Lady Gaga, la reina del Marketing personal o diferente para captar la atención y difundir un mensaje.

Cuando alguien ya muy famoso, hace una acción extraña, única y diferencial del resto de los de su genero en un lugar de mucha atención mundial es para provocar algo grande. Repito extraño es que no esta habituado a verse en su hábitat natural, único ya que es la única o la primera que lo hace y diferencial por que sobresalió sobre el resto en todos los aspectos. Estamos pensando que crear estrategias para que todos hablen es hoy algo muy complicado por la gran creatividad que hay para todo lo que quiéranos imponer como noticia rápida. Podemos pensar que un país como Argentina o Uruguay pensaran la idea por la fama de sus carnes, que el mayor productor de carne vacuna de Estados Unidos le diera un apoyo por hacerlo también pero Lady Gaga. nos ha dejado hechos unos futuros vegetarianos en la aparición hecha en la última edición de premios de la MTV Video Awards.

Cargar con 25 kilos de falda de ternera, recién salidos de la carnicería y cocidos con hilo de matambre para confeccionar la prenda de vestir más exclusiva y efimera de la historia la que llevaba puesto el dia de la gala y las fotos que acompañan así lo demuestra.

Muy interesante esta forma de personalizar su promoción, producto e imagen; ¿qué quiere transmitir?

Investigando en varias notas de diferentes diarios encontré que no era la primera vez que lo hacia. Lucio un bikini de carne cruda en la última edición japonesa para hombres, Vogue Hommes Japan. Encontré un antecedente en 1987, Jana Sterbak, la artista de nacionalidad canadiense y checa ya vistió un vestido hecho todo de carne.

¿Los movimientos ecologistas están a favor o en contra?, no lo sé pero su idea de llamar la atención es parte de una estrategia creativa de posicionamiento mediático increíble.

¿Es provocador usar este vestido?, si sin lugar a dudas en estos momentos de marketing verde es ser provocadora.

¿Puede hacer hablar mucho esta acción?, Si tiene más de 18.000.000 millones de fans en Facebook.

¿Le invita a saber más de la persona?, si por ser extraña a otros públicos.

¿Estropea la imagen ganadora de Lady Gaga?.No por que la extravagancia es siempre su sello, y la copia de otros fenómenos mediáticos pesaba mucho, ahora es diferente.

¿Necesita llamar la atención?, puede parecer absurdo que el día que le dan 8 premios que da mucha prensa, se le difunda por este lindo vestido. Por lo tanto siempre es bueno llamar la atención.

Recordar: Una de las mayores máximas del marketing actual es que te difundan, que provoques todas las mayores cantidades de reacciones y prolongar el ciclo de vida el mayor tiempo posible. Las empresas están sometidas a reglas determinadas por sus valores y principios. Pero si tiene un negocio de carne, se le paso por la cabeza hacer un desfile con el producto que vende. La creatividad para difundir no tiene límite, es una apuesta incierta pero permite dar difusión global a una marca que lo comience. Hoy ya es tarde para ponerse un vestido de carne, pero unas pequeñas carnicerías seguro ya lo piensan hacer.

Jacobo Marcos Malowany Buchalter

Técnico en Comercialización, Mágister en Estrategia Nacional y Post grado en Dirección y Administración de Empresas. Coach de Alta Gerencia España, asesor empresarial, blogger de marketing, creador de campañas de Marketing personal y de Street marketing.

La Tomatina ya tiene copia en otra ciudad. Si se la perdio puede ir a.....

Si le pregunto ¿dónde es la Tomatina?, qué me responde.

Adivino, en la ciudad de Buñol en Alicante España que atrae a 40.000 personas por estar una mañana en la misma. Su nombre en todos los noticieros y cámaras internacionales para filmar. En la página oficial  dice:

Todo comenzó el último miércoles de agosto del año 1945, cuando unos jóvenes tomaban el fresco en la plaza de Buñol. La tarde no prometía mucho, así que los chicos decidieron hacerse un hueco dentro de la comitiva de un desfile con músicos, gigantes y cabezudos. El ímpetu de los jóvenes hizo que cayera un participante que, presa de la ira, empezó a golpear todo lo que encontraba a su paso. Por un capricho del destino, allí había un puesto de verduras que fue pasto de la multitud enfurecida: la gente empezó a tirarse tomates de unos a otros hasta que las fuerzas del orden público pusieron fin a aquella batalla vegetal.

