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miércoles, febrero 10, 2016

Entornos globales en la organización. Como afectan en el 2016

La capacidad de entender al mundo implica conocer el Entorno Global, es la asignatura que dictamos en la Universidad Católica del Uruguay donde vemos como los macro y micro entornos afectan a las organizaciones y dan pie a los cambios en los planes o en el desarrollo de estrategias sostenibles de acuerdo a los factores principales que son los riesgos ecológicos, sociales, económicos, políticos y tecnologicos. Recomendamos la lectura del autor Andres Ortega y los gráficos del foro de Davos 2016
Global Risks Interconnections Map 2016. How are global risks interconnected? Fuente: The Global Risks Report 2016, World Economic Forum. Blog Elcano
Global Risks Interconnections Map 2016. How are global risks interconnected? Fuente: The Global Risks Report 2016, World Economic Forum.
“Davos es la factoría donde se fabrica la sabiduría convencional”, según David Rothkopf, director de la revista Foreign Policy. Pero a menudo esta “sabiduría convencional” no acierta. De ella forma parte la prospectiva que se proyecta desde el Foro Económico Mundial, aunque siempre resulta interesante. Su última versión, la 11ª, de los riesgos globales, los que ve para 2016 y a más largo plazo, no solo individualmente sino también en sus interconexiones, no es que acaben no coincidiendo con la realidad, sino que en la gran reunión en ese famoso pueblo suizo alpino se ha acabado hablando de otras cosas. Como era de esperar, esencialmente de la marcha de la economía y de las bolsas –aunque, desde Francfort, Draghi les diera un cierto respiro–, con la preocupación de la desaceleración china que está repercutiendo en los emergentes y en los desarrollados, y una bajada en el precio del petróleo que no sólo tiene que ver con lo anterior pero que empieza a resultar desestabilizador (“irracional”, lo ha descrito Arabia Saudí). El FMI ha recortado por tercera vez consecutiva en un año sus perspectivas de crecimiento global, al 3,4% este año y al 3,6% en 2017.
China, cuya estrepitosa caída de la bolsa marcó el inicio del año, ha anunciado la semana pasada que está creciendo a “sólo” un 6,9% anual. Ya lo quisiéramos los demás, y supone que aporta cada año al mundo el equivalente a la economía de algunos países del G-20. Pero hay dos problemas: no hay confianza en las estadísticas chinas (muchos en Davos pensaban que en realidad China está creciendo a un 4% o 5%, lo que tampoco está mal) y, sobre todo, que está cambiando de modelo –de la inversión al consumo interno–, a la vez que hay dudas sobre si las instituciones chinas son las adecuadas para gestionar esta transición que supone el abandono de muchas empresas estatales tradicionales. También se ha hablado mucho en Davos de los peligros de una descomposición de la UE.
Sin embargo, a diferencia de informes anteriores, entre los cinco principales riesgos globales en términos de impacto para 2016, sólo el último es realmente económico: que haya unshock grave en el precio de la energía. Los demás, por orden de importancia, son fallos en la mitigación de y adaptación al cambio climático, las armas de destrucción masiva, posibles crisis de agua e inmigración involuntaria a gran escala (tema que, efectivamente, está socavando a la UE). En otra perspectiva que aporta para los próximos 18 meses sobre los riesgos que más preocupan a los expertos consultados, hay una cierta variación: por orden, grandes migraciones involuntarias, crisis o colapso de Estados, conflictos interestatales, desempleo y subempleo, y fallos de gobernanza nacional.
The Top Five Global Risks of Highest Concern for the Next 18 Months and 10 Years. Fuente: The Global Risks Report 2016, World Economic Forum. Blog Elcano
The Top Five Global Risks of Highest Concern for the Next 18 Months and 10 Years. Fuente: The Global Risks Report 2016, World Economic Forum.
A más largo plazo, 10 años, la visión de los riesgos globales es algo distinta, pues dominan las cuestiones medioambientales: en primer lugar, la crisis del agua, seguidas de los citados fallos en la mitigación del cambio climático, acontecimientos meteorológicos extremos, crisis de alimentos e inestabilidad social profunda. Estas últimas podrían tener que ver con lo que pretendía ser el tema estrella de esta edición del Foro de Davos, la cuarta Revolución Industrial (fruto de la conjunción de la Inteligencia Artificial, la robótica y no ya la automatización sino la creciente autonomía de las máquinas o programas, la impresión 3D, la nanotecnología, etc.). Otro informe del propio Foro sobre El futuro de los empleos, señala que la creciente automatización y la Inteligencia Artificial pueden llegar a destruir 7,1 millones de empleos en los próximos cinco años (otros estudios pronostican mucho más), y sólo se crearán dos millones de nuevos trabajos. Es decir, que la Revolución Industrial 4.0 puede destruir muchos más puestos de trabajo de los que genere. Con un impacto preocupante: el “desempoderamiento del ciudadano”, empoderado por alguna tecnología, pero en pérdida de control sobre la toma de decisiones que le afectan, todo lo cual lleva a riesgos de inestabilidad social.
El primero de los informes consagra otra parte a los riesgos de seguridad a 15 años vista (2030), es decir, lo que define como “cambios transformativos en el poder político y económico –acelerados por la innovación tecnológica, la fragmentación social y los cambios demográficos– que tendrán profundas consecuencias para el orden la seguridad internacional”. Es decir, ya no son sólo cuestiones militares o puramente geopolíticas. La seguridad depende de muchos otros factores. Ni siquiera el terrorismo yihadista figura de forma prominente. El informe plantea tres escenarios o tres futuros: el de un mundo constituido por ciudades amuralladas (walled cities), por regiones fuertes y, como tercera opción, que caiga en un gran conflicto armado que vuelva a definir el orden mundial. Frente a todos ellos, hace un llamamiento al “imperativo de resiliencia”, es decir, a saber resistir los embates y recuperarse. Con un aviso claro: los riesgos más profundos vienen de las propias sociedades y de los efectos de la acción de los seres humanos sobre la naturaleza.
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Un servicio de autobús sin conductor eléctrico recorre la vía pública holandesa


