlo, me di cuenta de que lograba hacer más cosas. 

Estos son los ocho principios:

- 1. El optimismo es un posicionamiento moral. Un optimismo pragmático, no de castillos en el aire. La vida es una elección, debemos imaginarnos un mundo mejor e intentar mejorarlo con pequeñas acciones en lugar de quejarnos del status quo.

- 2. Todas las personas que hacen cosas buenas están comprometidas con un proyecto superior, un proyecto que va más allá de sí mismas. Las personas felices suelen tener un proyecto que está por encima de ellas.

- 3. Hay que abrirse a la evidencia, basarse en los hechos objetivos. "Tenemos que pensar como los ingenieros, no como los políticos."

- 4. Las ideas deben compartirse, no protegerse. en Internet la gente comparte sus ideas todo el tiempo. Cuanto más se amplifica una idea, más fuerza adquiere. La innovación es el entorno en el que las ideas practican el sexo. 

- 5. No pasa nada si te equivocas, lo irresponsable es no intentarlo. Para algunas personas, equivocarse es una estrategia. Pero para otras personas cometer un error es catastrófico, un fracaso. Una vez le preguntaron a Keith Richards de los Rolling Stones cómo se le ocurrían esos magníficos riffs de guitarra. Y dijo: «Empiezo a tocar hasta que cometo el error adecuado.»

- 6. Somos lo que hacemos, y no lo que tenemos intención de hacer. Nadie se define a sí mismo como una persona amargada, cínica o complicada, le echa la culpa de su mal carácter a los demás o las circunstancias, pero lo cierto es que, si actúas ante el mundo como una persona amargada, cínica y complicada, es que realmente eres así.

- 7. Ponerse en marcha, superar la resistencia al inicio, superar la procrastinación. Empezar poco a poco hasta conseguir la dinámica de la acción. 

- 8. Cuando te embarcas en un proyecto grande, debes planteártelo como un torneo muy largo. Siempre digo que es como un torneo que consta de diez rondas, y hay que ser consciente de que en la primera ronda vas a perder nueve batallas de cada diez. Esto es así porque a casi nadie le va a gustar tu nueva idea, estás luchando contra el modelo imperante. Siempre pierdes más veces de las que ganas, pero al final puedes conseguirlo. Lo importante es no confundir las primeras rondas con todo el torneo.

Entrevista de Elsa Punset a Mark Stevenson, escritor y divulgador, autor de "Un viaje optimista por el futuro", sobre cómo los cambios tecnológicos y científicos están transformando la sociedad en la que ahora estamos viviendo. 

ver el video: 

Elon Musk, es el futuro nombre de los que más aportan al mundo y se hacen millonarios jovenes

El inventor de Paypal, Tesla y SpaceX recorrió un largo y difícil camino para llegar a ser el millonario filántropo que hoy es

Tras la muerte de Steve Jobs, el emprendedor que ocupa la imaginación popular es Elon Musk, que engloba la mirada futurista del creador de Apple con actitudes de alguien realmente preocupado por dejar su marca en la titánica tarea de salvar al mundo.

La vida de este emprendedor nato no es aún tan conocida como la de Jobs, Bill Gates o Mark Zuckerberg. Claro que si logra sus objetivos con el Tesla y con Space X su nombre eclipsará a los tres nombrados en la oración anterior.

La revista Time publicó una serie de hechos que hacen que la vida del excéntrico señor Musk sea muy distinta a la de otros “nuevos ricos” de Silicon Valley.

Vivió con US$ 1 por día mientras estudiaba

Luego de terminar la secundaria, el futuro creador del auto eléctrico Tesla se mudó a Canadá para estudiar en la Universidad de Queen, en Ontario, y para pagarse los estudios tuvo trabajos de medio tiempo. Esto hizo que, luego de pagar los gastos fijos, tuviera tan sólo US$ 1 para vivir por día: por eso su dieta habitual eran panchos y naranjas, que compraba al por mayor. A veces agregaba pasta con salsa de tomate.

En esa época se dio cuenta que llegaría alto, porque si conseguía llegar a fin de mes con US$ 30, entonces podría lograr cualquier cosa que se propusiera.

Trabajó en un club nocturno

Más adelante consiguió una beca de la Escuela Wharton de la Universidad de Pennsylvania (a la que también asistió Donald Trump, hoy candidato a la presidencia de los Estados Unidos) pero de cualquier manera se complicaba hacer frente a los gastos: compartió el alquiler y además trabajó en un club nocturno.

Era millonario antes incluso de vender PayPal

Si bien suele decirse que Musk consiguió hacerse millonario tras vender la empresa de pagos centralizados PayPal, antes había vendido Zip2, una empresa de software que proporcionaba mapas y directorios de empresas, por US$ 22 millones.