Pero es bien sabido que TODO SE COPIA y si me permiten hasta muy sencillo de hacer y económica. Todo lo necesario es unos 10.000 Kg de tomate dejados a madurar, tres camiones y publicidad para que vengan. La historia ya saben que vende y la podemos encontrar según la información disponible en la red en:
Colombia en la ciudad de Sutamarchán desde el año 2004, y en  China (Dongguan) y la que mostramos el vídeo en Reno EE.UU para recaudar fondos para la American Cancer Society


La diferenciación y las cosas que innovan son siempre las que triunfan.

La original de Buñol 2010

Amenaza para Zara, Mulaya nueva marca aplicando el mismo Marketing

Hoy existen muchas alternativas en crear una marca, las variables de marketing cada día se presentan más fuertes, promoción en forma de comunicación con medios más asequibles al proyecto usando Internet, o el boca o oreja. También comentarios verdaderos o de dudosa procedencia facilita la inserción en el mercado de comercios con marcas inexistentes al momento.

El precio o juega un factor importante ya que necesitamos crear una imagen y una percepción importante para que la relación precio calidad sea efectiva.

La distribución, cuando más al alcance de los potenciales clientes nos encontremos más fácil será su posicionamiento.

El producto debe ser adaptado a las exigencias del mercado objetivo y su diseño, materiales y terminación compita con los que queremos robar cuota de mercado.

Si quiere imponer una empresa de ropa, con recursos fuertes, gran aprendizaje al trabajar para terceros durante muchos años y ganas de crecer en un mercado competitivo lo que debemos hacer en primera fase: Copiar al líder.

¿Quién es un modelo a seguir en ropa?, si tenemos los anterior el elegido es Inditex, Mango, Gap y otros.

En España la crisis golpea fuerte los bolsillos y los precios con modelaje mandan. La empresa de origen chino que ve oportunidades en el mundo ya que su capacidad de producción se ve mermada por la baja de consumo de sus clientes decide expandir sus creaciones y lo hace con un nombre simple, decoración parecida a los competidores, mucha rotación de modelos y gran variedad. Eso si se percibe como ropa casual y no ropa barata asiática.

No es una tienda de chinos dicen sus clientes, es algo muy diferente de conceptos.

Bajo esta premisa nace Mulaya en España

Jacobo Malowany para MEC

la estrategia de bajada de precios y "vuelta a lo básico" de Mercadona le dio resultados positivos

El presidente de Mercadona, Juan Roig, ha calificado 2009 de "año duro", pero se considera satisfecho con los resultados. Aun así, ve la situación económica complicada a medio plazo si no mejora la productividad en España, según ha explicado durante la presentación anual de resultados.






Las ventas crecieron un 1% en total, hasta 15.505 millones, pero en superficie comparable bajaron un 3%. Al mismo tiempo, sus ventas en volumen –lo que ha bautizado como 'kilitros'- suben un 8%, hasta 8.000. El beneficio bajó un 16%, hasta 270 millones, lo que mejora su previsión, que auguraba un recorte a la mitad.



Para este año, Roig espera que los beneficios vuelvan a los niveles de años anteriores y se sitúen entre 300 y 330 millones de euros. Las ventas podrían subir en torno al 3%, según sus estimaciones.



La explicación está en la estrategia de bajada de precios y "vuelta a lo básico" iniciada en octubre de 2008, apoyada en la bajada de las materias primas y en medidas para ajustar costes. En total, Roig afirma que el año pasado han generado un ahorro de 1.500 millones de euros a sus clientes, de los que entre 150 y 200 proceden de la bajada de las materias primas y el resto, de sus ajustes en productos para abaratar costes en envasado y transporte, entre otros aspectos.



La apuesta por las marcas propias ha hecho que el peso en el negocio crezca tres puntos, del 35% al 38%.