Si no puede ver el video haga click aquí.
Un servicio de autobús sin conductor eléctrico recorre la vía pública holandesa, ubicando a seis pasajeros a lo largo de un tramo de 200 metros de la carretera en la primera prueba de su tipo en todo el mundo.

El WePod tomó a unas cuantas personas en un corto viaje de ida y vuelta en el pueblo agrícola en la zona holandesa central de Wageningen.

A los 5 millas por hora (8 km/h), no estableció un récord de velocidad ", pero un vehículo no tripulado nunca se ha utilizado en la vía pública", dijo el director técnico del proyecto, Jan Willem van der Wiel.

Varios ensayos de vehículos autónomos están en marcha en la industria automotriz y de la tecnología, desde Model S sedan de Tesla, que pueden cambiar de carril con el aporte mínimo de conductor, a los planes de Google y Daimler para introducir vehículos sin conductor.

"Hay iniciativas en todo el mundo, pero esta es la primera vez que uno funciona sin un conductor, en la vía pública", dijo Iris van Cattenburch de Connekt, un grupo de empresas que desarrollan el transporte público sostenible.

Nuevo sistema de piloto automático de Tesla le permite cambiar de carril coche eléctrico por sí mismo. El proyecto se ampliará en los próximos meses y con el tiempo se utiliza como transporte público a lo largo de una ruta de 4 millas en la ciudad, dijo van Cattenburch de Connekt.


En abril, los Países Bajos llevarán a cabo el primer ensayo de semi-camiones sin conductor en el puerto de Rotterdam, con el objetivo de enviar la carga utilizando los trenes de carretera autónomas desde el puerto más grande de Europa en 2019.

viernes, febrero 05, 2016

Playa para todos. Accesibilidad Universal en la Bajada Árbol de Judea de Atlántida,



El 29 de enero de 2016 se inauguró la Bajada de Accesibilidad Universal en la Bajada Árbol de Judea de Atlántida, en un acto que contó con la presencia de la Ministra de Turismo, Liliam Kechichian, así como autoridades nacionales, departamentales y municipales.

Esta Bajada es una iniciativa conjunta de la Intendencia de Canelones y la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP), a través de su Programa de Desarrollo y Gestión Subnacional (PDGS).
La obra está destinada a profundizar la inclusión social al facilitar el acceso de personas con algún tipo de discapacidad a las costas canarias. En lo ambiental, procura evitar el deterioro de las dunas.
La Ministra de Turismo resaltó la obra desde el punto de vista de la accesibilidad de las personas a la recreación. “Como consideramos al turismo como un derecho humano al ocio y la recreación, hemos diseñado muchos productos para incluir no sólo a las personas con necesidades básicas insatisfechas, sino también al 10% de la población que tiene algún tipo de discapacidad. Por eso felicitamos a la OPP y la Intendencia de Canelones por esta iniciativa”.
Precisamente, esta iniciativa se enmarca en un plan más ambicioso de protección del ecosistema costero, que abarca la intervención en 15 puntos de las playas de Canelones y comprende a los Municipios de Ciudad de la Costa, Atlántida y Parque del Plata.
Entre otras iniciativas, el plan de protección incluye, además de una veintena de nuevas rampas de acceso a las costas, la colocación de cercas captoras de arena y la plantación de especies vegetales adecuadas para la recuperación y consolidación de las dunas. Para esto el PDGS destinará una inversión superior a los 6 millones de pesos.

