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sábado, agosto 14, 2010

Expansión de empresas: Acciones de implantación y cooperación empresarial en el Exterior

Debemos creer en estos momentos que el mercado interno no lo es todo y que muchas empresas de los distintos sectores pueden conquistar nuevos mercados. Así lo está haciendo para varias empresas a través del departamento de expansión de Alta Gerencia España. info@altagerencia.es
Ejemplo de ayudas de la Comunidad Valenciana y de posible inspiración para otros en diferentes países

Acciones de implantación y cooperación empresarial en el exterior

1. Se entenderán como acciones de implantación y cooperación empresarial las encaminadas a procesos específicos de implantación en el exterior orientados al desarrollo de actividades industriales, de cooperación empresarial, transferencia de tecnología e intercambio de conocimientos.

2. Podrán ser objeto de ayuda las siguientes actuaciones:

a) Servicios prestados por consultores externos relacionados con la realización del estudio de viabilidad del proyecto o con gastos de primer establecimiento, vinculados al arranque o puesta en marcha del proyecto, que se realicen por primera vez al comienzo de la actividad.

Estos gastos en ningún caso estarán relacionados con actividades permanentes o periódicas, ni estarán relacionados con los gastos de explotación normales de la empresa ni tendrán la consideración de habituales, como son los servicios rutinarios de asesoría fiscal, los servicios jurídicos periódicos o los de publicidad, tal y como establece el  artículo 26 del Reglamento antes citado.

b) Gastos relacionados con la primera participación de la pyme en una determinada feria o exposición (alquiler, montaje y gestión del local de exposición), tal como establece el artículo 27 del referido  Reglamento.

c) Inversiones en activos materiales (todas aquellas relativas a la inversión en terrenos, inmuebles, maquinaria y equipos) e inmateriales (toda inversión en transferencia de tecnología mediante la adquisición de derechos de patentes, licencias, know how y otros derechos de propiedad industrial) destinadas a la creación de un establecimiento nuevo, la ampliación de uno ya existente, la diversificación de la producción de un establecimiento en nuevos productos adicionales o un cambio esencial en los procedimientos de producción de un establecimiento ya existente, tal y como establece el artículo 15.3 a) del citado Reglamento. Para ser considerados costes elegibles, los activos inmateriales deberán ser utilizados exclusivamente en la empresa
beneficiaria de la ayuda, deberán ser considerados activos amortizables, deberán adquirirse a terceros en condiciones de mercado sin que el adquirente esté en posición de ejercer control sobre el vendedor o viceversa a tenor del articulo 3 del Reglamento (CE) 139/2004 del Consejo, asimismo deberán ser incluidos en los activos de la empresa durante al menos tres años.

3. Las cuantías de las ayudas en implantación en el exterior serán las siguientes:

a) Servicios realizados por consultores externos: hasta un 50 por ciento máximo de los costes elegibles aprobados.

b) Gastos relacionados con la primera participación en ferias y exposiciones: hasta un 50 por ciento máximo de los costes elegibles aprobados.

c) Inversiones materiales e inmateriales asociadas al proyecto: hasta un 20 por ciento máximo de los costes elegibles aprobados si se trata de una pequeña empresa y un 10 por ciento en el caso de una mediana empresa, tal y como establece el artículo 15.2 a) y b) del citado Reglamento. En lo referente a la adquisición de terrenos para el proyecto, el coste no deberá sobrepasar el 10 por ciento del coste total subvencionable de la operación, tal como establece la norma nº 5, artículo 1.1.b. del Reglamento (CE) núm. 448/2004 de la Comisión, de 10 de marzo de 2004.