La cadena valenciana terminó el año con 1.264 tiendas, tras abrir 74 y cerrar veinte durante el ejercicio.



Roig señaló que, aunque tenía previsto iniciar este año su trayectoria internacional, con la compra de alguna cadena de supermercados en países aledaños, esta iniciativa se ha postpuesto dos años, al menos hasta 2012, debido a la situación económica.



El presidente de Mercadona afirmó que, aunque se considera optimista, "la que se nos viene es gorda", si no hay un cambio importante en España. En su opinión, existe un desequilibrio entre el nivel de vida de los españoles y la productividad. "Hemos vivido durante quince años en la España rica. Tiene que producirse un equilibrio entre nivel de vida y productividad", afirma, para evitar "que África vuelva a empezar en los Pirineos".

Expansión 04/03/2010

Museo del automóvil prepará Ángel Jove Capellán.

La trayectoria empresarial de Ángel Jove Capellán (La Coruña, 1939) comenzó a fraguarse en el taller de carpintería paterno, cuna en la que se curtieron tanto él como su hermano Manuel (fundador de Fadesa).

Con apenas 20 años, dejó atrás el nido familiar para fundar su propia empresa, Ángel Jove Construcciones, la primera piedra del grupo constructor. Además de estrenarse en el por entonces prometedor negocio del ladrillo, el emprendedor gallego probó fortuna en el sector del consumo, con la apertura del primer autoservicio de su ciudad natal, en la Plaza de Lugo. “A los 25 años, ya tenía tres hijos y un Mercedes”, recuerda con orgullo.



Con el paso de los años, la actividad de la compañía continuó diversificándose. La promoción inmobiliaria, la construcción de centros comerciales y los geriátricos fueron incorporándose a la cartera de servicios. Y llegó el turno de los hoteles. Jove admite sus reparos iniciales: “Una noche en Antequera, después de ver un centro comercial, me enseñaron el hotel de Motril. Lo vi con una linterna a las 11 de la noche, pregunté de qué banco era y lo compré pensando en convertirlo en residencia gerontológica”.



El empresario se lo pensó dos veces y, “aunque tenía mucho miedo al turismo, decidí abrirlo como hotel, y como vi que no era mal negocio, fui inaugurando otros establecimientos”. La aventura hotelera de Ángel Jove cristalizó en un ritmo de aperturas de 1,5 hoteles al año y en lo que hoy es la cadena Elba, con 13 establecimientos de tres, cuatro y cinco estrellas en Canarias y Andalucía.



Masificación

Su percepción del sector hotelero apunta hacia el exceso. “Sucedió lo mismo que con las granjas de cerdos. Me metí en ese negocio porque tenía mercado, pero había mucha competencia y cerramos. Con el turismo ha pasado lo mismo, se puso de moda y todo el mundo se metió a hotelero, pero la situación real es que hay una gran masificación y sobran habitaciones”, destaca Jove.



La cartera de servicios no termina en los hoteles, puesto que Anjoca, nombre del conglomerado empresarial del emprendedor gallego, también aglutina desaladoras (fueron suyas las primeras que se construyeron en Canarias), autobuses y campos de golf. La efervescencia que ha demostrado a lo largo de su trayectoria empresarial acompaña Ángel Jove en su próximo reto: impulsar el Museo de la Automoción y de la Historia, que albergará la colección familiar de coches antiguos, la mayor de Europa, con más de 300 vehículos.



En 1977, el empresario adquirió la primera pieza de su colección privada, que continuó su hijo Jorge. Tras la muerte de éste, Ángel Jove decidió crear una fundación que llevara su nombre (encargada ahora de impulsar el museo Jorge Jove) y aumentar su colección. Pendiente de que se apruebe un cambio de uso del suelo para arrancar el proyecto, Jove lleva una década restaurando coches antiguos.