Fortalezas en la estrategia de marketing de ZARA


Zara desde sus comienzos ha innovado en su estrategia de marketing y publicidad,…

Recuerdo aún algunas críticas que decían que no iba a triunfar con dicha estrategia, pero creo que en parte su éxito de ha debido a que su estrategia era muy clara y simple!

Para aclarar, no tengo ningún beneficio de Zara, ni siquiera es cliente de nuestra Agencia, pero si hace las cosas bien, vale la pena tomar el ejemplo no crees?

Zara no destinaría inversión en publicidad, su inversión sería destinada a las tiendas, es decir, en lugar de invertir en campañas de Tv, u otros medios, este dinero lo destinaba a pagar alquileres mas altos por la ubicación de sus tiendas, un mejor escaparate, una mejor imagen de marca en el punto de venta, y definitivamente ha sido un éxito!

Entre sus grandes tiendas se encuentran las ubicadas en:
Barcelona, en Paseo de Gracia, un sitio solo reservado para marcas como Louis Vuitton, o Armani, con prendas que oscilan entre los 300€ y los 2000€ de media cuando Zara tiene prendas desde 2€ hasta los 50€ de media
Tokio, en la mejor zona con un edificio de 6 plantas
Roma, con otro edificio de 4 plantas y mas de 3000 metros cuadrados
Nueva York, en la famosa 5ta Avenida
…entre otras tantas

Este caso del punto de venta lo han usado otras marcas como apoyo a sus campañas de publicidad, sin ir mas lejos, nosotros en nuestra Agencia hemos desarrollado ideas y conceptos para Heineken, Schweppes, o Estrella Galicia entre otros especialmente para el punto de venta en el canal HORECA (Nombre que se usa para definir 3 segmentos como Hoteles, Restaurantes y Discotecas).
Sin embargo la estrategia de Marketing y publicidad de Zara era clara,…
SOLO invertir en las tiendas!

Porque esto?

Quizás me atrevería a relacionarlo con el concepto de conversión usado en marketing online, para quienes no lo conocen un ejemplo es lograr que un usuario ademas de ver tu web compre (o haga lo que desees), en el caso de Zara, lo mas efectivo era que cuando alguien pase por delante de tu tienda entre y luego compre! (convengamos que desde la publicidad hasta que alguien pase por delante de una tienda hay mucho en medio) entonces Zara logra esto con algunos puntos…

5 puntos de su estrategia de marketing y publicidad
Tiendas ubicadas en las mejores Calles de Cada ciudad (esto logra un gran paso de público y gran prescencia en la ciudad)
Varios escaparates y muy grandes (No pasa desapercibida cuando pasas por delante)
Grandes puertas en ancho y alto para no “interrumpir el paso hacia la tienda” (la entrada será mas fluida, sin barreras)
Destacar con la limpieza y Blanco de su fachadas destacando solo la ropa (nada interrumpirá su imagen)
Ropa a precios asequibles (llegar a la máxima cantidad de público posible)



Otro punto diferenciador de Zara es que de acuerdo al mercado sus precios son diferentes, es decir de acuerdo al país apunta a otro target, esto me lo he encontrado cuando hemos venido a vivir a España, Zara en Argentina era para un público de clase Media-Alta ubicado en Florida, la calle peatonal mas importante de la capital Federal (Buenos Aires) sin embargo al llegar a España su target era para todas las clases sociales.

Evidentemente Zara asumió un riesgo a gran escala y con mucho capital detrás, pero en su momento decidió no seguir el camino habitual de cualquier marca, y eso es lo que rescato, lo que creo importante e innovador, no se si ha sido debido a que no tenía el capital suficiente como del que disponía Benetton u otra marca del sector, pero la verdad es que la estrategia de marketing y publicidad de Zara ha sido un éxito y me animaría a decir que beneficio tanto a la propia marca como a sus consumidores!

Vinos Uruguayos se difunden en la feria gastronómica Madrid Fusión,



El Ministerio de Turismo y el Instituto Nacional del Vino (Inavi) participaron por segundo año consecutivo del tradicional evento Enofusión, que se realiza en el marco de la feria gastronómica Madrid Fusión, que tuvo lugar entre el 25 y 27 de enero en la capital española.