4. No será subvencionable el IVA satisfecho por la adquisición de bienes y servicios.

5. Se considerarán subvencionables únicamente aquellos proyectos que se hayan iniciado con posterioridad a la presentación de la solicitud de ayuda del beneficiario, según establece el artículo 8.1 y 2 del citado Reglamento.

viernes, agosto 13, 2010

Plan de Marketing para atraer turismo a Castilla -La Mancha


El nuevo Plan Estratégico de Turismo 2010-2014 de Castilla-La Mancha prevé el desarrollo de más de sesenta actuaciones y una inversión pública y privada de 680 millones de euros para posicionar a la comunidad como el primer destino de interior. diferenciar el destino Castilla y León del resto de los destinos competidores, y se fundamenta en torno a tres ejes: economía turística y competitividad, integración de la oferta y orientación al cliente.

El nuevo Plan Estratégico ha sido diseñado en el marco del Pacto por Castilla-La Mancha y sustituirá al Plan de Ordenación y Promoción del Turismo de Castilla-La Mancha 2006-2009.

Fue presentado por la vicepresidenta y consejera de Economía y Hacienda, María Luisa Araújo, que ostenta las competencias de Turismo y resaltó que el objetivo de este programa es posicionar Castilla-La Mancha como el primer destino turístico de interior y fortalecer este sector. El Plan se articula en torno a tres ejes -posicionamiento, competitividad y sostenibilidad- para los que se establecen nueve programas y más de sesenta actuaciones.

El eje del posicionamiento persigue aumentar el peso del sector turístico mediante el crecimiento del número de viajeros y pernoctaciones, y el aumento del gasto medio por turista.

Para ello, el plan proyecta un programa de marketing con el que fortalecer la imagen de marca de Castilla-La Mancha, cuya actuación se basará fundamentalmente en el uso de las nuevas tecnologías.

Para mejorar la competitividad en el sector turístico, el plan proyecta cinco programas que apuestan por el conocimiento, la calidad, la formación y el fortalecimiento del sector. Araújo destacó que estos programas caminan por los entornos 2.0 y especificó que para mejorar esta competitividad se crearán bolsas de empleo, formación e innovación.

El tercer eje recoge el deseo de conseguir un modelo sostenible tanto en el propio sector como en los lugares de destino turístico. En este último caso, el plan apuesta por el fomento del consumo responsable, la extensión de energías renovables y la accesibilidad en los puntos de interés turísticos. El último programa que recoge el plan es la garantía de eficacia en la gestión.

Inversión rentable

El conjunto de actuaciones previstas tienen asignado una inversión público y privada de más de 680 millones de euros, 235 de ellos procedentes del Gobierno regional. La vicepresidenta consideró que es una inversión rentable, ya que el sector turístico en Castilla-La Mancha es «un sector estratégico que está teniendo un comportamiento estable en momentos de crisis económica».

El plan ha sido diseñado por el Gobierno regional, la UCLM, 48 asociaciones relacionadas con el sector turístico y 170 expertos a través de diversas reuniones.

Recomendamos ver otros planes  en el blog entre los que destaco:

- Estado: Plan del Turismo Español, horizonte 2020

- Andalucía: Decreto 261/2007, de 16 de octubre, por el que se aprueba el Plan General de Turismo    Sostenible de Andalucía 2008-2011.

- Castilla y León: Acuerdo del Consejo de Gobierno 43/2009, de 16 de abril, por el que se aprueba el Plan Estratégico de Turismo de Castilla y León 2009-2013.

- Cataluña: Plan Estratégico de Turismo de Cataluña 2005-2010.

- País Vasco: Plan de Marketing Turístico de Euskadi 2010-2013.

- Asturias: Plan de Competitividad Turística de Turismo Gastronómico de Asturias, horizonte 2014.

- Murcia: Plan Director de Turismo de la Región de Murcia 2006-2012.

- Valencia: Plan Estratégico Global de Turismo de la Comunidad Valenciana 2010-2020.

jueves, agosto 12, 2010

Necesito ingresos urgente; trabajos de acuerdo a mi perfil.