El objetivo es que el futuro museo, que contará con más de 107.000 metros cuadrados, trascienda el carácter expositivo y se convierta en un referente didáctico, donde el visitante puede profundizar en la evolución del automóvil y repasar la estrecha relación que une a esta industria con España y Galicia. Las instalaciones, construidas siguiendo criterios de sostenibilidad (la cubierta estará equipada con placas fotovoltaicas), incluirán espacios destinados a usos complementarios. Por ejemplo, una pista técnica en la que se podrán realizar cursos de conducción segura.



Ocio

El Museo de la Automoción y de la Historia es el proyecto estrella a corto plazo para un Jove que afirma que, en estos años, no ha perdido gran cosa en ocio y diversión. Aunque admite que consagra entre 15 y 20 días al año al sol y a los barcos, otra de sus pasiones, el fundador y presidente de Anjoca explica que “el trabajo es mi mayor diversión. Disfruto haciendo lo que hago y no puedo estar parado un domingo”.



En su caso, el compromiso está estrechamente ligado al trabajo diario. “Soy muy importante. Hay 1.600 empleados que dependen de mí y eso me llena de satisfacción; lo afronto con mucha responsabilidad, ya que si me abandono estaría castigando a mucha gente”, matiza.



Por eso, Jove sigue al pie del cañón, rebatiendo los efectos de una recesión económica que, en su opinión, “no es comparable a la crisis industrial que vivimos en los años setenta”; y reconoce que la tabla de salvación ha sido tener un negocio diversificado. “No nos hemos centrado únicamente en el segmento inmobiliario y eso nos está ayudando a aguantar mejor, siempre que está situación no se prolongue mucho porque, si no, no quedará nadie”.



Anjoca cerró el ejercicio correspondiente a 2008 con una facturación de 120 millones de euros y un resultado bruto de explotación (ebitda) de 30,3 millones.



Para 2009, “la previsión es cerrar en los mismos niveles, en torno a 110 millones de ventas”, asegura Jove. La promoción aporta un 30%, mientras que el 70% restante corresponde, fundamentalmente, a la hotelería y los centros comerciales. “No queremos grandes beneficios, sino generar trabajo y recuperar la inversión”, añade.



Por este motivo, la compañía ha pisado el freno y ha paralizado proyectos en México y Marruecos para centrarse en España. En la agenda de Jove, figuran dos retos: capear el temporal y profesionalizar la firma. “La familia seguirá en el accionariado, pero es el momento de pasar de estar pendiente de todo a delegar más en mi equipo”, señala.

Publicado en Expansión el 11-01-2010 , por Yovanna Blanco

Servicio de ayuda para gente que esta en hospitales o problemas de desplazamiento

He tenido que ir a Urgencias y buscar después un medicamento. Yo soy joven y puedo ir a la búsqueda del mismo, pero si soy el colectivo de mayor crecimiento y tengo 80 años ¿lo puedo hacer?. Entonces salió la idea de negocio de una empresa que se dedique a hacer gestiones para gente mayor, ir a buscar los medicamentos a personas que están hospitalizada o dificultad para desplazarse, plantear brindar servicios como peluquería y estética a la habitación, masaje de pies o de cuerpo, hacer gestiones pendientes que la persona no podrá hacer por estar hospitalizada como papeleo, buscar asistentas para el aseo de su casa, sacar si las tiene las mascotas a pasear y alimentarlos, etc. etc.

En Uruguay ya existe una empresas pionera que su nombre es Secom y ya ofrece este servicio como complemento del acompañamiento de personas en hospitales y o en lugares de residencia.

Copiar al líder es también ser innovador si mejora la idea puede hacerla en su ciudad.

Youtube: ¿es un gran negocio o un fracaso muy grande para usted?

Estoy muy centrado en demostrar que no todo es oro lo que reluce y que muchas veces la inteligencia comercial siempre va en direcciones diferentes en cuanto a rentabilidad.
Si es cierto que colgar videos ya existía y solamente faltaba darle un soporte más popular eso no hace a un éxito.


De acuerdo con la firma ComScore, 99,7 millones de usuarios en Estados Unidos vieron 5,9 mil millones de videos en Youtube en marzo de este año. Es decir, es de lejos el sitio de videos más popular de internet, pero eso no se traduce en un modelo de negocio rentable.