“Tannat del Uruguay: una historia de arraigo e innovación”, fue el título de la presentación que realizó la ingeniera agrónoma Estela de Frutos. El objetivo de su disertación fue dar a conocer las características del Tannat uruguayo a un público altamente calificado integrado por sommelieres, restauranters y periodistas especializados.

La selección de los vinos se hizo entre los que fueron premiadas con Medalla de Oro en los concursos internacionales (OIV) en 2015; producto del trabajo de cuatro empresas fundadas a partir del año 2000. Estela de Frutos subrayó que “de esta manera se potencia el trabajo de las bodegas uruguayas presentes en el mercado español y las que aspiran a alcanzarlo”.

La Ingeniera Agrónoma Estela de Frutos y Jacobo Malowany
Más allá de las diferencias de suelo y crianza, los vinos se destacaron por tener en común una alta capa de color, gran intensidad aromática y taninos muy pulidos, en un perfil armonioso, que dan rango de identidad inconfundible y expresión de alta gama a este vino de Uruguay. “Desde el primer Tannat de 1887 al actual, se destacan por esas características y que consagran esta historia de tradición e innovación”, dijo.

Según contó De Frutos, los vinos uruguayos van despertando cada vez más interés en esos eventos. En esta ocasión, contó que el Tannat “se consagró como un vino gastronómico” y “los restaurantes madrileños especializados en carne mostraron gran interés”. 

Su disertación detalló las particularidades de la uva Tannat y estuvo dirigida a la cata de las 4 medallas de oro 2015 provenientes de H. Stagnari Tannat Avant Premier 2015 (Salto), Garzón Tannat Varietal 2013 (Maldonado), Bertolini & Broglio 2012 (Paysandú) y Bouza Tannat­ A6 Parcela Única 2012 (Montevideo).

La iniciativa, que también promueve el turismo de bodegas de Uruguay, se realizó en conjunto con el Ministerio de Turismo. La presentación fue acompañada por el ministro consejero de la Embajada de Uruguay en España, Carlos Marañano, la directora de Turismo de Montevideo, Esther Villalba, y el periodista enológico y miembro de la organización de Enofusión, José Luis Murcia.

jueves, febrero 04, 2016

Actividades del Carnaval de Uruguay 2016

Bajar: La guia completa del carnaval del Uruguay 

13º Punta del Este Jewish Film Festival

Del 6 al 10  en febrero en Punta del Este se lleva a cabo el 13º Punta del Este Jewish Film Festival. El mismo se desarrollará en el Enjoy Conrad.
Este evento internacional, ya un clásico en Punta del Este, único en su tipo con doce ediciones pasadas e ininterrumpidas, lo distinguen de otros Festivales de Cine Judío del mundo por realizarse en un balneario tan especial como lo es Punta del Este.
El Festival Internacional de Cine Judío de Uruguay nació en el año 2003 con el fin de generar un espacio cultural, educativo, didáctico e ilustrativo orientado a promover el conocimiento de la historia del pueblo judío y sus diversas culturas y tradiciones, buscando así afianzar la  identidad e integración a través del arte, sirviendo así de lanzamiento de la Comunidad Judía local “CIPEMU”, de Maldonado.
Se exhibirán películas con diferentes perspectivas de la temática judía, se organizan espacios para el análisis y la reflexión de la historia, costumbres y culturas de nuestro pueblo alrededor del mundo, y se mantiene de forma constante la memoria del Holocausto. 
Además, el Festival tiene como objetivo el de incentivar la elaboración de productos audiovisuales que reflejen la identidad judía en Latinoamérica, para lo cual se instituyeron premios a las producciones independientes de nuestra región.
El 13º Festival Internacional de Cine Judío de Uruguay, FICJU®, el Punta del Este Jewish Film Festival se convierte en foco de atracción turística por lo cual es auspiciado por la Presidencia de la República, el Ministerio de Turismo y recibe el apoyo  de la Intendencia de Maldonado, a través de su Dirección General de Turismo y Dirección de Cultura. Además cuenta con el apoyo del Ministerio de Educación y Cultura a través del Instituto Nacional del Audiovisual (ICAU) y de diversas instituciones prestigiosas de Argentina y demás países vecinos. El evento es declarado de Interés Departamental por la Junta Departamental de Maldonado y es auspiciado por CIPEMU, la  Comunidad Judía local de Maldonado.
Información y programa: www.jewish-filmfestival.com

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