Pone su propio dinero para desarrollar sus ideas

Al contrario de la mayoría de los emprendedores, Musk prefiere financiar sus ideas para que los financistas no lo obliguen a buscar ganancias antes de tiempo. De hecho, invirtió US$ 10 millones de la venta de Zip2 en su siguiente proyecto, una compañía de pagos que llamó X.com y que luego sería conocida como PayPal. Cuando esta última fue adquirida por Ebay, esos 10 millones se convirtieron en US$ 1.500 millones, que luego invirtió en Tesla y SpaceX.

Una vez Musk se quedó sin dinero

Tesla no generó dinero durante mucho tiempo y necesitaba inversión. Según la revista Vogue, entre 2008 y 2009, como puso todo lo que tenía en la empresa, Musk terminó pidiendo prestado para pagar el alquiler.

A Tesla le llegó la mano

La empresa que fabrica autos eléctricos tiene, parece, la llave para el transporte del futuro. Pero, en 2009, estuvo a punto de quebrar, y lo mismo sucedió en 2013, tanto así que estuvo a punto de ser vendida a Google por US$ 6.000 millones. Una inversión de última hora salvó a la empresa y poco después comenzó a dar sus primeras ganancias.

SpaceX… también estuvo cerca de quebrar

Fue en 2008. La salvo un contrato con la NASA, de US$ 1.600 millones. Después de conseguirlo, los inversores empezaron a hacer fila para inyectar sus dólares en la empresa.

Musk ofreció pagar más de lo que estaba obligado por ley por su primer divorcio

Cuando, el emprendedor decidió finalizar ocho años de matrimonio con Justine Musk, cumplió con pagar el acuerdo legal pero además se hizo cargo de los abogados de su ex y ofreció pagar todos los gastos de la casa donde ella vivía junto con sus cinco hijos. Como si esto fuera poco, envió US$ 20.000 por mes mientras llegaban a un acuerdo. Si bien Musk ofreció US$ 80 millones y una casa, ella rechazó la oferta. Al final, arreglaron por US$ 2 millones en efectivo y US$ 80.000 de pensión alimenticia para sus hijos durante 17 años.

A su segunda ex le ofreció un segundo acuerdo de divorcio

En 2012 se separó de su segunda esposa, la actriz Talulah Riley, quien consiguió un arreglo de US$ 4,2 millones, su reloj Cartier, su cartera Gucci, diamantes y un Tesla (¡obvio!), de acuerdo a lo informado en su momento por TMZ. Riley y Musk se casaron de nuevo en 2013 y se divorciaron en 2015. El dueño de Tesla ofreció un acuerdo por US$ 16 millones pero por ahora los trámites de divorcio no terminaron porque parece ser que se reconciliaron. Sí, otra vez.

Musk compró dos casas en el mismo barrio

En 2012, compró una casona de estilo colonial francés en Bel-Air por US$ 17 millones con seis habitaciones, nueva baños, varias chimeneas y un garaje para cinco autos. Y, al año siguiente, gastó US$ 6,75 millones en una casa estilo “rancho” de tres habitaciones, con una casa de huéspedes que está casi frente a su primera casa.

Sin embargo, el excéntrico señor Musk no tiene donde quedarse cuando va, durante la semana, a Silicon Valley (donde están las oficinas de Tesla). Por eso, cada tanto, pasa la noche en la casa del CEO de Google, Larry Page, de acuerdo a Business Insider.

Fuente: Infotechnology

TTIP con la Unión Europea, beneficios para el comercio

Hemos seleccionado este interesante articulo escrito por Federico Steinberg que es el investigador principal de Economía y Comercio Internacional del Real Instituto Elcano de España. 

Durante los últimos doscientos años, la economía mundial ha estado dominada por los países del Atlántico Norte. Primero, por Europa en solitario y después, por Europa y Estados Unidos (con un liderazgo marcadamente norteamericano tras la segunda guerra mundial). Sin embargo, a lo largo de las próximas décadas se espera que la pérdida de peso relativo del eje transatlántico en la economía mundial, que comenzó hace ya veinte años, se acelere. Los ganadores serán las nuevas potencias emergentes, especialmente asiáticas, pero también latinoamericanas y africanas.

Ante este panorama, la Unión Europea y Estados Unidos abrieron negociaciones en 2013 para crear un área de libre comercio e inversiones(TTIP, por sus siglas en inglés), que sería la mayor del mundo cubriendo más del 40% del PIB mundial, un tercio de los flujos comerciales globales y casi el 60% de los stocks de inversión acumulados en el mundo.

El objetivo es alcanzar un acuerdo para 2016 (antes de las elecciones estadounidenses, para que Obama pueda apuntarse otro éxito en política exterior) que permita integrar de una forma mucho más intensa el mercado transatlántico.