El trabajo remunerado está hoy muy complicado y necesitas ingresos. Estás con ganas de comenzar un emprendimiento, pero no se te ocurre a qué podrías dedicarte.


Primero escribe todo lo que haces mal en una lista:

Me va mal las tareas del hogar.

No me gusta que me observen mientras trabajo

Me va muy mal todos los trabajos manuales

Mi autoestima baja cada vez que no me salen las cosas bien

No se trabajar en equipo

Bien ahora disponemos de unas cinco cosas que no sabemos o decimos que no sabemos.


Exlique tres motivos por cada una de las frases.

Con las 15 frases disponemos de información sencilla de cosas que podemos mejorar o potenciar para nuestras cosas que hacemos bien y no lo sabiamos.

Siguiente escriba todas las actividades remuneradas que hizo en los últimos 10 años.


administrativo/a de empresa.

comercial teléfonico

inventario de almacen

limpieza de pisos

auxiliar de servicios

recepcionista de pedidos en empresa.

atención al cliente en empresa de servicios.

vendedor de servicios puerta fria.

Se hacer:

una declaración de la renta.

leer una factura o albaran

enviar correos

usar buscadores

vender cosas

escuchar a la gente

Ahora enumere los recursos que tiene disponibles tecnológicos:


Ejemplos detallados y si es posible al lado marcar que posibilidades de uso se dispone.

Teléfono con llamadas a fijos sin coste. Lo puedo usar todas las mañanas y tardes.

Intenet con tarifa plana. Libre por tener wifi en la casa

Ordenador portatil. Lo usan mis hijos a la noche.

Impresoras, fax, escaner. No tiene uso

Programas informaticos en el ordenador portatil. Hice cursos de diseño y excel


Después empiece a buscar cosas que pueden necesitar empresas o personas con sus habilidades.

Asistente Virtual para pequeñas empresas.

Recepción de llamadas

Pagos de facturas por teléfono para terceros

Agenda de profesionales de la salud

Espero que este ejercicio de coaching empresarial le sea útil.

Escribamé y comente que le ayudaremos.

Jacobo Malowany para MEC

miércoles, agosto 11, 2010

Después de la visita de Michelle Obama ahora tocá explotar su promoción de la Costa del Sol

He esperado unos días para escribir esta nota ya que necesitaba información sobre el impacto que trae la visita a España de la primera dama estadounidense, Michelle Obama, y su hija Sasha. Fue noticia en todos los medios del mundo y por cuatro días mostro varias ciudades y lugares elegidos por ella suponemos como de máximo interés por distintos motivos. La visita a la Costa del Sol Granada (sur de España) para recorrer sus principales atractivos culturales y turísticos, entre ellos la Alhambra y la Catedral, así como los barrios populares del Albaicín y del Sacromonte dónde a partir de hoy se deberá sacar con anticipación una entrada y su fama ya será mundial. El que eligio este espectáculo debe tener pase libre para toda la vida. Marbella y Ronda, en Málaga; y Mallorca han sido las localidades españolas más beneficiadas del viaje. Se alojo en  Benahavís, municipio donde se ubica el hotel Villa Padierna, muy lujoso y exclusivo en el que han estado alojadas, con habitaciones de más de 3.000 euros la noche se convirtió rápido en un hotel con más promoción gratuita y aprovecho una oportunidad única para su promoción y que se proyecte en mercado mundial. Lo mejor que de todo que no pago un euro por mostrar antes y después el lujo de su proyecto.

Eso es la noticia y ahora que se debe hacer:

Según la prensa  la visita ha tenido una cobertura de 1.423 noticias en los medios de comunicación de distintos países y canales de diferentes segmentos socio económicos. No se cuenta las visitas posteriores y que todas las compras desde un helado, ropa y bixuteria ya fueron tocados con la varita mágica y la publicidad le durará mucho tiempo. Mañana de paseo por Marbella iré a Puerto Banus y tomaré un helado en…..