Google compró Youtube en noviembre de 2006 por 1.550 millones de dólares y hay una gran posibilidad de que la compañía nunca obtenga retorno de esa inversión: ni con la venta de anuncios ni cobrando por contenidos. Gran parte de los videos posteados tienen tan poca calidad, razón por la cual muchos anunciantes no quieren aparecer en ellos, dice el sitio 24/7WallSt.com.


Google ya dijo que el lucro de Youtube “no es material”. La revista Forbes estima que las ventas de 2008 del sitio fueron de 200 millones de dólares. Credit Suisse estimó que Youtube va a perder 470 millones de dólares este año principalmente por causa del costo de almacenamiento y ancho de banda necesarios

Los 5 más influyentes según The Times, de Londres

CK Prahalad, la mente más brillante del año


Krishna Rao Prahalad, mejor conocido como CK Prahalad, autor de la noción de que los pobres del mundo constituyen un gran mercado, es la mente más influyente de 2009. Esto lo aseveran Des Dearlove, de la Escuela de Negocios del Instituto de Empresa de Madrid, y Stuart Crainer, del Laboratorio de Gestión de la Innovación de la London Business School. Ellos son autores de la iniciativa The Thinkers 50, una lista bienal de los pensadores más influyentes del mundo de los negocios, a convocatoria de The Times, de Londres.



Este año, más de 3,000 personas votaron en el sitio de The Thinkers 50, bajo criterios como originalidad de las ideas, impacto, estilo en sus presentaciones, criterio y sentido de los negocios. En el ranking que presentamos destaca el escritor Malcom Gladwell, el economista Paul Krugman y el empresario del software Bill Gates.

1. CK PRAHALAD

CK Prahalad nació en Tamil Nadu, India. Estudió física en la Universidad de Madrás y en Harvard. Prahalad ha estudiado a fondo la pobreza, tanto sus implicaciones políticas como económicas. Actualmente, enseña en la Escuela de Negocios de la Universidad de Michigan. Entre las ideas de este pensador destaca la noción de que las empresas no han aprovechado al máximo las oportunidades que les ofrece la globalización. Según él, no se han dado cuenta de que no sólo han cam biado las reglas del juego, sino el rol de quienes toman parte en el ambiente de los negocios, incluyendo a los consumidores. El aporte más visible de Prahalad es su idea de que los pobres del mundo, la ‘base de la pirámide’, constituyen un mercado que no ha sido explorado y que podría llegar a valer más de 13,000 millones de dólares al año.

2. MALCOLM GLADWELL

Nació en Inglaterra en 1963 pero creció en Ontario, Canadá. Se graduó como historiador en la Universidad de Toronto, en 1984. Entre 1987 y 1996 trabajó en el Post, de Washington; primero cubriendo la fuente de ciencias y luego como jefe del buró de Nueva York. Desde 1996 trabaja para The New Yorker.Es difícil describir lo que Gladwell hace, pues escribe con autoridad sobre toda una plétora de temas. Se le podría definir como un observador de tendencias sociales o como un retratista de la cultura en el mismo momento de su creación. Su enfoque abarca los mundos de la ciencia, los negocios y los entrecruzamientos con la gente. En The Tipping Point examina cómo las cosas pequeñas significan más de lo que dicen. Gladwell siempre busca el quid, la punta que se convierte en la gran masa, convirtiendo como por arte de magia lo ordinario en extraordinario.


3.PAUL KRUGMAN

Es hijo de inmigrantes judíos y nació en Long Island, Nueva York. Krugman dice que sus intereses en la economía principiaron con su lectura de Fundación, el ciclo de novelas de ciencia ficción de Isaac Asimov. Ahí, los científicos sociales del futuro usan la ‘psicohistoria’ para tratar de salvar a la civilización. Dado que la ‘psicohistoria’, como la concebía Asimov, no existe, Krugman se dedicó a estudiar economía, como su segunda opción.Krugman, cuyas columnas en The New York Times convocan legiones, es considerado por muchos como el economista más polémico de su generación. Asimismo, se considera que nadie como él ha podido explicar los principios económicos de los últimos tiempos al público en general. El columnista ha escrito varias obras sobre diversos temas, incluyendo monografías y libros de texto de todos los niveles.