Además de eliminar totalmente los aranceles, que ya son muy bajos (un 2,8% en media ponderada), se está intentando reducir las barreras no arancelarias, que se derivan de que cada bloque mantiene su autonomía regulatoria en materias como la propiedad intelectual, las normas para proteger la seguridad del consumidor, las normas para la comercialización de servicios de alto valor añadido, o las compras públicas, entre otras.

Todas estas trabas equivalen a aranceles adicionales de entre el 10% y el 20% y dificultan especialmente el comercio de servicios, que es el que tiene un mayor potencial de crecimiento. Por último, se pretende establecer un tribunal de arbitraje para resolver disputas entre empresas y estados, con el objetivo de que su existencia aumente todavía más las inversiones cruzadas.

La principal justificación que las autoridades europeas y estadounidenses han dado para lanzar el TTIP es que generará crecimiento y empleo. Según un estudio de CEPR, encargado por la Comisión Europea, un acuerdo amplio y ambicioso podría generar 119.000 millones de euros al año para la Unión Europea y 95.000 para Estados Unidos. Sin embargo, todas estas potenciales ganancias de comercio también existían hace diez años y, seguramente, también existirán en el futuro. Por tanto, la pregunta relevante es ¿por qué ahora el TTIP? Y la respuesta, hay que buscarla en la geopolítica.

El TTIP como respuesta al auge de las potencias emergentes

A lo largo de las últimas décadas, conforme avanzaba la globalización económica y los países emergentes (sobre todo asiáticos) se abrían a la economía mundial, el centro neurálgico de la economía internacional se ha ido desplazando lentamente desde el Atlántico hacia el Pacífico. En un principio estos cambios no pusieron en jaque el liderazgo político, económico e intelectual de Occidente. Se trataba de que los nuevos países adoptaran las reglas marcadas por las viejas potencias. Sin embargo, desde el estallido de la crisis financiera global en 2007, y de la Gran Recesión que la ha seguido, se ha impuesto una narrativa en las relaciones internacionales según la cual el futuro es de las economías emergentes.

El TTIP, por tanto, puede verse como parte de la reacción de Europa y Estados Unidos a su declive relativo; es decir, como un instrumento para recuperar el liderazgo y, por tanto, lograr mayor influencia en el escenario económico internacional. Se trata de revitalizar su poder de una forma indirecta, fijando nuevas normas en el campo económico; es decir, reescribiendo las reglas de la globalización.

Si el TTIP llega a buen puerto, el mensaje para los países emergentes será claro: si queréis vender vuestros productos a mis ricos consumidores, debéis adoptar mis normas; si no, os quedareis fuera, por lo que vuestro crecimiento será menor.

Utilizar el TTIP como palanca para recuperar el liderazgo económico mundial es, sin duda, atractivo. Sin embargo, la estrategia podría fallar, bien por problemas en la propia negociación del acuerdo, bien porque la reacción de las economías emergentes no sea la deseada por el eje transatlántico.

Para que el plan tenga éxito, es imprescindible que estadounidenses y europeos se pongan de acuerdo en nuevas normas para el comercio y la inversión. Como se han excluido de la negociación los temas más espinosos, lograr un TTIP ambicioso es factible. Sin embargo, como las tradiciones regulatorias a ambos lados del Atlántico son distintas, esto no será, ni mucho menos, automático. De hecho, como en materia económica la relación de fuerzas entre la Unión Europea y Estados Unidos está equilibrada, ninguno podrá forzar al otro a que adopte sus propios estándares, lo que deja al reconocimiento mutuo como la mejor fórmula para avanzar.

Pero en la Unión Europea saben bien que, incluso optando por el reconocimiento mutuo y no por la armonización normativa, fueron necesarias varias décadas para construir el mercado interior. Y, en servicios, todavía no se ha conseguido.

Pero aún si el TTIP logra completarse, nada asegura que el acuerdo vaya a abrir una nueva etapa de globalización bajo liderazgo occidental. Las potencias emergentes, en especial China, India y los países de América del Sur, se han resistido durante años a aceptar normas en la OMC que redujeran su margen de maniobra para la política industrial, que son precisamente las normas que intenta fijar el TTIP.

Por lo tanto, si para cuando el TTIP esté firmado y funcionando sus propios mercados suponen una porción mayoritaria y creciente del mercado mundial, podrían optar por no adoptar los estándares del TTIP para no perder soberanía regulatoria, confiando en que el coste de oportunidad de esta decisión no fuera demasiado alto porque las oportunidades de crecimiento exportador en el mercado transatlántico fueran decrecientes.

De ser así, el TTIP no se convertiría en el modelo de la nueva regulación del comercio mundial, ni sería multilateralizado a través de la OMC, sino quesería el principio de un escenario de fragmentación del mercado mundial entre grandes bloques comerciales rivales que delegaría a la irrelevancia a la OMC, que por el momento es la institución que mejor ha funcionado para regular la globalización.

** Federico Steinberg es investigador principal de Economía del Real Instituto Elcano**