El estudio de la empresa Kantar Media, dedicada al seguimiento de medios y a la medición de audiencias de televisión, demuestra que cualquier agente interesado en obtener el mismo impacto publicitario hubiese tenido que invertir más de 19,3 millones de euros. Marbella, Ronda, Granada y Mallorca son las localidades que más se beneficiaron del viaje. El Ayuntamiento de Marbella calificó la visita como la «campaña promocional de mayor impacto» para la ciudad.

Enfocar todas las energías al mercado americano. promocionando la Costa del Sol, como primera parte de esta promoción, que se inviten a periodistas y personalidades con glamour estadounidenses a visitar el territorio y continúen escribiendo gratis sobre los destinos elegidos con fotos y minutos en medios. Esto es muy aplicable a otros destinos.

Otro país podra pensar que podemos invitarlos gratis a que visiten sus ciudades, algo que no es ético por el cargo que ostenta pero la realidad es que la visita ha tenido  todo para ser atendida como un éxito. Un hotel considerado uno de "los mejores del mundo", una belleza arquitectónica que concurso por ser considerada como una de las maravillas del mundo que es la Alhambra y eso todo añadido a el éxito de lo made in spain en gastronomía, cultura y lugar de turismo.

Es muy difícil aún gastando los 20 millones tener este impacto promocional, que la visita de Michelle Obama.

Ahora se debe destacar, supervisar las acciones ya que Marbella volvió por la puerta grande al ruedo de la noticia y no por corrupción como lo ha sido hasta ahora.

Lo final, siempre debemos destacar los fundamentos por los que visitan a un país, no cambiemos los motivos por pensarlos terminados. Potenciemos otros y marquemos siempre los clásicos.

Sol, playa, toros, baile flamenco, arquitectura histórica, gastronomía española y seguridad en donde se vaya es lo que se vendió y compro. Aprovecharla dará mucho empleo en el futuro y riquezas a los habitantes de estas ciudades.

martes, agosto 10, 2010

Proveedores de Zara

Saber quién es el proveedor, de que origen y cuanto es la cantidad a producir es lo que nos explica esta nota salida en Cinco días de España sobre algo que completa mucho el entretejido estratégico del grupo Inditex

El gigante español de la moda hace tiempo que empezó a diversificar su negocio. Así Inditex depende en menor medida de su mercado doméstico y es menos voluble a los vaivenes de la economía. Pero este movimiento va acompañado de otros, más silenciosos, pero necesarios para poder responder a las necesidades de cada mercado. En el pasado año la firma de Arteixo elevó un 4,3% el número de proveedores que producen para ella más de 20.000 prendas textiles al año.


De esta forma, la empresa presidida por Amancio Ortega cambia el paso respecto a años anteriores, en los que la contratación de proveedores se mantenía estable o incluso se reducía.



A 31 de enero de 2010, la compañía textil compraba artículos a 1.237 empresas, frente a las 1.186 que fabricaban para ella un año antes. Sin embargo, aún está por detrás de las que alcanzaba en 2006, cuando tenía 1.260 proveedores.



Lo más significativo es el origen de estos. El 41% están ubicados dentro de la Unión Europea (512 proveedores). Su segunda principal zona de abastecimiento en Asia (481, frente a los 417 del ejercicio anterior). Por detrás quedan la Europa no comunitaria (99), África (principalmente Marruecos, con 94 proveedores) y América (51).



Conocer muchos más detalles sobre quiénes son los fabricantes de Inditex no es fácil. La multinacional es bastante reacia a la hora de desvelar cómo adquiere sus productos porque la rapidez de abastecimiento y la adaptación de la oferta de sus tiendas es una de las respuestas de su éxito.



Inditex sí explica que una de las claves es la búsqueda de la proximidad de los centros de producción. Por ello, España, Portugal y en menor medida Marruecos concentran el 50% de su estructura de producción, mientras que Asia es el 35% y el resto de países de la UE representa el 15%. De esta forma, el grupo recalca que su producción se concentra fundamentalmente en Europa y esquiva las dudas que, en muchas ocasiones, genera la producción en países asiáticos.