4. STEVE JOBS

Este año, Jobs se ha llevado todo, hasta ser considerado el CEO de la década. Nacido en San Francisco, fundó Apple en una cochera en 1976, tras dejar inconclusos sus estudios profesionales.Luego de varios altibajos, Jobs regresó a Apple a fines de los 90 y desde entonces se ha convertido en uno de los mayores innovadores del mundo del cómputo y el entretenimiento. Algunas muestras de su talento como experto en mercadotecnia son la iMac, el iPod, el iPhone y la tienda de música iTunes.Jobs siempre ha pensado en contra de la corriente, a riesgo de que se le considere ‘raro’. Ello le ha valido ser considerado una de las mentes más brillantes del mundo de los negocios y la innovación. Asimismo, es un gran reclutador de talento, ya sean poetas, historiadores, artistas o hasta gente por la que nadie apostaría en un mundo donde se cree que para ser productivo hay que demostrarlo con cosas materiales y no con ideas.

5. W. CHAN KIM y RENÉE MAUBORGNE

Famosos por la estrategia ‘el Océano Azul’, que propone una nueva forma de ganar mercados, sin temer a la competencia. Son profesores de estrategia y management en el INSEAD. Su libro La estrategia del océano azul ha vendido más de dos millones de copias en todo el mundo y se ha publicado en 41 idiomas, lo cual es un récord para sus editores en Harvard Business Press.Estos dos líderes han publicado ensayos en revistas de gerencia y han obtenido premios por sus artículos sobre las tendencias internacionales en los negocios. Asimismo, son autores de textos sobre las nuevas organizaciones y la forma en que se pueden manejar las multinacionales. Algunas de las tribunas en las que publican son el Academy of Management Journal, el Administrative Science Quarterly, el Journal of International Business Studies y la Sloan Management Review.
Fuente: CNN Expansión

LEE EL LISTADO COMPLETO DE LOS THINKERS50
http://www.emprendedoresnews.com/notaR/las_mentes_mas_brillantes_del_ano-9552-0.html

También copiarón la idea de poner Modelos humanos con lencería en Jaén

No se si la idea surge del blog, pero como salió en todo los diarios y televisión alguien quizo también hacer lo mismo.

Una tienda de lencería de la localidad jienense de Martos se ha visto salpicada por la polémica al utilizar maniquíes humanos en sus escaparates para promocionar su lencería. La iniciativa, que según la propietaria pretendía llamar la atención de una forma original, no ha tenido la acogida esperada y ha sido denunciada por varias asociaciones de mujeres jiennenses.
Una tienda de lencería de la localidad jienense de Martos ha utilizado a dos chicos y una chica en su escaparate para promocionar su lencería vestidos en ropa interior con ramilletes de olivo, una acción que ha sido expedientada por el Observatorio Andaluz de la Publicidad No Sexista del Instituto Andaluz de la Mujer (IAM) tras haber recibido tres denuncias de asociaciones de mujeres jiennenses.


En declaraciones a Europa Press Televisión, la dueña del establecimiento, María Galán, afirmó hoy que se resiste a que la tachen de "sexista" porque, como dijo, ella también es mujer y no va a utilizar a modelos femeninas "para degradar a la mujer". "Como mujer me parece tremendo que digan que se está degradando la imagen de la mujer", sentenció.

De hecho, manifestó que la iniciativa se basa en promocionar los productos de la tierra jiennense "de forma original", con motivo de la proximidad de la Fiesta de la Aceituna que se celebra en la localidad el 8 de diciembre, por lo que ha cuidado "hasta el último detalle para que la chica quedara elegante".


En este sentido, la modelo, María, admitió que acepta las críticas aunque se mostró en "desacuerdo" con ellas, ya que a su juicio "en ningún momento" la han obligado a posar para el establecimiento. "No somos objetos, es simplemente publicidad y una manera de llamar la atención para que se compre lencería", manifestó.

Una opinión que también compartía su compañero de escaparate, David, quien señaló que "no se debe tachar de sexista" esta acción porque tanto él como ella son "iguales" y se trata de una oportunidad para promocionarse como modelo. Es más, animó a otros establecimientos a llevar campañas publicitarias similares con el fin de potenciar la carrera de los jóvenes que se quieren dedicar al mundo de la moda.

Por su parte, un vecino de la localidad, Antonio López, aplaudió la acción publicitaria porque es "creativa e innovadora". Además, respecto a los que no piensan como él, indicó que "nunca se han tenido tantas libertades y tantas prohibiciones a la vez".

Por último, otro residente del municipio, Miguel Tello, calificó la campaña como "muy fea", porque el establecimiento se encuentra en un sitio de paso de "muchas personas". Además, opinó que se trata de "algo erótico", ya que si la chica hubiera estado "más tapada" anunciando el producto hubiera sido diferente. "A la mujer también se está maltratando en cierto modo porque está casi desnuda y para eso ya está la playa", concluyó.

El lider debe saber leer lo que otros han hecho...

Lo primero que asombra cuando uno espera una lista de las características de un líder según el ex Alcalde de Nueva York, es la sorpresa de que la lectura encabeza la lista de esas características. Para el es una característica esencial. No se trata de la educación formal ni de la escuela, se trata de aprender mediante la lectura de cómo otros líderes en diferentes campos de actuación se han comportado en circunstancias similares.

Según el se debe leer lo máximo posible. De las biografías sacó muchas lecciones acerca del liderazgo. Por ejemplo, si su empresa desea entrar en el oeste europeo, entonces no dependa de la opinión de otros. Lea respecto de la región, infórmese.



Lo segundo importante es oír: “Existen personas que saben lo que usted no sabe. Usted debe estar cerca de esas personas y aprender”



Dialogar es esencial. Es necesario debatir ideas. Giuliani cuenta que cuando tiene que tomar una decisión polémica, siempre lleva con sus funcionarios una especie de debate: “algunos defienden un punto de vista, mientras otros están allí para atacarlo”



De esa manera consigue visualizar con más precisión los posibles problemas de determinada estrategia. Otra característica que puede ayudar a un líder, según el ex alcalde, es escribir.



“Es una característica que requiere concentración. Es una parte muy importante que va a garantizar que usted sea un líder y no un seguidor”. Las características que necesitan ser cultivadas por los líderes son el coraje y el optimismo.



“Nadie sigue a un pesimista. Los optimistas son aquellos que saben resolver problemas. Ellos ven los obstáculos pero de igual manera consigue librarse de ellos. Es necesario también tener coraje para tomar las decisiones que necesitan ser tomadas”



También el alcalde que se enfrentó a una de las tragedias más grandes de comienzos de siglo opina que los ejecutivos deben estar actualizados con las últimas novedades tecnológicas a riesgo de quedar desactualizados.



Aprender es sacar provecho de las nuevas tecnologías de una forma creativa y puede ser un camino para destacarse. Dice además que la tecnología también trae sus peligros “la avalancha de información muchas veces crea una atmosfera de crisis, lo que nos da la impresión de que tenemos que tomar decisiones rapidamente, llevando a aptitudes ineficaces”



A diferencia de la computadora, el ser humano tiene emociones, conciencia, sentido moral e intuición. Esas características harán que nosotros nunca podamos ser sustituidos por máquinas, defiende Giuliani. Liderar es cada día más difícil.



Tomado de la Revista Época Negocios

Nuevos horizontes para la industria china en vehiculos

El grupo automovilístico FORD  ha desvelado que el el fabricante chino Geely es su candidato preferido para hacerse con Volvo, aunque todavía no ha tomado una decisión final sobre la venta. Lo que si ha querido dejar claro Ford es que el objetivo de las discusiones con Geely "es asegurar un acuerdo que sea en el mejor interés de todas las partes".
Ahora como escribi en otra noticia sobre la venta de la marca  HUMMER y licencia de GM, me preocupe de ver que coches hace la Geely y las fotos lo dicen todo.

se puede pensar, innovar pero para qué si se copia legal o ilegal.