En cuanto al incremento en el número de proveedores, Inditex explica que se justifica esencialmente por razones comerciales. Señala que los principales criterios a la hora de seleccionar fabricantes son la rapidez y los tiempos de respuesta. Por ejemplo, si quieren entrar en la nómina de Inditex, tienen que autodiagnosticarse respondiendo a un cuestionario sobre los estándares de calidad y seguridad de los productos, así como plazos de entrega y precios adecuados.



Una de las consecuencias que ha tenido el aumento del número de proveedores ha sido el significativo repunte en el número de auditorías que Inditex realiza -de forma voluntaria- para evitar problemas. Es decir, que los fabricantes y talleres externos cumplan los códigos de conducta, cuya aceptación es obligatoria si se quiere trabajar para la empresa gallega.



En el ejercicio 2009, Inditex realizó 1.302 auditorías, un 54% más que en 2008. Estas auditorías determinan qué grado de cumplimiento de los códigos de conducta tienen los productores en función de las distintas áreas geográficas.



Por ejemplo, en el caso de Asia, de los 481 proveedores de más de 20.000 prendas que Inditex tiene en esta zona, 139 cumplieron con los criterios que el grupo marca en su código de conducta, aunque no los especifica. Mientras, 177 incumplieron algún aspecto no relevante y 72 esquivaron varios aspectos de este código de buenas prácticas, según apunta en su memoria.



La multinacional explica que cuando detecta este tipo de incumplimientos, pone en marcha un plan de acción para corregirlos. De sus proveedores de la UE, 302 de los 512 cumplieron el código.



Descarta un 17% más de fabricantes

Al mismo tiempo que contrata más proveedores, también descarta menos. Durante el pasado ejercicio la multinacional española rechazó a 145 fabricantes debido a razones comerciales o por el incumplimiento de sus códigos de conducta. Un año antes, el número de productores descartados fue un 17% superior, en total 175. En cuanto a los motivos que explican este rechazo, Inditex no los desvela en su memoria. Sin embargo, sí señala que de los 145 fabricantes rechazados, 50 eran de la Unión Europea, 57 asiáticos, 20 de América, 11 de África y siete de la Europa no comunitaria. Al mismo tiempo, apunta que su preferencia es tener el mayor número de proveedores con una relación contractual a largo plazo. A finales del pasado ejercicio, más del 65% de los proveedores llevaba más de tres años vinculado a Inditex. Para conseguirlo, el grupo promueve clusters. Se trata de grupos de trabajo integrados por proveedores, sindicatos, asociaciones empresariales y compradores internacionales que persiguen el cumplimiento de los códigos de conducta.

Fuente:Cinco días  por C. G. Bolinches - Madrid - 09/08/2010




lunes, agosto 09, 2010

“¿cómo hacer la mejor promoción de mi negocio gratis?” ideas nº3

Reconocer el medio ideal para llegar al consumidor es el reto de los publicistas, en que medios pautar y como emplear los recursos escasos.

La PREGUNTA más efectuada a está página blog es “¿cómo hacer la mejor promoción de mi negocio gratis?”

Lo primero es pegar carteles en la calle, imprimir muchos volantes y regalar algo si es posible para que vengan, Otros ponen algo llamativo en el escaparate y provocan reacciones y ahora veo que muchos ponen su perfil de Facebook. Pues bien tienen buen instinto de salir adelante, la pregunta es porqué me haré fan de algo, si me lo pide un amigo quizás, por sincronía también y por ser parte de algo seguramente. La verdad debe ser muy atractivo para provocar el click. Hay mucho empresas que empezaron a llevar acciones online interesantes, que unen hablar y comentar todo lo relacionado a las personas y que pasa en una red social con su estrategia de marca. Si ponemos que cada amigo que cuelgue una foto con su pelo antes de pasar por la peluquería de que soy fan le puedo obsequiar algo muchos volcaran el ingenio o les gustará mirar las fotos. Si por cada frase linda e ingeniosa las ponemos en una pizarra de mi restorán o cafetería, me haré más fan por saber que dicen. Regalar por regalar no es muy efectivo, la gente quiere siempre aportar algo y si es recompensado mejor. El humor es un aliado al éxito y dibujos o fotos igual. Creo y recomiendo más esto que un banner o publicidad contextual paga (avisos en el costado derecho de una página en Facebook). A mi no me gusta el bombardeo continuo, a ustedes no lo sé pero seguro que quieren recibir una oferta, que implique una acción que les mueva a buscarla. Leer más en el blog que pueden ser útiles.
Jacobo Malowany para MEC

domingo, agosto 08, 2010

Concurso de ideas para creatividad y congreso en Málaga "el ser creativo"

El mundo está falto de ideas es una verdad a medias, ideas hay faltan plasmarlas o recolocarlas en su creatividad e innovación. Se trabaja mucho para el hoy y poco para el mañana. La creatividad se dejapor falta de presupuesto y falta de incentivos.
Damos participación al congreso que nos llena de expectativas y que esperemos asistir.
Tres días. 25 líderes de opinión. 21 minutos para expresar qué se puede hacer para cambiar el mundo. El I Congreso de Mentes Brillantes 'El Ser Creativo', que se celebrará el próximo mes de octubre en Málaga, cuenta ya con más de 600 inscritos.


El evento, que se desarrollará entre el 21 y el 23 de octubre, permitirá que los participantes cuenten con 21 minutos --el tiempo que se estima que el cerebro humano mantiene la máxima atención-- para exponer sus ideas acerca de temas que afectan a la humanidad y su futuro.



El encuentro propiciará intercambios de investigaciones y trabajos entre académicos, científicos y estudiantes de España, Europa y el mundo de muy diferentes ámbitos, tanto de genética, sociología, inteligencia artificial, filosofía, investigación cerebral, nanotecnología, antropología, ciencia y tecnología, comunicación, artes o letras.





Las intervenciones tendrán lugar en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (Fycma) y de forma paralela se organizarán conciertos e intervenciones artísticas, en espacios como, además del centro de congresos, el auditorio de la Universidad y el Teatro Cervantes.



La última novedad es que ya está disponible en la página web del congreso, 'www.elsercreativo.com', un concurso de ideas abierto en el que las 21 mejores ideas para mejorar el mundo ganarán una entrada doble para este evento.

Ranking de votaciones a ideas.
23 Revolución educativa.


22 Un sistema educativo que prepare a sus alumnos para el mundo profesional

13 Cementerios Ecológicos + Arboles = - CO2 + ENERGÍA

5 Democracia mejorada

4 Fuentes.

2 Cambio

2 Energía nuclear

1 Genes para curar

1 El hombre debe explorar


Todas las ideas para votarlas son:

Reducir los accidentes mortales.


Enseñar a crecer hasta los 12

Cementerios Ecológicos + Arboles = - CO2 + ENERGÍA

Acciones personales

Aprender a pensar por SÍ MISMO

Nuevos políticos para este s.XXI y nueva mentalidad para construir Democracias verdaderas en un mundo Global

 El hombre debe explorar

Democracia mejorada

Un sistema educativo que prepare a sus alumnos para el mundo profesional

Piénsalo... reutiliza, recicla.

Los peligros del sol...

Revolución educativa.

Genes para curar

Cambiar de mentalidad

Educación para las emociones

Energía nuclear

Cambio


¿estas desorientado en el empleo o en tu vida?

  Reorientación laboral Para quién : personas que sienten que su trabajo ya no les motiva, quieren cambiar de rubro o no saben por dónde e...